如何做好企業(yè)的安全管理工作，一直是大家關(guān)心的問題。有了制度有了想法，在具體實(shí)施的時(shí)候難免會(huì)有疏忽大意的情況發(fā)生，這就埋下了安全隱患。這也是導(dǎo)致事故的重要原因之一。如何讓安全隱患無(wú)所遁形，這就要靠安全隱患管理。企業(yè)要發(fā)展，就要減少事故的發(fā)生，做好安全管理，消除安全隱患，刻不容緩。排除隱患，制度先行，那么，如何制定安全隱患管理的制度呢?

　　隱患責(zé)任制度。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)隱患管理責(zé)任。公司安委會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查治理負(fù)全面責(zé)任，依據(jù)安委會(huì)制度的相關(guān)規(guī)定逐級(jí)簽定安全責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　隱患排查制度。生產(chǎn)部根據(jù)職能部門的要求和實(shí)際情況，定期不定期適時(shí)組織開展安全設(shè)施、生產(chǎn)工藝的安全生產(chǎn)隱患排查。公司安委會(huì)與生產(chǎn)部人員加強(qiáng)隱患的登記建檔工作，建立建全隱患排查治理基礎(chǔ)檔案，實(shí)現(xiàn)隱患登記、整改、銷號(hào)的全過程管理。

　　隱患報(bào)告制度。按照“歸屬管轄，分級(jí)管理”的原則，逐級(jí)報(bào)告車間、生產(chǎn)部、公司存在的重大事故隱患。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將重大安全隱患報(bào)公司安委會(huì)辦公室備案，公司生產(chǎn)產(chǎn)品為?；?，一般情況下，一旦有重大安全隱患應(yīng)立即進(jìn)行整改消除處理。

　　治理實(shí)施制度。根據(jù)隱患危害程度，生產(chǎn)部每一季度提出下一季度的安全生產(chǎn)重大隱患的整治計(jì)劃、整治方案，隱患車間必須嚴(yán)格按照“責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、時(shí)間落實(shí)”的要求，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)隱患治理整改，確保治理整改到位。

　　驗(yàn)收注銷制度。隱患治理整改結(jié)束后，隱患車間應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司安委會(huì)辦公室提出驗(yàn)收申請(qǐng)，生產(chǎn)部會(huì)同其他有關(guān)部門、有關(guān)專家對(duì)隱患治理情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向隱患車間發(fā)出書面確認(rèn)書，并抄送公司安委會(huì)辦公室對(duì)該隱患進(jìn)行注銷;驗(yàn)收不合格的，責(zé)令隱患車間重新制定方案進(jìn)行治理。

　　獎(jiǎng)罰制度。有明顯隱報(bào)、瞞報(bào)安全隱患的車間領(lǐng)導(dǎo)由安委會(huì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并且季度考核中按最低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績(jī)效資金。及時(shí)解除重大安全隱患，對(duì)公司的安全生產(chǎn)做出重大貢獻(xiàn)的員工，由安委會(huì)發(fā)文進(jìn)行表彰，公司還對(duì)當(dāng)事人給予適當(dāng)?shù)馁Y金進(jìn)行鼓勵(lì)。

　　實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、分析，加大安全投入及隱患治理力度，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查自糾，強(qiáng)力帶動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全面升級(jí)，確保安全生產(chǎn)，為企業(yè)的健康有序發(fā)展助力。