安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是一個日積月累、持續(xù)不斷地過程。我們都知道，安全事大，人命關(guān)天，但在日常安全工作中忽視細(xì)小環(huán)節(jié)，簡化工作程序的行為，給安全生產(chǎn)埋下了事故的隱患！
        “千里之堤，潰于蟻穴”，細(xì)節(jié)注定安全，車間生產(chǎn)是復(fù)雜并不斷發(fā)展變化的，任何一點細(xì)微的疏漏都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，任何僥幸麻痹、投機取巧的想法都注定是要付出一定代價的。因此，在實際工作中，我們每位員工都應(yīng)該認(rèn)真吸取以往的事故教訓(xùn)，克服馬虎膽大的工作作風(fēng)，養(yǎng)成謹(jǐn)小慎微，耐心細(xì)致的工作習(xí)慣，嚴(yán)格按規(guī)定作業(yè)，重視工作中的每一個細(xì)節(jié)。
        　　“海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拘細(xì)壤，方能就其高。”安全生產(chǎn)也一樣，只要我們每一個人堅持從點滴做起，從細(xì)節(jié)做起，就一定會營造出一片安全和諧的蔚藍(lán)天空。在生產(chǎn)經(jīng)營和設(shè)備檢修過程中發(fā)生事故有多個類型，原因也有多種，其中，在安全管理中出現(xiàn)斷層，是導(dǎo)致發(fā)生各類事故的主要原因。
        　　消除安全管理的斷層，就是車間、班組把安全工作落實的具體的生產(chǎn)和設(shè)備檢修現(xiàn)場。做到生產(chǎn)和設(shè)備檢修現(xiàn)場有人管安全、有人負(fù)責(zé)安全、有人監(jiān)督安全，有人保證安全。各作業(yè)區(qū)域必須設(shè)立安全負(fù)責(zé)人，提前制定完善的事故處理應(yīng)急預(yù)案。并辦理應(yīng)當(dāng)辦理的作業(yè)手續(xù)。決不能以生產(chǎn)忙、人員少為借口而忽略、放棄抓安全。建立健全安全管理體系，是做好安全工作的前提和保障。安全工作雖然涉及到方方面面，但人是主要因素，因此必須樹立以人為本的理念，切實抓好全員的安全培訓(xùn)，認(rèn)真落實“三級安全教育”制度，培養(yǎng)職工嚴(yán)格尊重守紀(jì)的自覺性，以及安全操作的技能。
        我們要克服“職工干慣了、干部看慣了、大家習(xí)慣了”的思想，提高安全意識，自覺遵守規(guī)章制度去營造一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，促進(jìn)員工安全意識培養(yǎng)和提高，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營安全順利運行。記得有位哲人說過：“地球上一切美麗的東西都源于太陽，而一切美好的東西則來源于人”。然而，人類在創(chuàng)造美好財富的同時，卻又在違章的一瞬間無情地將之毀滅。如果說設(shè)備、財產(chǎn)的損失我們還可以計算出來的話，那么對于生命--人世間最寶貴東西的損失，卻是無法估量的！
        大家每天上班、下班，走廠區(qū)、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，可以發(fā)現(xiàn)：我們周圍各種安全標(biāo)識、警示牌，都是為了營造一個良好、安全的氛圍，更是對我們一種無聲的提醒?！?nbsp;
        時時講安全、處處抓安全、人人保安全。讓我們攜手筑起一道堅不可摧的安全長城，在各自的崗位上，保質(zhì)、保量、保時地完成自己份內(nèi)的工作；讓我們時刻用安全來規(guī)范自己的行為，平安度過生命的每一天。 
        
        
        
        （二）發(fā)生生產(chǎn)安全事故的根源
        一：習(xí)慣性違章。違章人的心態(tài)往往就是思想上存有干慣、習(xí)慣了的    麻痹大意思想，工作中存有憑經(jīng)驗，圖省事、怕麻煩的思想，這    足以說明：誰對安全不負(fù)責(zé)，安全就不會對誰留情。
        二：忽視小事。在許許多多小得不能在再小的細(xì)節(jié)里，往往就有許多  “魔鬼”扼住了人們生命的“咽喉”，最終使人“窒息死亡”。所以  安全生產(chǎn)無小事，誰忽視小事，放松小事，誰就要受到懲罰，吃苦  頭。
        三：對待安全的態(tài)度。許多施工單位為了趕工期，將每次開會所強調(diào)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)條例等統(tǒng)統(tǒng)拋之腦后，給生產(chǎn)安全事故埋下了重大隱患，這是對員工不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。安全就是生命，安全就是效益，越是在安全管理上“較真”，越是對員工生命負(fù)責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)營單位對待安全生產(chǎn)就應(yīng)該有這種態(tài)度。
        四：環(huán)境與物的狀況影響。人、物、環(huán)境得以協(xié)調(diào)，能調(diào)節(jié)人的心理，激發(fā)人的有利情緒，有助于人的安全行為。否則，簡單的模式就是：環(huán)境差-人的心理受不良刺激-擾亂人的行為-生產(chǎn)不安全行為；物設(shè)置不當(dāng)（或營運失常）--影響人的操作-擾亂人的行為---生產(chǎn)不安全行為。