企業(yè)要緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮意識(shí)的先導(dǎo)作用，通過灌輸規(guī)則性安全思維、逆向性安全思維、程序性安全思維和基準(zhǔn)性安全思維的四種思維方式，并對(duì)員工的思維進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)、強(qiáng)化訓(xùn)練和推動(dòng)實(shí)踐，形成有效地安全管理思維模式，是一門技術(shù)升級(jí)為一種思維、使創(chuàng)新科技成為安全生產(chǎn)不可哄缺德思維方式，使“企業(yè)的安全發(fā)展“成為大家共同思考的問題，促進(jìn)全員安全意識(shí)的提升和安全管理制度的不斷完善，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建。

　　規(guī)則性安全思維。就是以規(guī)則性的安全管理要求員工注意制度、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的存在，通過運(yùn)用正確的思維導(dǎo)向和規(guī)范指引，把員工的安全生產(chǎn)行為引入到最好的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求上來，糾正員工不正當(dāng)?shù)暮筒铄e(cuò)的行為，引導(dǎo)員工從事企業(yè)激勵(lì)行為，避免禁止行為，是企業(yè)達(dá)到預(yù)設(shè)的管理目標(biāo)。

　　逆向性安全思維。就是要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況的前瞻性，依據(jù)事態(tài)發(fā)展的自然規(guī)律，摸索、挖掘處隱藏在暗處、深處貨未來預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)的人、機(jī)、環(huán)及管理等方面可能存在的問題、缺陷、隱患和事故，進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)分析、判斷，并根據(jù)預(yù)判結(jié)論，立于現(xiàn)有的安全情況和設(shè)備狀態(tài)，按設(shè)備狀態(tài)，按設(shè)備優(yōu)化等，為設(shè)備安全可靠運(yùn)行提供技術(shù)保障。

　　程序性安全思維。企業(yè)在安全生產(chǎn)中注入程序性思維，就是讓員工按照慣常使用的程序進(jìn)行安全生產(chǎn)工作，不就可以防止思想的過度自由化、出現(xiàn)違規(guī)行為、工作產(chǎn)生偏差和失誤，同時(shí)也是一種漸進(jìn)提升工作效率和企業(yè)效益的管理理念。

　　基準(zhǔn)性安全思維。企業(yè)注入基準(zhǔn)性安全思維，一方面引導(dǎo)員工找準(zhǔn)個(gè)人的立場(chǎng)，給自己定位，給自己一個(gè)明確而堅(jiān)定的方向，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)安全發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)不可避免的挫折和困難，而使思想左右搖擺，或者即使思想和情緒上出現(xiàn)波動(dòng)，也能盡快地找“旗桿“加以校正、糾正，幫助大家樹立信心，照著既定的目標(biāo)努力奮斗;另一方面體現(xiàn)在以”零事故、零違章、零傷害“的目標(biāo)位決策依據(jù)，找準(zhǔn)安全管理工作的著力點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)以及優(yōu)化運(yùn)行工作的基準(zhǔn)點(diǎn)和技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗的三線值，再次基礎(chǔ)上開展一系列評(píng)估診斷工作，找出管理工作當(dāng)中的難點(diǎn)問題和癥結(jié)所在，提出相應(yīng)的整改措施并加以解決，找出管理和效益雙提升的途徑和方法，并落實(shí)到實(shí)際工作中去，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。