3、貫徹“預(yù)防為主”的方針
安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”?！鞍踩谝弧笔菑谋Ｗo(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)。安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定了安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。
進(jìn)行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)活動(dòng)中，針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康。
貫徹預(yù)防為主，首先要端正對(duì)生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識(shí)，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)，在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除。在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)常檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快地、堅(jiān)決地予以消除，是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。
4、堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理
安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事。缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然，這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全機(jī)構(gòu)的作用。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與管理也十分重要。
安全管理涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。
只抓住一時(shí)一事、一點(diǎn)一滴，簡(jiǎn)單草率、一陣風(fēng)式的安全管理，是走過(guò)場(chǎng)和形式主義，這不是我們所提倡的安全管理作風(fēng)。
5、安全管理重在控制
進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故隱患，防止或消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。在安全管理的四項(xiàng)主要內(nèi)容（安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理）中，雖然都是為了達(dá)到安全管理的目的，但是對(duì)生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，與安全管理目的關(guān)系更直接，顯得更為突出。因此，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須看作是動(dòng)態(tài)的安全管理的重點(diǎn)。事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為運(yùn)動(dòng)軌跡與物的不安全狀態(tài)運(yùn)動(dòng)軌跡的交叉。從事故發(fā)生的原理，也說(shuō)明了對(duì)生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制應(yīng)該當(dāng)作安全管理重點(diǎn)，而不能把約束當(dāng)作安全管理的重點(diǎn)，是因?yàn)榧s束缺乏帶有強(qiáng)制性的手段。
6、在管理中發(fā)展、提高
既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，就意味著管理是不斷發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新變化后的管理，從而使安全管理不斷的上升到新的高度。
三、我司現(xiàn)階段主要的安全管理工作
1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，抓源頭控制
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是企業(yè)安全管理中采用的一種技術(shù)手段，通過(guò)危險(xiǎn)源的劃分和預(yù)評(píng)價(jià)，找出存在的危險(xiǎn)因素，然后有的放矢，采取必要的安全對(duì)策加以解決，從危險(xiǎn)源源頭上予以控制，來(lái)達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。
我司依據(jù)企業(yè)本身的生產(chǎn)特點(diǎn)，將整個(gè)生產(chǎn)流程劃分為若干單元，然后進(jìn)行危險(xiǎn)分析和不可接受危險(xiǎn)程度的評(píng)價(jià)。對(duì)不可以接受的因素，及時(shí)做出相應(yīng)的安全對(duì)策和整改；對(duì)不能接受的危險(xiǎn)，則告知員工可能發(fā)生什么結(jié)果，應(yīng)怎么去預(yù)防。
我司在安全方面已投入100多萬(wàn)元，用于公司轄區(qū)內(nèi)的電纜溝改造，在圍墻的拐角上安裝安保監(jiān)察攝像頭8臺(tái)，在主廠房?jī)?nèi)建立隔音室9個(gè)，完善除塵設(shè)備2套。另外，我司組織對(duì)職業(yè)危害崗位員工每年進(jìn)行一次體檢，累計(jì)522人次，達(dá)到無(wú)職業(yè)病患者或疑似患者的控制目標(biāo)。
2、加強(qiáng)監(jiān)督，抓隱患整改
監(jiān)督檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)保證措施。通過(guò)監(jiān)督檢查可以把安全管理措施最新的落實(shí)情況快速地向公司決策層反饋，并根據(jù)這些信息做出安全管理決策。
我司先后對(duì)循環(huán)水管項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了5次不定期的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章、重復(fù)性安全隱患，下發(fā)整改指令書(shū)8份、整改隱患29條。現(xiàn)已經(jīng)全部按時(shí)完成整改，并辦理相關(guān)整改單關(guān)閉反饋。
3、總結(jié)工作抓整改提高
通過(guò)階段性的總結(jié)和評(píng)比，找出差距，找出漏洞，作為下一階段安全管理中應(yīng)解決的問(wèn)題，達(dá)到提高整體安全管理水平的目的。全方位、充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮生產(chǎn)一線員工的積極性，真正形成一個(gè)全方位的安全群防體系。
4、更新理念，抓積極因素，落實(shí)責(zé)任
通過(guò)安全制度的建立和完善，組織開(kāi)展“反三違”“安康杯競(jìng)賽”“安全生產(chǎn)月”“安全知識(shí)競(jìng)賽”等多種形式和途徑，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，為“以人為本”找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想意識(shí)的基本轉(zhuǎn)變，真正做到將安全預(yù)防工作的重點(diǎn)前移。
為做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作， 我公司實(shí)行全員目標(biāo)分級(jí)管理，每一生產(chǎn)年度由公司主要負(fù)責(zé)人與各部門(mén)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，各部門(mén)將目標(biāo)細(xì)化后分解到各專(zhuān)業(yè)單位并簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，各專(zhuān)業(yè)進(jìn)一步細(xì)化分解到小組和崗位，同時(shí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，形成了一整套“橫向到邊，縱向到底”完整的安全責(zé)任管理體系。
公司設(shè)立由主要負(fù)責(zé)人為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門(mén)，共有專(zhuān)職安全管理人員6 名，各部門(mén)成立由部門(mén)經(jīng)理任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，設(shè)有專(zhuān)職安全員1人。通過(guò)每月的生產(chǎn)安全例會(huì)，監(jiān)督管理公司安全計(jì)劃的落實(shí)情況，并做好下個(gè)月的安全計(jì)劃安排。
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