安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全、關(guān)系到改革發(fā)展、穩(wěn)定的大局和經(jīng)濟建設(shè)的健康發(fā)展，是一切工作的保證。近年來，國家對安全生產(chǎn)工作越來越重視，要求越來越嚴(yán)，但各類安全生產(chǎn)仍然多發(fā)，針對目前這種現(xiàn)狀，筆者作為一名職工，結(jié)合基層單位實際就如何做好安全生產(chǎn)管理工作談幾點粗淺認(rèn)識。

　　一、基層單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與存在問題

　　一是安全生產(chǎn)工作存在“利”。即利益。由于傳統(tǒng)觀念影響，安全投入存在著可投可不投的思想。普遍存在著減少安全資金、設(shè)施投入，甚至不投入的現(xiàn)象，被眼前經(jīng)濟利益蒙蔽了眼睛，不顧長遠利益，只圖眼前一派形式大好，于不知不覺中為麻痹思想和安全隱患的滋生創(chuàng)造了有利條件。二是安全生產(chǎn)工作存在“松”。即松松垮垮。安全生產(chǎn)工作會開了，精神明白了，可就是落實不下去，成績出不來。某些領(lǐng)導(dǎo)熱衷于應(yīng)付上級布置的階段性任務(wù)和檢查，淡化和忽視安全生產(chǎn)工作的經(jīng)常性，電視上、報紙上的安全事故看多了，觸目驚心了，安全管理工作就緊一陣子。過一些時日，安全形式好轉(zhuǎn)了，心理防線放松了，安全生產(chǎn)工作就又回到了原地踏步的狀態(tài)，日子也就在這松松緊緊中捱過去了，只等任期一到，拍屁股走人。三是安全生產(chǎn)工作存在“輕”。即輕視安全生產(chǎn)工作的作用。有些基層單位認(rèn)為安全活動僅僅是學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)安全文件、通報，對安全操作規(guī)程、事故預(yù)防演練、安全技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)含量較高、難度較大、且準(zhǔn)備時間較長的活動開展得很少，甚至干脆放棄。四是安全生產(chǎn)工作存在“逃”。對于開展安全生產(chǎn)工作打不起精神，缺乏毅力，很多職工借口工作忙，生產(chǎn)任務(wù)重等理由推脫參加安全活動，致使參加安全活動的人數(shù)達不到規(guī)定人數(shù)，達不到活動效果。五是安全生產(chǎn)工作存在“空”。有些基層單位只是圖形式、走過場，安全活動僅停留在在單位內(nèi)掛掛安全宣傳橫幅，出期宣傳黑板報，貼貼安全標(biāo)語等，缺乏應(yīng)有的深度安全教育。特別是對事故、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象不能舉一反三，不能從中吸取教訓(xùn)，也沒有采取什么措施，造成活動前后一個樣，只走形式，沒有效果。六是安全生產(chǎn)工作存在“假”。有些基層單位安全活動記錄不及時，有漏缺現(xiàn)象，甚至有的單位只有在上級來檢查時才慌慌張張的補記錄，或是有主題無內(nèi)容，或是有內(nèi)容無主題，記錄馬虎潦草，不認(rèn)真。

　　二、基層單位安全生產(chǎn)的對策與措施

　　針對以上情況，應(yīng)該如何開展新形勢下的安全生產(chǎn)工作呢？我認(rèn)為在今后的工作中對安全生產(chǎn)應(yīng)采取以下措施：安全生產(chǎn)工作要“全”。即建立健全安全生產(chǎn)“五要素”。就是塑造安全文化，提高安全意識；依法治安，規(guī)范安全行為；落實責(zé)任主體，強化安全責(zé)任；增加技術(shù)含量，實現(xiàn)科技興安；加大安全投入，確保人人平安；安全生產(chǎn)工作要“實”。也就是說開展安全生產(chǎn)工作的內(nèi)容要客觀、切莫形式一派大好或問題一講，就不了了之。要擺事實、擺實情、講實話，運用哲學(xué)觀點，一分為二，好就是好，壞就是壞。運用身邊的典型事例教育干部職工，用發(fā)生在全國各地的典型事故警示干部職工，進行科學(xué)分析，做出科學(xué)說明，既要把成績講夠，把問題講透，又要把辦法講明，把前景講清，這樣才能真實可信，才能說服人，才能教育人，才能把安全生產(chǎn)的各項措施落到實處；安全生產(chǎn)工作要“活”。即安全生產(chǎn)宣傳開展的方式要活。當(dāng)前，在干部職工中掀起的安全學(xué)習(xí)不能僅限于學(xué)習(xí)讀小報，大會做報告。當(dāng)然，這也是安全宣傳的重要形式，但決不是唯一的形式。除過去行之有效的諸如有獎?wù)魑?、演講會、對話、雙向交流、自我教育等形式要堅持以外，還要充分利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳播工具進行雙向引導(dǎo)，用足各種文化、宣傳手段，通過干部職工喜聞樂見的形式，寓教于樂，達到安全宣傳的目的；安全生產(chǎn)工作要“近”。就是要貼近本部門、本職工作崗位。要根據(jù)本單位的工作實際，業(yè)務(wù)范圍開展安全生產(chǎn)管理工作，不要照搬照抄別的單位不切合實際的經(jīng)驗和做法，把全局的安全生產(chǎn)工作陷于被動之中；安全生產(chǎn)工作要“常”。安全生產(chǎn)工作要常抓常新，在任何時候都不放松。只有在思想上常備不懈，在行動上才能高度自覺。抓安全工作就是要在形式好時不盲目樂觀，警鐘常鳴；問題多時不氣餒，善于在被動的情況下，穩(wěn)住局勢，時刻在頭腦中繃緊安全這根弦。