??????? （2）裝卸專業(yè)管理人員缺乏針對(duì)各類貨物裝載規(guī)定的掌握，未認(rèn)真研究裝卸作業(yè)工作流程和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
??????? （3）裝卸作業(yè)人員變動(dòng)較大（尤其是委托裝卸人員），上崗前缺少專業(yè)化培訓(xùn)，給貨物裝載質(zhì)量控制造成一定困難。
??????? 上述問題只是眾多裝載問題的一個(gè)縮影。如何提高裝載加固質(zhì)量，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按裝載加固方案裝車，防止類似問題的發(fā)生，必須引起貨運(yùn)與裝卸管理部門的高度重視，加強(qiáng)貨運(yùn)與裝卸的專業(yè)管理和協(xié)調(diào)配合。
??????? 二、加強(qiáng)貨運(yùn)與裝卸部門協(xié)調(diào)管理的途徑和措施
??????? 1.貨運(yùn)部門應(yīng)采取的措施
??????? （1）加強(qiáng)貨運(yùn)管理干部和監(jiān)裝貨運(yùn)員的職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)，提高貨運(yùn)干部職工綜合素質(zhì)。定期對(duì)貨運(yùn)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，有效利用鐵路局、車務(wù)段、車站、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各種培訓(xùn)方式，組織職工學(xué)習(xí)與本崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高干部職工在作業(yè)過程中指導(dǎo)和解決問題的能力。同時(shí)組織開展以愛崗敬業(yè)為主題的職業(yè)道德教育，培訓(xùn)干部職工在工作中責(zé)任意識(shí)。
??????? （2）完善各項(xiàng)裝載控制措施，制定以貨物品類和方案為核心的裝載質(zhì)量監(jiān)控辦法，使得各品類貨物裝載要點(diǎn)清晰，職工監(jiān)裝、干部監(jiān)控心中有數(shù)。
??????? （3）以問題管理為主線，經(jīng)常組織業(yè)務(wù)精湛的貨運(yùn)干部深入裝車一線進(jìn)行作業(yè)過程寫實(shí)。發(fā)現(xiàn)在裝車過程中存在的問題，組織有關(guān)人員研究解決辦法，制定行之有效的控制措施并組織實(shí)施。發(fā)揮車務(wù)段貨運(yùn)科的作用，制定切實(shí)可行的量化寫實(shí)任務(wù)，保證裝載寫實(shí)質(zhì)量，使各類問題及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和解決。
??????? （4）由于提速安全的需要，貨物裝載各項(xiàng)規(guī)章制度變化較為頻繁。貨運(yùn)管理部門應(yīng)及時(shí)將貨物裝載規(guī)章制度變化情況向裝卸部門傳達(dá)并共同學(xué)習(xí)，以便裝卸部門的干部職工熟悉和掌握規(guī)章變化情況。
??????? （5）落實(shí)貨運(yùn)與裝卸之間協(xié)調(diào)配合的有關(guān)規(guī)定，在裝車作業(yè)前組織召開車前會(huì)，將貨物裝載有關(guān)注意事項(xiàng)和要求及時(shí)傳達(dá)給裝卸工組。在裝卸工組清楚有關(guān)規(guī)定和要求后方可開始作業(yè)。作業(yè)過程中，對(duì)重點(diǎn)貨物要全程跟蹤監(jiān)裝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
??????? 2.裝卸部門應(yīng)強(qiáng)化專業(yè)管理
??????? （1）強(qiáng)化裝卸專業(yè)化管理，裝卸管理人員和作業(yè)人員必須熟知各類貨物裝載的有關(guān)規(guī)定，定期學(xué)習(xí)貨物裝載有關(guān)規(guī)章制度。對(duì)新職工上崗前應(yīng)進(jìn)行必要的裝載知識(shí)培訓(xùn)和以愛護(hù)貨物為目的的職業(yè)道德教育，使裝卸作業(yè)人員清楚各類貨物的裝載方法和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，真正做到愛崗敬業(yè)。
??????? （2）裝卸管理部門應(yīng)針對(duì)各類貨物裝載方案要求，研究制定切實(shí)可行的裝卸作業(yè)工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證裝卸作業(yè)質(zhì)量，有效提高作業(yè)效率。
??????? （3）裝卸作業(yè)人員在作業(yè)前必須認(rèn)真聽取貨運(yùn)人員提出的作業(yè)要求，在作業(yè)過程中聽從監(jiān)裝卸貨運(yùn)員指導(dǎo)，密切配合貨運(yùn)人員共同做好貨物裝載加固工作。
??????? 3.貨運(yùn)與裝卸管理部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合
??????? （1）貨運(yùn)管理部門應(yīng)對(duì)裝卸部門的作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行專業(yè)化管理，規(guī)范裝卸作業(yè)行為，提高裝卸作業(yè)質(zhì)量和效率，推進(jìn)裝卸管理專業(yè)化進(jìn)程。
??????? （2）裝卸部門在規(guī)章制度、作業(yè)管理、運(yùn)輸指揮、提高裝卸效率等方面服從貨運(yùn)部門管理，做到職責(zé)清晰，分工明確。
??????? （3）多經(jīng)與主業(yè)協(xié)調(diào)配合，凈化裝卸市場(chǎng)環(huán)境，形成統(tǒng)一的裝卸市場(chǎng)管理機(jī)制。對(duì)貨場(chǎng)、專用線（專用鐵路）存在的各類裝卸隊(duì)伍進(jìn)行集中清理和整頓，強(qiáng)化裝卸管理部門的管理職能。
??????? 為保證提速形勢(shì)下貨物運(yùn)輸安全，貨物裝載質(zhì)量要求不斷提高，使得貨運(yùn)與裝卸的配合程度日益緊密。建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的貨運(yùn)與裝卸管理體系，通力合作，逐步完善貨物裝車質(zhì)量管理，有助于更好地落實(shí)貨物裝載加固各項(xiàng)規(guī)章制度，有利于更好地為運(yùn)輸生產(chǎn)服務(wù)，更有利于保證鐵路貨物運(yùn)輸生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
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