

　　5 多管齊下，注重加強(qiáng)安全文化建設(shè)

　　安全文化可以分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識(shí)文化幾個(gè)方面。文化是抽象的，必須與管理實(shí)際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng);而管理的實(shí)施也應(yīng)該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設(shè)，二者的有機(jī)融合，才能真正達(dá)到企業(yè)文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。

　　既然安全文化可以彌補(bǔ)安全管理的不足，就像安全管理可以彌補(bǔ)安全技術(shù)的不足一樣。因此，安全文化絕不是一種空中樓閣，而應(yīng)該緊密結(jié)合單位的安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。建設(shè)單位的安全文化，我主要采取以下措施:

　　5.1 加強(qiáng)“以人為本”的車輛管理安全文化

　　車輛管理安全文化是全體參與車輛管理工作者，在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中積淀下來(lái)的文化氛圍、精神力量和廣大員工認(rèn)同的規(guī)章制度和道德行為規(guī)范?！耙匀藶楸尽本褪且怀鲆匀藶橹行牡墓芾硭枷?，在車輛管理系統(tǒng)努力營(yíng)造有利于員工充分發(fā)揮聰明才智的文化環(huán)境。我們覺(jué)得:只有尊重人的價(jià)值，重視人的作用，使員工有充分的思考空間，才能最大限度地釋放潛在的能力，使其自愿貢獻(xiàn)出自己的知識(shí)與他人交流分享。車輛管理安全文化建設(shè) 工作只有注重啟發(fā)人的能動(dòng)性、自覺(jué)性和合作性，做到尊重人、理解人、關(guān)心人，才能真正貫徹和實(shí)現(xiàn)“以人為本”的思想。

　　5.2 加強(qiáng)“學(xué)無(wú)止境”的車輛管理安全文化。

　　車輛運(yùn)輸業(yè)是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高要求的行業(yè)，不斷創(chuàng)新各種設(shè)備不斷更新，新知識(shí)不斷涌現(xiàn)，作為管理人員及駕駛員只有不斷學(xué)習(xí)，才能掌握更多新知識(shí)，才能夠應(yīng)用自如。在日常工作之余，我們都會(huì)及時(shí)組織廣大員工，學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能。有意識(shí)的培養(yǎng)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工的學(xué)習(xí)能力得到鞏固和強(qiáng)化，并最終能夠使學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作能力的提高。日積月累，在廣大員工中牢固形成車輛管理未來(lái)的發(fā)展就是要具備“一專多能”的復(fù)合型人才，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能保持經(jīng)久不衰的學(xué)習(xí)觀。

　　5.3 加強(qiáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的車輛管理安全文化

　　團(tuán)隊(duì)精神是車輛管理安全文化的高度濃縮，是員工共同意愿的集中體現(xiàn)。因此，在建設(shè)車輛管理安全文化的過(guò)程中，我們注重強(qiáng)調(diào)平等原則、團(tuán)隊(duì)精神、民主管理。在油田事業(yè)迅速發(fā)展的今天，我單位內(nèi)部的分工也越來(lái)越精細(xì)。這就要求管理者和員工之間以及員工和員工之間必須具備較強(qiáng)的合作能力，而合作能力只有通過(guò)相應(yīng)文化氛圍的培育和相應(yīng)價(jià)值觀的陶冶才能養(yǎng)成。團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成是形成合作能力的基礎(chǔ)，駕駛員工只有相互協(xié)調(diào)，才能整合各類知識(shí)資源，形成合力。團(tuán)隊(duì)型的車輛管理文化可以促成員工之間相互信賴，鼓勵(lì)員工摒棄利己主義，與他人分享自己擁有的知識(shí)，并促使員工將知識(shí)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。不斷強(qiáng)化合作意識(shí)，在不斷的溝通中，通過(guò)能力互補(bǔ)，互相激發(fā)各自的潛力，形成有利于員工進(jìn)行團(tuán)結(jié)協(xié)作的文化氛圍和學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，使知識(shí)共享。團(tuán)結(jié)協(xié)作是完成工作最有效的形式之一，團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境可以使人們的心情更加愉悅，可以促進(jìn)個(gè)人的進(jìn)步，加快個(gè)人的全面發(fā)展。

　　5.4 加強(qiáng)開(kāi)放型的車輛管理安全文化

　　現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)開(kāi)放的社會(huì)，任何一個(gè)企業(yè)或事業(yè)單位都不可能“閉門造車”，必須加強(qiáng)與外界的聯(lián)系。交通服務(wù)隊(duì)與外界聯(lián)系的較少，管理人員意識(shí)到這一點(diǎn)的同時(shí)，及時(shí)加強(qiáng)與各個(gè)同行業(yè)單位的聯(lián)系，同時(shí)，我們有意識(shí)地西北一運(yùn)、三運(yùn)、特車大隊(duì)等單位定期交流，避免脫離社會(huì)而停滯不前。

　　5.5 加強(qiáng)組織和個(gè)人和諧共進(jìn)的車輛管理安全文化

　　積極為員工提供良好的發(fā)展機(jī)遇和條件，使單位與個(gè)人保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，促進(jìn)員工的潛在積極性得以充分釋放，實(shí)現(xiàn)人力資源的自主開(kāi)發(fā)，降低管理成本，提高管理效率。制定有利于人才健康成長(zhǎng)的政策，改進(jìn)和完善人才考核體系，加大考核力度。選用干部時(shí)我們極力做到堅(jiān)持正確的導(dǎo)向，在堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t的前提下，注重能力和業(yè)績(jī)，做到上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、晉升靠能力、收入靠業(yè)績(jī)，著力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)的良好氛圍。

　　6 結(jié)束語(yǔ)

　　安全管理的方法必須適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，也就是說(shuō)符合生產(chǎn)力的發(fā)展與人性的需求。以往的管理，只是依靠相關(guān)的規(guī)章制度與領(lǐng)導(dǎo)的要求，簡(jiǎn)單的在行政管理上下功夫，依賴嚴(yán)格的考核和處罰來(lái)提高人的安全意識(shí)、安全技能。但是，目前的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)期，高科技的引入是強(qiáng)化管理不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié); 另外，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，許多員工的工作已經(jīng)由體力勞動(dòng)轉(zhuǎn)變成腦力勞動(dòng)。腦力勞動(dòng)的成果完全取決于員工的工作積極性、責(zé)任感、敬業(yè)精神與創(chuàng)造力。 

　　近幾年，經(jīng)過(guò)我們交通服務(wù)隊(duì)全體員工的上述努力，筆者認(rèn)為:我們大大提高了全體成員的綜合素質(zhì)，提升了全體成員的行為標(biāo)準(zhǔn)，也從很大程度上填充我單位車輛安全管理的內(nèi)涵。為我們下一步“搞好生產(chǎn)安全、創(chuàng)出企業(yè)特色”奠定了良好的基礎(chǔ)。