??????? 五、生產(chǎn)管理
??????? 車間生產(chǎn)管理的目標就是高效、低耗、靈活、準時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶提供滿意的服務(wù)。
??????? 高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨、提貨周期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。
??????? 低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現(xiàn)低成本、低價格。
??????? 靈活：能很快適應(yīng)市場變化，生產(chǎn)不同規(guī)格型號的瓶子。
??????? 準時：在客戶要求的時間，按客戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品。
??????? 具體實施方案：
??????? 1）根據(jù)這兩年的銷售情況和這兩年的生產(chǎn)數(shù)量，確定明年的生產(chǎn)計劃數(shù)量為10萬~12萬只成品。圍繞這一計劃根據(jù)淡旺季和月生產(chǎn)能力確定每個月的生產(chǎn)數(shù)量、規(guī)格型號和完成日期，進行組織物料采購計劃，和生產(chǎn)進度的實施，做到既能滿足銷售供貨又不出現(xiàn)產(chǎn)品的過量積壓。當有較大的訂單，儲備不夠需要更改月生產(chǎn)計劃時，及時的更改計劃并組織全線突擊訂單。
??????? 2）確定生產(chǎn)計劃后，及時向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。
??????? 3）半月一次車間調(diào)度會議，召集車間各職能人員及班組長參加：a檢查個班組生產(chǎn)投料、交庫情況；b各工序的正在生產(chǎn)的產(chǎn)品儲備情況；c提出存在的問題，研究解決辦法，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
??????? 4）在車間確認一名調(diào)度員，對那些不穩(wěn)定的工序崗位因情況及時調(diào)度，保證各工序的不間斷生產(chǎn)。
??????? 5）根據(jù)生產(chǎn)條件和工藝規(guī)程編制勞動定額，按照合理的原則，大多數(shù)工人能達到，少數(shù)工人通過努力能夠達到。采取統(tǒng)計分析和實際測定相結(jié)合的辦法編制，逐步完善編制方法，編制的定額由相關(guān)領(lǐng)導批準后執(zhí)行。凡是能實行定額的生產(chǎn)工序都逐步實行定額，把定額作為工人勞動計酬的依據(jù)，通過定額和相關(guān)工資標準計算出單價，再采取計件工資。
??????? 6）設(shè)置兼職統(tǒng)計員，協(xié)調(diào)公司的統(tǒng)計工作，完成車間的統(tǒng)計填報任務(wù)，建立和健全車間統(tǒng)計臺賬和原始記錄。對生產(chǎn)情況統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料、反映生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)等狀況，為生產(chǎn)管理、決策提供參考。保證統(tǒng)計資料的準確性和及時性，發(fā)揮統(tǒng)計在提供信息、參與管理的重要作用。依照公司相關(guān)制度做好統(tǒng)計管理工作，如實提供統(tǒng)計資料，不虛報、瞞報、拒報和遲報。當公司認為統(tǒng)計資料不實時，積極配合并責令統(tǒng)計人員核正。
??????? 六、工藝管理
??????? 工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù),科學合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素,是客觀規(guī)律的反映,也是工人在生產(chǎn)中正確進行加工操作的依據(jù)。合理的工藝,是經(jīng)過反復試驗和正確設(shè)計來確定的。能起到指導生產(chǎn)的作用,促進產(chǎn)品質(zhì)量、效益的提高。
??????? 只有加強工藝管理，積極探索新工藝，加強工藝檢查，才能促進生產(chǎn)技術(shù)進步，加快技術(shù)改進，提高技術(shù)水平，促進產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益的提高。
??????? 現(xiàn)在車間的工藝還是比較全面的，產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益方面還比較理想。
??????? 車間工藝管理的法案：
??????? 1）新員工或者調(diào)動崗位的員工，上崗前先進行此崗位的工藝培訓，讓他們清楚自己在做什么，如何做，怎樣才能做正確，并明確有疑問就必須找領(lǐng)班或主任弄清楚搞明白，經(jīng)考核后上崗參加正常生產(chǎn)；
??????? 2）要求所有員工必須嚴格按工藝要求、圖紙要求進行生產(chǎn)，對于不執(zhí)行和執(zhí)行工藝差的工人，除思想上進行教育，技術(shù)上進行幫助外，必要時采用經(jīng)濟手段進行懲罰；嚴格要求工人有疑問必須弄清楚，嚴懲違規(guī)作業(yè)行為，堅決鏟除惡意破壞的行為；
??????? 3）各工序工裝、工位器具、計量器具保障能正常使用，能讓操作者自檢和技術(shù)人員的不定時抽檢，做到對工藝的檢查，發(fā)現(xiàn)工藝有什么問題立馬上報，經(jīng)初步確認后再寫報告給技術(shù)科或主管部門經(jīng)理進行審核，從而保證能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時解決，促進技術(shù)水平的提高；
??????? 4）對需要修改的工藝，積極配合技術(shù)科做好工藝修改的工作；
??????? 5）多與員工技術(shù)交流，鼓勵他們充分發(fā)揮自己的聰明才智，鼓勵他們在平凡的工位爭做不平凡的工作。對那些善于動腦筋想問題并取得成績和成效的員工，給予一定的獎勵；
??????? 6）隨時記錄并上報違規(guī)作業(yè)者處理情況，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準后通報違規(guī)操作者的處理結(jié)果。
??????? 七、考勤管理
??????? 為了嚴肅工作紀律，提高工作效率，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合車間實際情況具體方案和制度：
??????? 1）安排一名兼職考勤記錄員，讓其做到嚴格按照規(guī)定認真、準確、及時的記載考勤；妥善保管各種休假憑證；及時匯總考勤結(jié)果并上報；
??????? 2）車間作息時間：周一至周六上午8：00~12:00，下午13:30~17:30（五月一到十月一），13:00~17:00（十月一到次年五月一）。生產(chǎn)忙時周日按以上時間制，不忙時休息；
??????? 3）根據(jù)生產(chǎn)定額適當降低單件產(chǎn)品的加工價格，加設(shè)一塊每個工人每天10元的考勤獎勵，曠工的或者未請假或請假未批準而遲到早退的扣除當天的考勤獎勵；
??????? 4）考勤形式按上下班時考勤員檢查以及臨時抽查相結(jié)合的方式；員工考勤與記錄不符時，考勤員與員工均按當天缺勤計算；員工因外出辦事當天下班不能回來的，應(yīng)在第二天由負責人在考勤卡上簽字確認；
??????? 5）嚴格要求員工充分利用8小時工作時間，提高工作效率，嚴格控制加班，確因工作而加班，不在計件范圍內(nèi)時必須由負責人批準和簽字確認；員工在法定節(jié)假日加班，按照公司規(guī)定的加班工資發(fā)放標準發(fā)放加班工資；
??????? 6）凡以下情況，均以“曠工”論處
??????? 用不正當手段騙取、涂改、偽造休假證明的；
??????? 未請假或者請假未被批準，擅自不上班的；
??????? 不服從崗位調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗的；
??????? 打架斗毆、違紀致傷造成病休的。曠工扣除當天的工資和考勤獎勵；
??????? 7）事假：員工遇事必須在工作日內(nèi)辦理的，應(yīng)事先請假，特殊情況不能事先請假的，可用電話方式請假，上班后補填請假單。請假由負責人審批，事假期間不發(fā)工資，但發(fā)考勤獎勵；
??????? 8）因病或者非因公受傷，憑正規(guī)醫(yī)療機構(gòu)病例，準病假；急性、突發(fā)性疾病，可打電話告知，并在治療結(jié)束后將病例送交負責人，確認后準病假。病假按照公司規(guī)定的病假工資標準發(fā)放工資和考勤獎勵。到醫(yī)院看病，給半天假，不影響考勤，超過半天的，超過的時間按照事假考勤；
??????? 9）工傷：因工負傷、因工致殘員工，需持正規(guī)醫(yī)院診斷證明，經(jīng)負責人確認后上報主管部門經(jīng)理或總經(jīng)理確認，按公司規(guī)定的工傷假工資標準發(fā)放工資和考勤獎勵。因工負傷，傷愈復發(fā)，需持正規(guī)醫(yī)院診斷證明，經(jīng)負責人研究后上報主管部門經(jīng)理或總經(jīng)理，確認為舊傷復發(fā)的，按工傷對待。
??????? 10）婚嫁、喪假、產(chǎn)假均按照公司規(guī)定的相應(yīng)請假標準批準相應(yīng)的假期，并按照公司規(guī)定的相應(yīng)假期的工資發(fā)放標準發(fā)放工資同時發(fā)放考勤獎勵。
??????? 八、車間生產(chǎn)環(huán)境管理
??????? 生產(chǎn)環(huán)境就是指生產(chǎn)現(xiàn)場中進行制造的地點，車間生產(chǎn)環(huán)境主要包括：照明、通道、設(shè)備布局、物料堆放和清潔整理等。
??????? 根據(jù)車間的實際情況具體方案：
??????? 1）采光
??????? 車間采光是生產(chǎn)的必須條件，如果采光不良，長期作業(yè)，容易使操作者眼睛疲勞，視力下降，產(chǎn)生誤操作或發(fā)生意外傷亡事故，同時合理采光對提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量有直接的影響，因此車間要有足夠的光照度，以保證安全生產(chǎn)的正常進行。
??????? 車間的上部采光板比較密，白天完全可以依賴自然采光，在陰天及夜間就需要人工照明采光作補充和代替。車間要保證所有照明大燈能用，有些設(shè)備上要配有安全電壓照明燈?，F(xiàn)在下料車間照明大燈已經(jīng)不能使用，生產(chǎn)線車間照明大燈也有近半不能正常工作。會盡快向相關(guān)部門打報告申請維修更換，以后再有不能使用的燈及時更換維修，保證車間陰天和夜班正常生產(chǎn)的采光需要。
??????????? 2）車間的安全通道是指保證員工通行和安全運送材料、工件而設(shè)置的通道。通道內(nèi)不允許員工放置工件和雜物，堆放工件時要留出大于1.5米的手推車通道，而且不能出現(xiàn)直角轉(zhuǎn)彎，行人通道寬度要大于1米。保證裝有物料的手推車能夠順利通過、緊急情況時工人能順利撤離車間和救援人員的順利進入施救。
??????? 3）車間設(shè)備的布局主要指設(shè)備設(shè)施的擺放、相互之間的距離以及與墻、柱的距離、操作者的空間。如果設(shè)備布局不合理或錯誤，操作者空間窄小，當出現(xiàn)特殊情況時容易造成人員的傷害和設(shè)備的損害，造成意外事故。以后再購置設(shè)備時要根據(jù)相關(guān)標準設(shè)計出合理的擺放布局，作出書面報告經(jīng)主管部門經(jīng)理批準后再進行安裝調(diào)試。
??????? 4）生產(chǎn)場所的工位器具、工件、材料擺放不當，不僅妨礙操作，而且容易引起設(shè)備損壞和工傷事故。因此要做到：①生產(chǎn)場所的工位器具和工具放在指定的部位，安全穩(wěn)妥，防止墜落和倒塌傷人、損壞；②購買入庫的管料要放置合理的高度和放置穩(wěn)當，防止?jié)L動傷人；③工件和物料擺放不要超高，垛高不超過2米而且支撐必須穩(wěn)妥，堆垛要留出合適的間距，便于堆放和提取。④車間要劃分出原材料區(qū)、半成品、成品區(qū)和廢物垃圾區(qū)。原材料、半成品、成品按操作順序擺放整齊，有固定措施。平衡可靠。
??????? 5）車間的衛(wèi)生清潔：
??????? ①給所有工人劃分好衛(wèi)生責任區(qū)，并列出相應(yīng)的衛(wèi)生打掃標準，要求所有員工每次下班前擦干凈使用的設(shè)備并打掃干凈劃分的衛(wèi)生區(qū)，每周最后一天進行一次衛(wèi)生大掃除；
??????? ②根據(jù)生產(chǎn)定額適當降低單件產(chǎn)品的加工價格，加設(shè)一塊每個人每天5元的衛(wèi)生打掃獎金，如果有員工連續(xù)一周不打掃衛(wèi)生而使工位和衛(wèi)生區(qū)臟亂，經(jīng)警告后仍不打掃的，扣除他這周的衛(wèi)生打掃獎金，用這部分獎金安排其他員工來替他打掃。
??????? 九、事故處理
??????? 為有效避免和減少事故發(fā)生，及時采取必要的糾正與預防措施，確保安全生產(chǎn)。具體方案：
??????? 1）每周的安全會上教育所有員工：當事故發(fā)生時，第一目擊者要立即向責任人匯報；必要時目擊第一人，第一時間報警（火警119）（傷害120）。
??????? 2）接到第一目擊者匯報后，采取必要措施后立即向主管部門經(jīng)理匯報；
??????? 3）發(fā)生事故，按照“三不放過”原則，積極認真配合相關(guān)部門調(diào)查處理，并寫出事故報告，一般事故48小時內(nèi)寫出報告，重大事故72小時內(nèi)寫出報告并上交報告，發(fā)生事故做到絕不拖延不報、弄虛作假或隱瞞不報；
??????? 4）通過相關(guān)部門調(diào)查，找出原因后吸取教訓，制定防范措施，并承擔起該承擔的責任，依照相關(guān)的法律、法規(guī)、公司的獎懲制度，根據(jù)所造成的影響和經(jīng)濟損失，接受相應(yīng)的經(jīng)濟、行政處罰。
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??????? 我相信在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，銷售部銷售量會大幅度提高，無縫氣瓶車間也會不斷的壯大。在領(lǐng)導們的支持與指導下，我也會加倍努力做好工作，積極的組織人員改進增加設(shè)備，不斷的擴大生產(chǎn)隊伍，以最快的速度增加瓶子的規(guī)格型號和種類，保證在三年之內(nèi)使無縫氣瓶車間的年生產(chǎn)能力突破60~70萬只。
??????? 以上均為個人對無縫氣瓶車間各方面管理工作一些不成熟的方案，敬請尊敬的各位領(lǐng)導批評指正，以提高我的管理方面的能力。
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???????????????????????????????????????????????? 楊以旺
???????????????????????????????????????????? 2011年11月
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