??????? 3）瓶肩呈蝶形且不能和筒體圓滑過渡，我認(rèn)為是咱收口機(jī)設(shè)備的缺陷。現(xiàn)在的收口機(jī)主軸中心和收口刀具扭轉(zhuǎn)軸中心等高，因?yàn)槭湛跁r(shí)要收出口部形狀，刮板刀中間是一塊凹坑，刮板刀接觸管子的地方并不在管子的正下方，這樣導(dǎo)致刮板刀接觸管子部分的行走軌跡圓弧小于管子的半徑，所以出現(xiàn)蝶形。應(yīng)該把整個(gè)刀臺(tái)加高，這樣收口刀具扭轉(zhuǎn)軸中心加高，當(dāng)調(diào)好的刮板刀貼近管子下方，就相當(dāng)于增加了轉(zhuǎn)臂的長(zhǎng)度，也就增加了刮板刀接觸管子部分行走痕跡的半徑，收出來的圓弧半徑才能接近管子的半徑，也就呈圓球狀了，根據(jù)不同規(guī)格，刀臺(tái)增加高度為5~10mm。
??????? 三、設(shè)備方面：
??????? 設(shè)備是我們平日生產(chǎn)中長(zhǎng)期使用必不可少的工具。設(shè)備管理的主要任務(wù)是為車間提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保車間提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使公司獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。
??????? 公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，公司的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。
??????? 提高無縫氣瓶車間經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。
??????? 1）提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。對(duì)于新設(shè)備充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于老設(shè)備通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。
??????? 2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。車間內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。
??????? 3)減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會(huì)增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費(fèi)更大。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修，大修費(fèi)在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長(zhǎng)，大修理費(fèi)用在整個(gè)設(shè)備生命周期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。
??????? 現(xiàn)在車間的設(shè)備基本上能滿足產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量要求，在人員充足的情況下每天8小時(shí)工作制，每個(gè)月可以生產(chǎn)出符合GB5099的產(chǎn)品10000件左右。不過有些設(shè)備因長(zhǎng)年損耗已發(fā)揮不出它應(yīng)有的作用力，還有些運(yùn)用不合理的設(shè)備造成材料和能源的浪費(fèi)，從而使成本增加。
??????? 對(duì)于現(xiàn)有設(shè)備的管理：
??????? 1）制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)資料，給所有的設(shè)備編號(hào)存檔。①編寫設(shè)備的操作使用規(guī)程，要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確的使用設(shè)備；②編寫所有設(shè)備的潤(rùn)滑表，并且每個(gè)設(shè)備分發(fā)潤(rùn)滑卡片，包括潤(rùn)滑的部位、所用的潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑的周期和潤(rùn)滑時(shí)間。要求操作者嚴(yán)格按照潤(rùn)滑卡片對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常潤(rùn)滑；③編寫每個(gè)設(shè)備的檢修周期表，定期檢查維護(hù)，包括易損部件、易損部件的使用壽命、維修或者更換的標(biāo)準(zhǔn)、檢修更換維修時(shí)間記錄；④編寫每個(gè)設(shè)備的修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備維修人員按照此標(biāo)準(zhǔn)修理好設(shè)備，保證設(shè)備的正常使用；⑤編寫每個(gè)設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)，給維修人員提供必須的維修參數(shù)；⑥編寫每個(gè)設(shè)備的備件配件手冊(cè)，根據(jù)編寫的設(shè)備備件配件手冊(cè)購買必須的備件，并填寫備件手冊(cè)購買數(shù)量、使用數(shù)量和剩余數(shù)量。
??????? 2）通過招聘或者培養(yǎng)的方式確定車間設(shè)備日常維修維護(hù)保養(yǎng)的負(fù)責(zé)人，對(duì)其崗前培訓(xùn)，讓其增加現(xiàn)有設(shè)備的維修知識(shí)和認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性。嚴(yán)把對(duì)“新手”的培訓(xùn)關(guān)，設(shè)備的性能、操作規(guī)程、使用的的防護(hù)措施，一定向他們交代清楚，經(jīng)考核他們確定掌握這些技術(shù)后，方可上崗，否則，決不開綠燈。
??????? 3）在正式生產(chǎn)之前對(duì)現(xiàn)在的設(shè)備進(jìn)行一個(gè)全面的檢修：
??????? ㈠新設(shè)備和運(yùn)行良好的設(shè)備，進(jìn)行全面的檢查，排除設(shè)備的故障隱患，填寫檢修記錄并注明下次檢修日期。
??????? ㈡那些能很快解決不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間耽誤生產(chǎn)的設(shè)備問題，立馬組織人力物力維修或者更換損壞部件。
??????? 例如現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的問題有：大收口機(jī)和水壓試驗(yàn)設(shè)備液壓站內(nèi)液壓油的更換，長(zhǎng)年未更換液壓油里面有很多雜質(zhì)，加速液壓元件的磨損，全面清洗后注入新 的液壓油；大收口機(jī)所有液壓密封元件的更換；正火熱處理電阻加熱爐內(nèi)電阻絲的更換，多年未換反復(fù)加熱冷卻造成電阻絲內(nèi)部金屬結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，已失去應(yīng)有的機(jī)械性能和物理性能，經(jīng)常出現(xiàn)斷裂的情況，已達(dá)到需要更換的期限；正火熱處理散熱架子更換，多年使用反復(fù)維修，使架子上面高低不平，加熱后的瓶子不能順暢的散開出現(xiàn)扎堆，導(dǎo)致瓶子散熱緩慢而影響熱處理的效果，而且影響工人的效率；兩車床專用夾具前端支架內(nèi)兩盤32036X軸承，大半年未換，根據(jù)產(chǎn)量已經(jīng)快到使用壽命期限；攻絲機(jī)液壓站齒輪泵使用時(shí)間過長(zhǎng)，內(nèi)齒輪和油腔磨損嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)供油不足，需要反復(fù)開關(guān)泵預(yù)熱才能使用，反復(fù)開關(guān)不僅浪費(fèi)電能而且會(huì)縮短電機(jī)使用壽命，因此需更換一新齒輪泵。
??????? ㈢那些停下維修因備件不能及時(shí)到位而耽誤生產(chǎn)的但能勉強(qiáng)維持生產(chǎn)，先維持現(xiàn)狀，盡快的通過訂購或者出圖紙定做來備件，來件之后組織人力突擊更換。
??????? 例如現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的問題有：大收口機(jī)前端兩盤軸承，多年未換已經(jīng)磨損嚴(yán)重，軸承內(nèi)外套和滾杠的間隙過大，導(dǎo)致前端主軸旋轉(zhuǎn)時(shí)上下跳動(dòng)，而影響產(chǎn)品的外觀圓度，因?yàn)榇溯S承在濟(jì)南地區(qū)很難買到，需要廠家訂購；東邊C620車床尾座是一老設(shè)備，再加上使用頻率較大，已經(jīng)磨損嚴(yán)重，內(nèi)芯子和內(nèi)圓間隙過大，且內(nèi)圓已磨成橢圓形，鉆孔時(shí)鉆頭上下前后跳動(dòng)，影響瓶孔的中心度還較容易折損鉆頭，尾座在機(jī)床配件單位一般沒有現(xiàn)貨，需要廠家訂購，購買后還需要研磨調(diào)試；水壓試驗(yàn)設(shè)備兩升壓機(jī)水缸內(nèi)活塞桿因長(zhǎng)年水浸泡腐蝕，上面出現(xiàn)了很多明顯的凹坑，磨損V型密封圈現(xiàn)象嚴(yán)重，應(yīng)該有45天左右使用壽命的密封圈現(xiàn)在20天左右就需要更換一套，兩活塞桿因在水中使用，需要畫出圖紙外加工后進(jìn)行熱噴涂或電鍍?cè)龠M(jìn)行研磨才能使用。
??????? ㈣那些運(yùn)轉(zhuǎn)不好、造成廢品率過高、不能滿足制定的工藝要求或嚴(yán)重浪費(fèi)能源的設(shè)備，需要更換或改進(jìn)。向公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)更換或改進(jìn)報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行更換或改進(jìn)。
??????? 例如現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的問題有：①下料車間行車導(dǎo)軌不到東頭行車能開到的地方下面就有設(shè)備，再加上行車高度太低，每次卸車的時(shí)候都要在車間西頭借鋼瓶車間的行車南北調(diào)對(duì)，成捆的管子卸下的時(shí)候還要調(diào)頭，對(duì)車上卸料的員工造成很大的安全隱患，建議把導(dǎo)軌延長(zhǎng)到車間東頭，送料的車就可以從東頭倒車進(jìn)來，停在剛進(jìn)車間的那片空地，管料就可以順東西方向直接卸下；★②現(xiàn)在的壓力切管下料機(jī)，因?yàn)槭切D(zhuǎn)下料不能夾住，再加上后面的小車部分也不能固定，故不能保證鋼管不會(huì)軸向移動(dòng)造成下的料長(zhǎng)短不一出現(xiàn)廢料；因?yàn)槭抢脡毫τ糜捕容^高的刀具在鋼管上碾壓切斷，所以會(huì)出現(xiàn)不同程度的縮口現(xiàn)象。這樣就必須通過平料這一步工序來保證管料的長(zhǎng)度和切除縮口的部分。這樣就會(huì)多了一個(gè)平料的人工費(fèi)和平料設(shè)備的電能浪費(fèi)，還有下料機(jī)上面的電機(jī)功率都比較高，也會(huì)造成電能的浪費(fèi)。我個(gè)人建議換鋸床下料，因?yàn)殇彺蚕铝纤俣缺惹泄軝C(jī)要慢四倍左右，所以要進(jìn)兩臺(tái)鋸床（因?yàn)槭且簤鹤詣?dòng)下降鋸條下料，一個(gè)人可以同時(shí)操作兩臺(tái)）下料再改做專門的工裝，使每臺(tái)鋸床都同時(shí)夾兩根料同時(shí)下，這樣就能趕上切管機(jī)的下料速度。夾住固定之后下料，也不會(huì)出現(xiàn)管子的軸向移動(dòng)而出現(xiàn)廢料，把壓力碾壓的切斷方式改成機(jī)械去除的方式下料也不會(huì)出現(xiàn)縮口的現(xiàn)象。大約計(jì)算每根料切管機(jī)下料后再平料的人工費(fèi)、材料損耗費(fèi)用和電費(fèi)總和，會(huì)比鋸床下料的人工費(fèi)、材料損耗費(fèi)和電費(fèi)總和高出0.45~0.5元。③大收口機(jī)因?yàn)樯a(chǎn)出的產(chǎn)品外觀質(zhì)量問題需要改進(jìn)，壓底機(jī)壓底模具和支撐芯子改進(jìn)、收口刀具改進(jìn)和收口刀具刀臺(tái)改進(jìn)在前面質(zhì)量管理里面（? 第8頁-第11 頁）有詳細(xì)的介紹。④拋丸清銹機(jī)除塵后不能很好的降塵，現(xiàn)在采用出氣后在水罐內(nèi)水浸式降塵，其實(shí)并不理想，并不能很好的降塵只要清銹機(jī)一開車間仍然烏煙瘴氣，而且還會(huì)造成水大量濺出需要不斷的加水浪費(fèi)水。我建議清銹機(jī)出來的帶著塵埃的空氣先進(jìn)入一個(gè)較大的天圓地方內(nèi)部，通過天圓地方內(nèi)部的氣流分散使一部分塵埃降下來，再通過四邊挖孔焊接的管道引到下方的水槽內(nèi)進(jìn)一步水浸降塵，我認(rèn)為降塵效果會(huì)比現(xiàn)在好許多，而且四個(gè)管道分散壓力也不會(huì)出現(xiàn)大量濺水的現(xiàn)象；⑤建議進(jìn)一臺(tái)內(nèi)噴砂設(shè)備進(jìn)行瓶?jī)?nèi)清銹，現(xiàn)在的水清洗根本不能很好的清除鋼瓶里面的氧化皮和鐵銹，而且長(zhǎng)時(shí)間不通過噴塑時(shí)的加熱蒸發(fā)，里面水洗的殘余水漬還會(huì)造成更大面積的內(nèi)部生銹。
??????? 4）超過使用年限，折舊提完鑒定確無價(jià)值的設(shè)備；因工藝改進(jìn)無使用改裝價(jià)值的設(shè)備；磨蝕過甚或性能低劣，無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備；因事故或?yàn)?zāi)害，遭受嚴(yán)重破壞無法修復(fù)的設(shè)備。提出鑒定報(bào)廢報(bào)告，報(bào)主管部門經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。
??????? 四、物料管理
??????? 物料就是材料，可分為主要材料和輔助材料。主要材料就是構(gòu)成鋼瓶產(chǎn)品的最主要部分，而輔助材料多半在配合主要材料之加工而附屬于制品上。
??????? 物料管理就是保證物料供應(yīng)適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地。
??????? 1、?適時(shí)
??????? 要求供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)交貨，防止交貨延遲和提前交貨。
??????? 1???由于物料延遲，車間工序發(fā)生空等或耽擱，打擊員工士氣，導(dǎo)致效率降低、浪費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間；
??????? 2???交貨提前造成庫存加大，庫存維持費(fèi)用提高，占用大量流動(dòng)資金，導(dǎo)致車間資金運(yùn)用效率惡化。
??????? 2、?適質(zhì)
??????? 供應(yīng)商送來的物料質(zhì)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)?，符合技術(shù)要求的，保證物料適質(zhì)的方法如下：
??????? 1）?與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議；
??????? 2）?來料后對(duì)料進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，確認(rèn)和控制好物料的質(zhì)量；
??????? 3）?必要時(shí)或定期對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行審查；
??????? 4）?必要時(shí)，邀請(qǐng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)做質(zhì)量驗(yàn)證。
??????? 3、?適量
??????? 采購的數(shù)量應(yīng)該是適當(dāng)?shù)模簿褪俏覀冏罱?jīng)濟(jì)的訂貨數(shù)量。通過以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)各項(xiàng)材料制定出適當(dāng)?shù)馁徺I數(shù)量。
??????? 4、?適價(jià)
??????? 采購價(jià)格的高低直接關(guān)系到最終產(chǎn)品成本的高低，在確保滿足其它條件的情況下力爭(zhēng)最低的采購價(jià)格是最重要的工作。
??????? 1）?現(xiàn)在我們使用的各種材料附件都能滿足質(zhì)量的要求，而且價(jià)格較合理，還是確認(rèn)用現(xiàn)在的供應(yīng)商；
??????? 2）?對(duì)物料提出替代品，關(guān)注這些替代品，合適的時(shí)候接受并使用這些替代品。
??????? 5、?適地
??????? 物料原產(chǎn)地的地點(diǎn)選擇適當(dāng)，與使用地的距離越近越好。距離太遠(yuǎn)，運(yùn)輸成本大，無疑會(huì)影響價(jià)格，同時(shí)溝通協(xié)調(diào)、處理問題很不方便。
??????? 根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)具體做法：
??????? 1）通過招聘或公司調(diào)配的方式確認(rèn)一位物料倉庫管理員，進(jìn)行崗前培訓(xùn)和車間所用實(shí)際物料種類、數(shù)量和質(zhì)量技術(shù)交接，使其盡快 的熟悉和勝任車間的物料管理工作；
??????? 2）車間開始生產(chǎn)必須的物料，先統(tǒng)計(jì)出適當(dāng)?shù)臄?shù)量，因?yàn)楝F(xiàn)在的供應(yīng)商在價(jià)格和質(zhì)量上還是比較理想的，所以還是在現(xiàn)在的各項(xiàng)物料供應(yīng)商那采購。其次對(duì)必須的儲(chǔ)備物料進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，有計(jì)劃的采購進(jìn)行儲(chǔ)備，做到不出現(xiàn)正常生產(chǎn)中的物料短缺和倉庫內(nèi)物料的大量積壓；
??????? 3）對(duì)于比較大的訂單，先利用倉庫中的儲(chǔ)備物料組織針對(duì)性的生產(chǎn)，同時(shí)盡快對(duì)所需的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，制定完整的采購計(jì)劃，向?qū)?yīng)的供應(yīng)商采購，嚴(yán)格控制供應(yīng)商的交貨期和交貨數(shù)量，保證倉庫中的儲(chǔ)備物料和新采購的物料中間不出現(xiàn)間斷；
??????? 4）當(dāng)銷售淡季，生產(chǎn)出的成品不會(huì)那么及時(shí)的銷售出去，但是又不能讓工人放假，在采取必要措施減小日產(chǎn)量的情況下，挑平時(shí)銷售量較大的幾個(gè)規(guī)格型號(hào)的瓶子多生產(chǎn)一些儲(chǔ)備。一方面緩解工人的管理壓力，再一個(gè)也可以有較多的儲(chǔ)備供銷售旺季的訂單發(fā)貨；
??????? 5）對(duì)供應(yīng)商的交貨及時(shí)進(jìn)行來料檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)來料的質(zhì)量問題以便于供應(yīng)商有足夠時(shí)間處理或補(bǔ)發(fā)產(chǎn)品，保證車間及時(shí)得到物料供應(yīng)，保證發(fā)送到車間的物料全部是合格產(chǎn)品。最主要的就是無縫鋼管的來料及時(shí)取樣試驗(yàn)，確保鋼管的各項(xiàng)性能和化學(xué)成分達(dá)標(biāo)；
??????? 6）對(duì)所有采購的物料入庫進(jìn)行驗(yàn)明以及詳細(xì)的分類記錄管理，成品的發(fā)貨提取也進(jìn)行詳細(xì)的登記；
??????? 7）收集、分類和分析必要的數(shù)據(jù)以尋找替代材料，對(duì)主要采購材料的價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)供應(yīng)商成本和能力進(jìn)行分析。