我連管理教育工作將以上級的指示精神，以團營安全管理工作指示為依據(jù)，以抓條令條例學習為主線，以抓規(guī)范養(yǎng)成為重點，以抓兩個經(jīng)常為主題，緊緊圍繞抓養(yǎng)成，守紀律，樹形象，強職責，保安全的總體思路，廣泛開展“學規(guī)定，用規(guī)定，守紀律”活動，確保連隊按條令條例運轉(zhuǎn)，干部按條令條例帶兵，士兵按條令條例辦事，努力實現(xiàn)安全管理“十無連”的目標，爭創(chuàng)安全管理教育先進連。具體措施如下：一、健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)二00五年管理教育工作特點和我連實際，成立以連長為組長，各排長及司務(wù)長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，班設(shè)安全信息員的安全管理網(wǎng)絡(luò)，成立以指導(dǎo)員為組長黨員、干部為組員的思想教育網(wǎng)絡(luò)，成立以付連長為組長法律咨詢員的安全預(yù)防網(wǎng)絡(luò)。把管理教育工作作為連隊建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來抓。二、加強教育學習，筑牢官兵安全防范意識。教育是管理工作的基礎(chǔ)，堅持教育為先的原則，切實把官兵思想統(tǒng)一起來，重點在上級指示精神、條令條例、法紀教育、安全常識教育、隨機教育上下功夫，扎扎實實打牢官兵講安全、守紀律的思想一）、認真抓好上級指示精神和管理教育內(nèi)容的學習落實。對上級指示精神做到常學、常宣、?？?，開展“日記一條，月考一次”活動，切實把上級指示精神落到實處，確保官兵在思想上正確理解上級指示精神，自覺抓好落實。二）、抓好教育制度的落實。堅持每月一堂法紀課，每周六上午一小時的條令條例和安全常識的學習，針對官兵的思想變化搞好隨機教育，確保內(nèi)容落實、教育經(jīng)常，保證官兵思想穩(wěn)定，安全意識牢。三）、管理教育前清點人數(shù)，對公差勤務(wù)人員搞好補課，做到不漏一人，課后有檢查，作業(yè)有批改，連堅持飯前、集會前、教育前做到一提問，每月第四周周六上午訂為安全常識考核時間，對考核成績張榜公布，每月評出一名條令學習先進個人、履行職責先進個人。三、突出重點，全面落實。一）、以人員管理為重點，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。（一）、抓干部。干部既是管理者，又是被管理者，干部素質(zhì)的高低，直接影響和決定連隊層次的高低。要求干部：一是學習在前，就是在學習有關(guān)指示精神和條令條例走在前。二是落實在前，在日常制度的堅持上，請銷假制度的落實上，做好表率作用。切實用自己的模范作用帶動連隊管理水平的提高。三是抓好民主評議和講評，對干部搞好每季一次的民主評議和講評，以此來促進干部的管理能力、落實制度自覺性以及模范帶頭作用。（二)、抓士官。隨著兵源結(jié)構(gòu)的變化，士官越來越成為連隊管理工作的重點，士官素質(zhì)的高低制約著連隊的發(fā)展。我們延用前兩年的成功經(jīng)驗，依然把他們當干部使用，當戰(zhàn)士管理，并結(jié)合連隊現(xiàn)狀開展“周賽月評”活動，每月評出一名作風養(yǎng)成好的士官。二）、嚴格槍彈、車、炮等的管理。（一）、兵器室落實“三鐵兩器”“雙人雙鎖”制度。（二）、連隊主官每周對兵器室的檢查不少于兩次。（三）、選配好、培養(yǎng)好軍械員，嚴格出入庫登統(tǒng)計。（四）、每周進行車炮場日，搞好車、炮的日常保養(yǎng)。三）、嚴格規(guī)范秩序（一）、按照營統(tǒng)一制訂的戰(zhàn)備方案要求，戰(zhàn)備物資做到“三分四定”，每月進行一次緊急集合演練。（二)、制訂好各種訓(xùn)練計劃，做好各種準備，嚴格步驟，抓好訓(xùn)練“四落實”。(三)、抓好督查促養(yǎng)成。1、連值日員負責每日檢查糾正，登計好進出人員，糾查軍容風紀。2、班每周、連每月進行一次自查自看活動。