管理考核

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和考核體系

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和考核是進(jìn)行安全管理的重要措施，是一項(xiàng)工作緊密聯(lián)系的兩個(gè)方面，沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有考核依據(jù)；沒(méi)有考核，就無(wú)法確認(rèn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，不能有效激勵(lì)，安全工作水平就無(wú)法得到提高。所以，正是這2個(gè)方面的共同作用，使安全管理工作不斷邁上新臺(tái)階。

　　首先要形成一個(gè)安全目標(biāo)體系，然后根據(jù)公司的考核模式對(duì)部門(mén)班組的事故率、安全檢查等內(nèi)容一個(gè)月進(jìn)行一次考核，按一定的比列納入月度和年度的經(jīng)濟(jì)考核中，并在當(dāng)月中考核兌現(xiàn)，做的好的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)、做的差的部門(mén)進(jìn)行罰款。從而激發(fā)員工的積極性，讓員工在考核中體會(huì)出改進(jìn)工作，重視安全給自己在物質(zhì)、精神上帶來(lái)的好處，激勵(lì)他們朝著更高的方向邁進(jìn)。

　　“堅(jiān)持安全第一，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”，是國(guó)家對(duì)企業(yè)的最基本的要求。公司如果沒(méi)有安全生產(chǎn)，其他的一切功能都不能實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的日常生產(chǎn)中要真正樹(shù)立人的生命高于一切的價(jià)值觀。在處理安全工作時(shí)，要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，認(rèn)真貫徹國(guó)家的安全法律法規(guī)，須高度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重的安全問(wèn)題，特別是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全矛盾時(shí)，要優(yōu)先處理安全問(wèn)題，正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)、安全與效益是辨正統(tǒng)一的關(guān)系。安全寓于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相互聯(lián)系，相互依存，互為條件。強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育。安全工作要強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，防微杜漸，防患于未然。要搞好科學(xué)預(yù)防工作，將工作做在事故前面，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，不要等出了事故再去處理。不斷的研究生產(chǎn)過(guò)程中的與安全生產(chǎn)相關(guān)的新情況，新問(wèn)題，并根據(jù)事故的特點(diǎn)和規(guī)律，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，提出保障安全生產(chǎn)的新對(duì)策。

　　在安全管理工作上，企業(yè)需要上下高度重視，齊抓共管，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)精神，樹(shù)立以人為本的安全觀，付出努力，才能得到真正的回報(bào)，從而真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，過(guò)去的任何榮譽(yù)都不能說(shuō)明什么，安全工作要常抓不懈，確確實(shí)實(shí)做到嚴(yán)深細(xì)實(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)安全隱患，完善安全保障措施，解放思想、抓住機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)安全管理工作的新局面。