“魔鬼存在于細(xì)節(jié)中”，工作中的一個(gè)錯(cuò)誤操作，意識(shí)上的一個(gè)小的疏忽，都可能造成一個(gè)驚天大禍。一個(gè)個(gè)血淋淋的事實(shí)讓我們時(shí)時(shí)不敢忘記安全的重要性。八九十年代的企業(yè)流行這么一句話——質(zhì)量是企業(yè)的生命線。如今二十一世紀(jì)安全才是企業(yè)真正的第一道生命線，應(yīng)該樹立以人為本的安全觀。因此我們?cè)谌粘＝?jīng)營(yíng)生產(chǎn)方面的工作原則就應(yīng)該是：在確保安全的前提下抓質(zhì)量，在確保質(zhì)量的前提下抓降本。這足以體現(xiàn)現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的心聲。

　　針對(duì)軟塑包裝企業(yè)的特點(diǎn)：公司廠房面積大，原輔材料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品多，生產(chǎn)工序多，產(chǎn)量高，生產(chǎn)線的速度快，涉及到的特種作業(yè)多（鍋爐、行車、叉車、電焊、高低壓電、高壓管道等方面）。生產(chǎn)線的現(xiàn)代化程度很高，對(duì)安全管理工作是一個(gè)挑戰(zhàn)。軟包企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，從以下幾方面入手加強(qiáng)安全管理工作。

　　安全體系

　　建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

　　建立企業(yè)的安全管理組織體系，形成安全管理的網(wǎng)絡(luò)，是有效開展安全生產(chǎn)管理的保證。企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理體系，必須依據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際需要，設(shè)立企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T、車間安全員、班組安全員等不同級(jí)別的管理機(jī)構(gòu)或管理人員，由公司總經(jīng)理直接抓安全工作，設(shè)置安全管理工作的歸口部門和相關(guān)人員，在企業(yè)內(nèi)形成自上而下的安全管理組織體系。

　　建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理工作的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，那些部門人員在安全生產(chǎn)管理上承擔(dān)著職責(zé)，承擔(dān)什么樣的職責(zé)，應(yīng)該如何履行職責(zé)，如何監(jiān)督職責(zé)的履行情況。這些都需要明確，只有這樣，才能各盡其責(zé)，搞好安全生產(chǎn)管理工作。在公司內(nèi)部制定安全承包責(zé)任書，由總經(jīng)理代表公司與各個(gè)部門簽定安全承包責(zé)任書，各個(gè)部門與所在的班組簽定安全承包責(zé)任書，班組與每個(gè)組員簽定安全承包責(zé)任書，把責(zé)任層層分解、層層落實(shí)，并落實(shí)嚴(yán)格的安全責(zé)任追究制。這樣就形成了公企業(yè)與部門，部門與班組，班組與個(gè)人間的安全責(zé)任關(guān)系，使安全生產(chǎn)工作與每一個(gè)員工都息息相關(guān)。

　　建立企業(yè)的安全檔案管理制度

　　建立企業(yè)的安全檔案管理制度，通過(guò)對(duì)各類安全檔案資料的管理和分析，為制定和完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，及企業(yè)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的管理提供依據(jù)。對(duì)事故進(jìn)行歸納、整理、統(tǒng)計(jì)、分析，從中找出事故的規(guī)律，用以知道我們的安全管理工作，找出薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地采取措施。

　　在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的安全規(guī)章制度、上級(jí)有關(guān)安全文件、事故處理、安全教育情況、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲情況、安全生產(chǎn)檢查情況、危險(xiǎn)作業(yè)記錄、職業(yè)衛(wèi)生情況的相關(guān)材料和記錄進(jìn)行存檔，以便發(fā)現(xiàn)不足和缺陷，在安全管理工作中不斷完善和補(bǔ)充，使安全管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。