大屯煤電公司龍東礦將“木桶理論”用于安全管理中，重點(diǎn)“管好不放心的人，抓好不放心的事”。去年，該礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。無獨(dú)有偶。另據(jù)《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道，兗州集團(tuán)東灘礦，確立了“抓當(dāng)前與抓長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理結(jié)合”的工作思路，構(gòu)筑了一整套安全長(zhǎng)效機(jī)制。

近年來，從中央到地方都十分重視安全生產(chǎn)，且不斷加大安全生產(chǎn)治理力度。但令人扼腕的是，仍不是有重特大事故發(fā)生。發(fā)生重特大事故，原因可說是多方面的，但頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，事后“亡羊補(bǔ)牢”的滯后安全管理理念亦是發(fā)生事故一個(gè)重要因素。要知道，21世紀(jì)的今天與過去有很大的不同，無論是生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)條件，還是人們的思想意識(shí)，都發(fā)生了很大的變化。面對(duì)如此變化，在發(fā)全管理上若一成不變襲以往的管理理念、管模式，勢(shì)必跟不上時(shí)代發(fā)展步伐。而創(chuàng)新安全理念則不同。龍東礦成功地將“木桶理論”運(yùn)用到安全管理中，從薄弱環(huán)節(jié)入手，從管好不放心的人，不放心的事抓起，做到預(yù)防在先，從而化隱患為平安。東灘礦構(gòu)筑一整套安全長(zhǎng)效機(jī)制，修訂完善了涵蓋全礦71個(gè)單位的761條《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，嚴(yán)格執(zhí)行一事故一分析一處理一通報(bào)制度。在此基礎(chǔ)上，該礦堅(jiān)持機(jī)制、裝備、隊(duì)伍并舉，大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從而牢牢把住安全質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)出連續(xù)1363天安全生產(chǎn)的佳績(jī)。

眾所周知，煤礦與其他行業(yè)相比，其危險(xiǎn)性不安全因素要大一些。但即便如此，東灘礦這個(gè)我國(guó)國(guó)有特大型煤礦卻能創(chuàng)國(guó)際一流安全水平。而取得此佳績(jī)的秘訣是創(chuàng)新安全管理理念，在安全管理上有個(gè)好機(jī)制。好的安全管理機(jī)制，新的安全管理理念適應(yīng)了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。

龍東礦、東灘礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)昭示人們：安全管理亦須創(chuàng)新。創(chuàng)新，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。而安全管理創(chuàng)新不但是時(shí)代發(fā)展的需要，更是抓好安全不可或缺的一環(huán)?！　。ù鏖L(zhǎng)林）