據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)所發(fā)生的各類事故中，70％以上都是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的。因此，現(xiàn)代安全管理普遍采用動態(tài)管理模式，注重對生產(chǎn)過程的控制，以杜絕、減少生產(chǎn)過程中偶發(fā)事故的產(chǎn)生，達到安全生產(chǎn)的目的。

過程控制就是對在整個生產(chǎn)過程中人的不規(guī)范行為、思想異常變動、作業(yè)環(huán)境的瞬間變化所引發(fā)的、可能造成人身傷害、財產(chǎn)損失的不安全因素的全過程控制。要想搞好過程控制，首先要分析偶發(fā)性事故產(chǎn)生的根源。筆者認為，偶發(fā)性事故主要是由以下幾方面原因造成的：

1.思想認識上存在經(jīng)驗主義和僥幸心理，不按操作規(guī)程作業(yè)；

2.由于人的主觀情緒不穩(wěn)定引發(fā)的誤操作；

3.安全管理有漏洞；

4.為短期內(nèi)所實現(xiàn)的安全生產(chǎn)成績所迷惑，思想上麻痹大意。

杜絕偶發(fā)性事故的產(chǎn)生是過程控制的中心環(huán)節(jié)，做好這項工作應(yīng)重點抓好以下幾個方面：

（一）構(gòu)筑積極向上的企業(yè)安全文化，使企業(yè)從上到下形成一個人人講安全、注重安全的良好氛圍，從而穩(wěn)定職工的心態(tài)，增強安全意識，減少抵觸情緒，搞好安全生產(chǎn)工作。

1.利用各種宣傳工具進行安全教育，大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍；

2.做好職工思想情緒的控制，減少情緒波動帶來的不安全隱患；

3.加強培訓(xùn)，提高各級管理人員和職工的安全文化素質(zhì)。

（二）通過法律、行政手段，做好安全生產(chǎn)的監(jiān)管、考核工作。

1.貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，做到依法行政，規(guī)范執(zhí)法。在公正文明執(zhí)法的同時，做到執(zhí)法必嚴、違法必究，實現(xiàn)安全監(jiān)察與執(zhí)法到位。對事故的追查堅持“三不放過”的原則，監(jiān)管要‘嚴’字當頭，給無視法律、法規(guī)，無視安全的人以警示；給玩忽職守、弄虛作假，在安全管理上做“秀”，而對不去認真落實安全生產(chǎn)法規(guī)、制度的人造成高壓態(tài)勢，從而達到安全生產(chǎn)的目的；

2.加強考核，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和對完不成安全生產(chǎn)指標單位的一票否決制，把安全工作納入各級干部的政績考核，對不稱職的堅決給予免職或降級使用；

3.建立安全生產(chǎn)長效機制，形成高效運作的安全監(jiān)督體系。

（三）充分利用經(jīng)濟杠桿的調(diào)控作用，采用先進的管理方法和先進的技術(shù)裝備，預(yù)測安全環(huán)境變數(shù)，以增大安全生產(chǎn)系數(shù)，確保安全生產(chǎn)。

1.充分利用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，使職工利益與安全生產(chǎn)掛鉤。實行全員安全風(fēng)險抵押，以增強全員安全意識；堅持安全生產(chǎn)重獎重罰的原則，使安全工作做得好的單位和個人切實得到經(jīng)濟利益的回報，同時給予安全生產(chǎn)不好的單位和個人必要的經(jīng)濟處罰，加大安全生產(chǎn)在職工心目中的分量，更好地促進生產(chǎn)安全；

2.積極采用先進的管理技術(shù)和方法，搞好安全生產(chǎn)管理，加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)危險源的辨識，從而找出危險源，在生產(chǎn)過程中密切注意，重點防范。積極采用新技術(shù)、新工藝，在提高勞動生產(chǎn)率的同時提高安全生產(chǎn)系數(shù)，保障人身安全；

3.加速設(shè)備更新?lián)Q代。設(shè)備老化和超期服役、帶病運轉(zhuǎn)都可能造成事故，在加強班前檢查、維修的同時，及時將老化的設(shè)備進行更新，對于防止、減少設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn)至關(guān)重要。

總之，只有從生產(chǎn)的“源頭”抓起，做好安全生產(chǎn)過程控制，才能“防患于未然”，確保安全生產(chǎn)。

《中國安全生產(chǎn)報》 （潘少亭 趙勇）