為進一步加強“一通三防”工作的安全管理，深入推進安全升級管理有效防止“一通三防”經常要同瓦斯、煤塵、水、火等自然災害作斗爭。為戰(zhàn)勝各種自然災害，取得安全生產的主動權，就要積極做好井下的通風安全管理工作，保證每位員工生命安全，高度重視和堅定不移抓好“一通三防”工作是堅持“以人為本”、“關愛生命”的具體體現。抓好“一通三防”工作是有效遏制重特大事故頻發(fā)的保證，根據公司2014年8月15日早調度會安排，搞好“一通三防”工作，我認為應從以下幾方面著手。
一、牢固樹立長期奮斗思想，和目標，堅定不移地抓好“一通三防”工作。隨著安全管理力度的加大，安全形勢有所好轉，“一通三防”事故率有所下降，但我們也應清醒認識到煤礦安全形勢仍然嚴重，在煤礦的傷亡事故中，瓦斯事故屈居榜首。瓦斯事故仍然是安全生產最大的威脅，一通三防依然是一項復雜的、長期的、艱巨的工作。 “一通三防”工作任重而道遠，責任重大，萬萬不可掉以輕心、麻痹大意。必須保持不驕不躁、牢固樹立長期奮斗目標，克服厭戰(zhàn)情緒，進一步增強責任感、腳踏實地扎扎實實抓好“一通三防”工作。
?? 二、認真落實瓦斯治理的“十二方針”，推進“一通三防”工作。
“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產”的十二字方針，對我們瓦斯治理工作很有針對性和指導作用，防止瓦斯事故發(fā)生始終是煤礦生產的關鍵環(huán)節(jié)，必須嚴格執(zhí)行這一方針。
1、嚴格以風定產，堅決杜絕微風作業(yè)和無風作業(yè)。加強通風系統(tǒng)的合理配置，保證礦井通風暢通風量充足。
2、強壓現場瓦斯管理工作，嚴格瓦斯管理各項工作制度。特別是要加強瓦斯異常涌出等重點區(qū)域的管理。充分利用好瓦斯綜合治理技術，堅決杜絕瓦斯超限作業(yè)。
3、加強對監(jiān)測監(jiān)控裝備的維護和使用，充分利用現代裝備，監(jiān)測監(jiān)控好瓦斯，為安全提供準確的信息。
三、加大“一通三防”的投入，夯實安全基礎工作。
保證“一通三防”的資金投入是搞好“一通三防”的物質基礎。始終把“一通三防”放到一切工作的首位，“一通三防”資金投入不能少，更不能挪用，必須專款專用，資金投入到位是夯實安全基礎工作的首要保證。其次，從通風核定和預算入手，對不合理通風系統(tǒng)進行改造；對通風設施的構筑要嚴格標準施工，該密閉的巷道必須密閉，必須保證施工質量，不得跑風漏風；對瓦斯涌出異常的區(qū)域要跟蹤監(jiān)測，對礦井監(jiān)測系統(tǒng)不斷進行更新、補充改造，保證監(jiān)測的穩(wěn)定可靠。
四、造就一支過硬的通風專業(yè)隊伍，提高“一通三防”管理水平。提高“一通三防”管理水平，關鍵是要有一支責任心強、業(yè)務精、作風踏實的專業(yè)隊伍，通風工作的艱巨性和長期性決定了這支隊伍要具有敢于堅持原則，善于科學管理的綜合素質，能夠深入現場檢查指導工作，深入危險區(qū)域排查隱患，合理解決“一通三防”棘手問題。
因此在“一通三防”隊伍建設上必須做到以下兩方面。
1、培養(yǎng)一批刻苦學習、求真務實、嚴肅認真有扎實工作作風的專業(yè)隊伍。
2、選拔一批愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、勇于吃苦的人才，使他們做好“一通三防”工作的帶頭雁，為公司安全保駕護航。
五、嚴格落實“一通三防”責任制，強化現場管理。
抓好“一通三防”工作嚴格責任制是基礎，強化現場管理是關鍵。修訂完善“一通三防”管理制度，明確全員“一通三防”管理職責和義務，理順各職能部門的職能關系，強化各級人員的安全責任意識。通過責任制規(guī)范人的行為，為消除隱患，營造安全氛圍，提供制度保障。
?? 首先從礦領導責任制抓起，一級抓一級層層落實，逐級負責，使廣大干部轉變工作作風深入井下現場，深入安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重點地點，盯住突出問題，強化現場管理。切實做到人員到位，職責到位，工作到位，使“一通三防”各項制度在現場得到落實。
其次，樹立全員管理思想，明確“一通三防”的地位和作用。通風專業(yè)隊對完善通風系統(tǒng)，實施瓦斯監(jiān)測，加強火區(qū)管理，搞好防塵負有直接工作責任，各專業(yè)領導對“一通三防”工作負有技術指導監(jiān)督檢查隱患排查的業(yè)務保安責任，其它各工作崗位根據責任制的要求承擔“一通三防”安全責任。
??? 六、明確“一通三防”無小事，微風作業(yè)就是事故。
微風作業(yè)就是事故，是正確接受事故教訓，徹底杜絕瓦斯事故的需要。當作業(yè)場所因通風設施損壞或設施構筑不及時等其它原因出現微風時，工人們就不會坐等瓦斯員確認瓦斯超限后再撤人，而是主動撤出微風區(qū)域及時向管理部門反饋信息，從而使隱患得以及時消除。用微風就是事故的觀點教育職工，便于職工更直觀地看到“一通三防”中瓦斯治理的本質，知道防治瓦斯不是小事，深刻認識到防治瓦斯從你、從我、從大家做起，以安全這條紅線，自覺地愛護通風設施，自覺地反饋通風系統(tǒng)方面的信息，形成瓦斯管理全員參與的局面。
??? 七、同心協力齊抓共管促進“一通三防”工作的發(fā)展。
“一通三防”工作是安全中的重中之重，“一通三防”搞的好與壞，關系到職工的生命，關系到礦井的安危，關系到公司的長遠發(fā)展。因此必須發(fā)揮企業(yè)各部門的作業(yè)，齊抓共管，同心協力，協調配合，推動“一通三防”工作的發(fā)展。技術部門應從巷道設計上把關，保證通風系統(tǒng)的合理；機電部門要從加強機電設備管理入手，嚴把設備的進貨關，驗收關，嚴禁不合格設備入井。提高“一通三防”裝備水平；安監(jiān)部門要把“一通三防”作為日常監(jiān)督檢查的重點，對高瓦斯區(qū)域要盯在現場加強監(jiān)察，加強對“一通三防”隱患的排查和事故責任的處罰；工會要發(fā)揮好安全監(jiān)督崗作用；教育、宣傳部門要做好“一通三防”知識的教育和宣傳工作，形成全方位參與到瓦斯治理之中，通過大家團結一致，協作配合的共同努力，推動公司安全狀況的穩(wěn)定發(fā)展。
“三人聯鎖”放炮：
是指放炮前，放炮員將警戒牌交給班組長，由班組長派人警戒，下達放炮命令，并檢查頂板與支架情況，將自己攜帶的放炮命令牌交給瓦斯檢查員，瓦斯檢查員經檢查瓦斯、煤塵合格后，將自己攜帶的放炮牌交給放炮員，放炮員發(fā)出放炮口哨進行放炮，放炮后三牌各歸原主。

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