近年來，在魯東分局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，華泰礦業(yè)把總工程師安全技術(shù)保安工作作為本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的一項(xiàng)突出內(nèi)容來抓，牢固樹立“科技興安、技術(shù)保安”的安全理念，一方面抓技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)新技術(shù)、投入新裝備，提高礦井綜合防災(zāi)抗災(zāi)能力，杜絕重大事故發(fā)生；另一方面抓管理創(chuàng)新，消滅安全隱患、堵住安全漏洞，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，消滅零打碎敲事故，礦井安全保障能力迅速提高。截止今年七月底，礦井已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2898天，安全程度評(píng)價(jià)達(dá)到“7A”級(jí)。企業(yè)先后榮獲“全國(guó)文明煤礦”、“中國(guó)安全文化建設(shè)示范單位”、“全國(guó)文明誠(chéng)信示范單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
??????? 一、抓基礎(chǔ)，構(gòu)建“開放式”技術(shù)管理平臺(tái)。
??????? 搭建“開放式”的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，充分發(fā)揮各級(jí)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)保安作用，是推進(jìn)礦井技術(shù)保安工作深入開展的基礎(chǔ)性內(nèi)容。一是建立完善了總工程師安全技術(shù)管理體系。成立了華泰礦業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了礦井安全技術(shù)研究和管理創(chuàng)新的力度，建立了每年一屆的科技大會(huì)制度、每年一次的科技工作總結(jié)會(huì)、每季度一次的科技例會(huì)制度和每月一次的課題項(xiàng)目攻關(guān)小組制度。規(guī)范了技術(shù)規(guī)程和施工措施的編制和審批流程，所有施工地點(diǎn)都做到了一施工一規(guī)程。每月組織一次規(guī)程、措施、設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，技術(shù)管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。二是成立了兩個(gè)配套體系。成立了以礦長(zhǎng)為主的人才使用、資金投入的保障體系和以全員參與小改小革發(fā)明創(chuàng)造的“五小成果”推廣應(yīng)用體系。兩個(gè)體系的建立，有力地保障了總工程師安全技術(shù)保安工作的開展。三是建立完善了科技創(chuàng)新的人才激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持牢固樹立“人才是第一資源”的思想，著力創(chuàng)造育才、引才、留才的環(huán)境。通過建立技術(shù)后備崗制度、技術(shù)人員培養(yǎng)考核管理辦法，將技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面的成果，作為晉升職稱、提拔任用、評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)。設(shè)立了“安全生產(chǎn)指揮基金”對(duì)于產(chǎn)生明顯安全或經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)過評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。今年二月份，一名班組長(zhǎng)建議用電滾筒皮帶機(jī)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的SGW-40T刮板機(jī)接SPJ-800皮帶機(jī)運(yùn)輸方式，不僅提高了安裝和維護(hù)效率，增強(qiáng)了使用過程中的安全性，而且可以節(jié)約設(shè)備占用資金數(shù)十萬元，經(jīng)公司評(píng)審后，當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)了4000元錢，有效的激發(fā)了全員鉆研業(yè)務(wù)、積極創(chuàng)新的積極性。
??????? 二、抓重點(diǎn)，破解“瓶頸式”技術(shù)管理難題。
??????? 我們將做好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用工作作為總工程師安全技術(shù)保安工作的重點(diǎn)內(nèi)容。由總工程師負(fù)責(zé)，每年年初都根據(jù)礦井現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定當(dāng)年安全生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。去年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司技術(shù)中心的指導(dǎo)和協(xié)助下，通過工程技術(shù)人員的共同努力，共完成集團(tuán)公司創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目七項(xiàng)；完成山東省科技創(chuàng)新計(jì)劃四項(xiàng)（享受國(guó)家抵扣稅政策）；榮獲中煤協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)一項(xiàng)；榮獲山東省管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)一項(xiàng)；榮獲省煤炭工業(yè)局科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)一項(xiàng)。涉及資金1300余萬元。在去年的基礎(chǔ)上，我們今年又確定了9個(gè)方面的科技攻關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目。通過努力，已經(jīng)有多個(gè)項(xiàng)目取得了突出成效。例如，通過借鑒二層煤綜采開采的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合七層煤工作面煤層薄、煤質(zhì)硬的賦存特點(diǎn)，在七層煤成功布置了第一個(gè)綜采工作面，工作面單產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了翻番；運(yùn)用多點(diǎn)充填和塊段充填相結(jié)合的方法在3205東面實(shí)現(xiàn)了高檔普采22o上山大傾角推采，并將這一成功經(jīng)驗(yàn)移植推廣，創(chuàng)造性地在3203工作面采用綜采充填，破解了綜采充填工作面大傾角仰斜開采難題，配套技術(shù)達(dá)到了國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。在3205東采煤工作面采用對(duì)拉布置，使用一條運(yùn)輸巷道，里面采用充填法管理采空區(qū)，外面采用垮落法管理。里面充填時(shí)人員進(jìn)入外面施工。通過優(yōu)化保證了施工人員組織有序，提高了工作面單產(chǎn)水平，同時(shí)降低了萬噸掘進(jìn)率，保障了安全生產(chǎn)。大量關(guān)鍵技術(shù)的推廣應(yīng)用讓很多制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸問題迎刃而解，使礦井在全部轉(zhuǎn)入薄煤層開采、且現(xiàn)場(chǎng)條件日益變差的情況下，基本保持了礦井生產(chǎn)的安全高效，進(jìn)一步夯實(shí)了礦井的安全基礎(chǔ)。