??????? 二是在錄井現(xiàn)場(chǎng)大力落實(shí)“5S”管理，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、物、環(huán)境”之間的最佳結(jié)合，創(chuàng)建了一個(gè)整齊、清潔、方便和安全的錄井作業(yè)環(huán)境。從而最大限度地防止人、物結(jié)合時(shí)發(fā)生障礙而引發(fā)事故;本著“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”的原則，采用標(biāo)準(zhǔn)的安全色、標(biāo)牌等方式，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、要害部位及危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，從而提升設(shè)備的本質(zhì)安全化水平，最大限度地消除物的不安全狀態(tài):工作空間、環(huán)境的溫度和濕度、潔凈度、噪聲、振動(dòng)、采光和照明都能滿(mǎn)足操作者的生理需求，從而確保操作者的身心健康，提高工作效率，減少操作失誤。
??????? 4、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
??????? 一是建立了安全生產(chǎn)責(zé)任體系。2011年初，公司與所有項(xiàng)目副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂《HSE（井控）責(zé)任狀》，明確和細(xì)化了各單位年度責(zé)任范圍、責(zé)任目標(biāo)、考核指標(biāo)。各單位按照責(zé)任制的要求，將責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，形成一級(jí)抓一級(jí)、安全生產(chǎn)事事有人管、責(zé)任有人擔(dān)的工作局面。同時(shí)，各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)干部（包括科、隊(duì)級(jí)干部）都制定了年度個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃，項(xiàng)目副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)人員通過(guò)網(wǎng)站進(jìn)行公開(kāi)，其他人員通過(guò)板報(bào)或其它形式進(jìn)行公開(kāi)，接受員工廣泛監(jiān)督。增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和一線(xiàn)員工對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，又充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員和各部門(mén)在安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，確保安全生產(chǎn)。
??????? 二是建立了安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰辦法，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)和問(wèn)責(zé)制度，發(fā)揮獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在安全工作中的杠桿作用，重獎(jiǎng)安全工作積極、貢獻(xiàn)大的人員和單位，重懲安全工作滯后、違反相關(guān)安全規(guī)章制度的人和單位，約束不安全行為，維護(hù)職業(yè)健康安全規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。
??????? 四、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和考核是推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的手段
??????? 一是公司HSE委員會(huì)成員對(duì)安全聯(lián)系單位和聯(lián)系點(diǎn)的檢查和考核。嚴(yán)格按照“領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、專(zhuān)家組團(tuán)、穿戴勞保、深入基層、事先不約、多用時(shí)間、多查隱患、整改閉環(huán)”的檢查要求，達(dá)到檢查一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、改進(jìn)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、提高一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的目的。檢查中，不僅檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施上存在的隱患和問(wèn)題，還對(duì)公司制度文件、重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)崗位員工進(jìn)行閉卷考試，對(duì)員工操作行為進(jìn)行觀(guān)察，并主動(dòng)與員工進(jìn)行溝通交流，提示安全風(fēng)險(xiǎn)、宣講安全知識(shí)、解決實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)提高安全檢查效果，杜絕走馬觀(guān)花、蜻蜓點(diǎn)水的現(xiàn)象。
??????? 二是對(duì)基層隊(duì)的HSE建設(shè)的考核。公司制定了基層隊(duì)HSE建設(shè)方案及考核獎(jiǎng)懲措施，各主要基層隊(duì)均由一名科職（或項(xiàng)目副經(jīng)理）以上干部進(jìn)行掛點(diǎn)幫促。公司每季度對(duì)所有基層進(jìn)行一次考核，各作業(yè)部、項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次自考核?？己藘?nèi)容主要依據(jù)“三標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，并將基層培訓(xùn)、安全經(jīng)驗(yàn)分享、全員自學(xué)和考試，危險(xiǎn)作業(yè)許可和監(jiān)控，以及屬地管理情況等內(nèi)容一同進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與掛點(diǎn)聯(lián)系干部、基層隊(duì)人員的獎(jiǎng)金利益一同進(jìn)行掛鉤，進(jìn)一步提升基層的安全管控能力。
??????? 三是對(duì)科級(jí)人員任職前的安全考核。副科職領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)上崗公開(kāi)招聘前，公司組織對(duì)參加競(jìng)聘人員進(jìn)行安全考試，凡達(dá)不到要求的，不得參加競(jìng)聘。對(duì)于從副科級(jí)提拔為正科級(jí)的人員，提拔后，由公司對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)評(píng)估考核，凡達(dá)不到要求的，進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)，確保新提拔人員安全素質(zhì)滿(mǎn)足工作要求。
??????? 五、加強(qiáng)安全文化建設(shè)是推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的根本
??????? 人的本質(zhì)安全是靠安全文化啟發(fā)引導(dǎo)，讓人的行為自動(dòng)自發(fā)自覺(jué)自愿地按照安全的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。使“企業(yè)人”盡快進(jìn)化為“安全人”。
??????? 一是用有感領(lǐng)導(dǎo)感染人。管理者作為企業(yè)的領(lǐng)航人，他們提倡什么、反對(duì)什么，對(duì)安全文化建設(shè)具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。他們是安全文化的倡導(dǎo)者和培育者，擔(dān)負(fù)著傳播、推行安全文化的重任，他們的一言一行、一舉一動(dòng)隨時(shí)隨地都在給員工傳遞一種信號(hào)，這種信號(hào)的暗示力量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)剩余空洞的宣傳。同時(shí)在安全文化建設(shè)過(guò)程中，管理者堅(jiān)持不懈地以身作則，切實(shí)做到“十個(gè)帶頭”，這樣，企業(yè)自上而下把安全文化建設(shè)落到實(shí)處，就可以引導(dǎo)企業(yè)員工朝安全文化建設(shè)希望的方向發(fā)展。
??????? 二是用安全經(jīng)驗(yàn)分享傳播人。年初，公司制定項(xiàng)目副經(jīng)理以上干部年度安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)計(jì)劃，并將每周生產(chǎn)會(huì)、每月安全例會(huì)和每季度HSE擴(kuò)大會(huì)議，排出了領(lǐng)導(dǎo)安全經(jīng)驗(yàn)分享順序表，張貼在會(huì)議室，提醒和督促領(lǐng)導(dǎo)做好安全經(jīng)驗(yàn)分享材料的準(zhǔn)備，通過(guò)安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，使員工聽(tīng)到、看到、感受到領(lǐng)導(dǎo)真正重視安全工作。公司統(tǒng)一收集各單位近年來(lái)的安全經(jīng)驗(yàn)分享材料，經(jīng)匯總和印發(fā)到各崗位，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)驗(yàn)資源共享，形成了“我談經(jīng)驗(yàn)，你避風(fēng)險(xiǎn)”的良好人文安全環(huán)境。
??????? 三是用安全文化固化人。公司開(kāi)展了“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位你放心”的屬地安全文化教育活動(dòng)；根據(jù)基層崗位設(shè)定，明確了各崗位所負(fù)責(zé)的管理區(qū)域和設(shè)備、設(shè)施，并制作“崗位屬地管理卡”，明確各崗位的管理責(zé)任、巡檢路線(xiàn)、存在風(fēng)險(xiǎn)和防范措施等具體內(nèi)容，強(qiáng)化考試考核，督促實(shí)現(xiàn)由“崗位操作者”向“屬地管理者”、由“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變，崗位員工必須做到“六個(gè)自覺(jué)”，即：自覺(jué)學(xué)習(xí)制度規(guī)程，自覺(jué)識(shí)別屬地風(fēng)險(xiǎn)，自覺(jué)開(kāi)展崗位巡查，自覺(jué)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，自覺(jué)提示屬地風(fēng)險(xiǎn)，自覺(jué)監(jiān)管相關(guān)人員作業(yè)，大力營(yíng)造“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)、我的屬地我管理”的安全文化氛圍。引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“違章是不道德的”、“違章害人害己”、“安全上的嚴(yán)是對(duì)員工的愛(ài)”、“安全上的處罰是對(duì)員工的保護(hù)”的思想，讓員工明白自己是安全的最大受益者，也是發(fā)生安全事故的最大受害者。著力推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。
??????? 通過(guò)推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，自2008年公司重組以來(lái)，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了“零傷害、零污染、零事故、零井噴、應(yīng)急零啟動(dòng)”的“五零”奮斗目標(biāo)。不僅提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還提高了社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化，為建設(shè)“和諧公司、和諧社會(huì)”產(chǎn)生了積極地影響。
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