??? 三、6S管理技術在我礦推廣的必要性與可行性

??? （一）必要性

??? 安全“三化”工作的推進使我礦的生產狀況發(fā)生了很大改觀，由其帶來的安全效益與經濟效益已初步顯現(xiàn)?，F(xiàn)在的井下現(xiàn)場比以前整潔、干凈了；員工違章的比以前少了；上下班的次序比以前規(guī)范了；班前會比以前正規(guī)了…，但有些問題并沒完全解決，如井下釘子扎傷人與巷幫上的突出錨桿碰人事件常有發(fā)生、一些巷道的衛(wèi)生環(huán)境無人管理且物料堆放雜亂、回風巷中及施工后現(xiàn)場散落的小件較多等，這些問題看上去是小事，但反映出我們工作的缺位。而6S管理技術正是針對這些細節(jié)而設計的一種管理模式。其中“整理”能徹底消除多余物件（釘子、突出錨桿等）傷人事件；“整頓”能使巷道整齊劃一，安全暢通，徹底解決物料堆放雜亂問題；“清掃”能防止煤塵積聚，使現(xiàn)場干凈安全；“清潔”能使安全環(huán)境得以維持，生產持續(xù)良性循環(huán)；“素養(yǎng)”能令員工在生產工作中養(yǎng)成良好習慣，從而減少或消除不安全行為的發(fā)生；“安全”有利于加強隱患的發(fā)現(xiàn)、排除工作。因此6S管理技術能彌補“三化”的不足，使安全“三化”更具體，更細節(jié)，更可行。從另一種角度而言：“三化”是標準規(guī)范層次，提出的是目標；6S管理是細節(jié)執(zhí)行層次，是怎樣科學地達到這個目標的行動指南。所以我礦有必要在現(xiàn)階段推廣6S管理技術。

??? （二）可行性

??? 6S管理技術的推廣在我礦存在著良好的基礎，安全“三化”的推行已成功地初步導入了４S（整理、整頓、清掃和素養(yǎng)），接下來只要在深度與廣度上進行定向控制就可以了。至于“清潔”工作，我們可以借鑒質量標準化的制定與推行經驗，編寫好整理、整頓、清掃的控制文件并使之在受控狀態(tài)下運行并持續(xù)改進就可以了。“安全”工作也已經開始，尤其近一段時間，礦加強了對隱患排查控制的力度。因此，只要在以后的工作中加強6S的橫向聯(lián)系，逐漸形成6S的系統(tǒng)概念，那么6S管理技術在我礦的推廣是可行的?！?/p>

??? 四、結論

??? 6S管理技術是杜邦安全理念的實踐基礎，6S管理技術使安全“三化”工作更細節(jié)，更具體，更可行。因此，我礦有必要引進6S管理技術，并使之形成具煤炭生產企業(yè)特色的系統(tǒng)管理體系，以期為杜邦理念與“三化”工作在我礦的順利施行貢獻力量，為礦安全生產保駕護航。