二、營造氛圍，精心組織，“3+6”安全文化管理扎實推進

　　（一）滲透理念，廣泛營造氛圍。我們多形式、多層面、全方位的強化理念滲透，以強大的感染力和凝聚力，實現安全理念的全員認同。印發(fā)了《安全文化手冊》，使職工達到人手一冊，學有內容；采取全員脫產集中學習與職工自學相結合的方式，使全員對理念熟記于胸；統一設計印制了安全文化標識，形成直觀形象的視覺沖擊；對罐籠進行具有音效功能的電梯化改造，成為連接井上下安全文化的特殊通道；對工廣道路名稱賦予文化內涵，對工業(yè)廣場、區(qū)隊會議室、井上下候罐室、井下主要作業(yè)場所等進行安全文化修飾；建成了由十個展區(qū)組成的井口安全文化環(huán)形長廊和獨具特色的地面安全文化廣場、區(qū)隊安全文化園地、井下安全文化巷道，既形成了具有濟三特色的安全人文景觀。實現了安全理念的“外化于形”，達到了入耳、入心、入腦的效果，形成了“聲”、“形”兼?zhèn)洌瑒屿o結合的全方位、全覆蓋的大安全文化氛圍。眾多來礦參觀考察指導的各界人士對礦井的文化品位和精神風貌給予了較高評價。

　　（二）整合制度，規(guī)范行為養(yǎng)成。堅持繼承創(chuàng)新，對傳統安全管理制度賦予全新文化內涵系統整合，固化安全理念，初步形成了一套閉合、量化的安全管理制度體系，既保證制度管理的嚴肅性，又不失文化管理的情理性，實現了傳統制度管理與文化管理的有機銜接。我們立足培育本質安全型職工，堅持班前班后會禮儀設定，按要求朗誦理念、安全宣誓、上下井行走列隊、乘坐車輛罐籠排隊；抓職工崗位行為規(guī)范，建立嚴細的崗位操作標準，動態(tài)考核，使職工對制度的理解轉化到作業(yè)行為當中，安全行為養(yǎng)成逐步達到了明晰化、具體化、標準化。