6.標(biāo)識和控制

　　安全定置管理采取圖、表、牌、板、欄、線等方法進行標(biāo)識和控制。各類定置標(biāo)識以礦用安全文化標(biāo)識為參照，規(guī)定分類顏色標(biāo)準(zhǔn)。

　　安全定置管理圖有設(shè)計定置圖和現(xiàn)場懸掛標(biāo)識的實際定置圖。針對實際情況，一般使用安全定置管理圖較多。綜采工作面安撤使用人員安全定置圖要有人員定置管理圖和重點區(qū)域人員定置管理圖等。

　　安全定置管理表在綜采工作面安撤中使用有工作量定量安排表、安全檢查定性表、勞動組織工作定員表和崗位人員分工定位表等。

　　安全定置管理牌是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，是實現(xiàn)目視管理的手段。綜采工作面安撤常使用的有區(qū)域范圍安全定置管理牌、崗位(地點)人員安全定置管理牌、定人檢查簽字牌和警示牌等。

　　板即記錄崗位人員或現(xiàn)場設(shè)備定置情況的牌板，有現(xiàn)場“五位一體”安全確認(rèn)牌板、斜巷運輸管理牌板和示板圖等。

　　欄即安全隔離護欄(網(wǎng))，對人和物起安全定置管理保護作用，在現(xiàn)場有效發(fā)揮作業(yè)安全保護區(qū)和人員休息安全區(qū)的安全定置。

　　線即定置崗位人員的各種警戒繩、帶等。在綜采工作面安撤中通過懸掛警戒繩、警戒帶和警戒牌，定置安全區(qū)域、地點，實現(xiàn)警戒隔離和相對安全定位。

　　7.聯(lián)鎖制

　　為保證安全定置管理的實效性，采取鏈?zhǔn)介]環(huán)連鎖制度，形成縱橫交錯、全覆蓋無縫隙的確認(rèn)體系。即每項安全定置管理措施都有實施和監(jiān)督落實兩部分完成，兩者之間要設(shè)計成聯(lián)鎖關(guān)系。如實施《崗位人員分工定位表》聯(lián)鎖制度，由安全工長負(fù)責(zé)填寫當(dāng)班人員分工定位，值班員進行確認(rèn)簽字后，交由當(dāng)班跟班員到現(xiàn)場對安全定置管理落實情況進行確認(rèn)，符合要求時由跟班員在表上簽字并發(fā)布開工命令，將“發(fā)令牌”交給安全工長，同時，安全工長將“受令牌”交給跟班員。下班后，兩牌各歸原處，跟班員將崗位人員分工定位表交給值班員，完成整個定置鏈?zhǔn)介]環(huán)聯(lián)鎖過程。

　　8.點檢卡

　　將安全定置管理重要內(nèi)容列成提綱式要領(lǐng)并編制成卡片，由定置崗位人員負(fù)責(zé)在現(xiàn)場逐項檢查劃號，確認(rèn)完好后簽字并將卡片交由片區(qū)安全負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，雙方確認(rèn)完成后方可開始工作。點檢卡由定置崗位人員收好，班后交區(qū)隊存檔。它是定置管理表和鏈?zhǔn)介]環(huán)聯(lián)鎖制度的綜合運用。目前，區(qū)隊共建有作業(yè)現(xiàn)場點檢卡、絞車工點檢卡、信號把鉤工點檢卡和電工點檢卡等13種，實現(xiàn)了每個崗位、每道工序都通過點檢卡檢查確認(rèn)后方才開工生產(chǎn)。

　　應(yīng)用效果明顯

　　推行綜采工作面安撤安全定置管理法后，有力地提高了區(qū)隊職工的安全意識、安全工作質(zhì)量、現(xiàn)場安全管理水平。

　　該礦63下07綜放工作面切眼最大傾角23°長182m，運順最大傾角10°30′長860m，外部63下06軌順最大傾角12°長1550m，區(qū)隊范圍負(fù)責(zé)沿途18部絞車的運輸，這是礦井安裝難度很大的工作面。通過應(yīng)用安全定置管理法，63下07綜放工作面采取圖、表、牌、板、欄、線、聯(lián)鎖制和點檢卡等方法，設(shè)計和實施設(shè)備、運輸系統(tǒng)及供電系統(tǒng)定置管理圖，實現(xiàn)了對物的“五定”管理。設(shè)計和實施綜放工作面安裝人員定置、重點區(qū)域人員定置管理圖，實現(xiàn)了對28個崗位具體人的“六定”管理，取得了理想的安全效果，減少了安撤作業(yè)中的險肇事故。

　　該礦33下04工作面位于三采區(qū)中部，是三采區(qū)的最后一個工作面。工作面長179.67m，推進長度1672m，切眼配置12架ZTF—6500/19/32型端頭支架，110架ZFS—7200/18/35型支架，1部SGZ—960/800型前部運輸機，1部SGZ—900/750H型后部運輸機。兩巷與采空區(qū)預(yù)留煤柱為3.5m，由于屬于孤島開采工作面，該撤除工作面沒有設(shè)計兩端頭絞車硐室，這就造成撤除空間極為狹窄。而且切眼與軌順存在落差1.8m，形成10°坡度。再加上區(qū)隊有2年多沒有進行回撤，職工有2/3沒有從事過回撤工作。這就給安全管理帶來很大難度。區(qū)隊通過應(yīng)用安全定置管理法，突出對24個崗位具體人的“六定”管理、危險源和安全隱患的“五定”處理，確保了整個工作面回撤時的安全。

　　這些情況說明，在復(fù)雜條件下運用綜采工作面安撤安全定置管理法是一種成功的探索。

　　通過不斷創(chuàng)新和落實安全定置管理的措施，全區(qū)上下努力抓好生產(chǎn)源頭和過程安全控制，提高了職工隊伍整體素質(zhì)和區(qū)隊安全管理水平，為礦井綜采工作面安撤工作的安全生產(chǎn)提供了強有力的保證。目前，區(qū)隊在礦井不斷開拓延伸、綜采設(shè)備不斷更新、生產(chǎn)技術(shù)不斷改進、綜采工作面開采條件越來越復(fù)雜、回采速度越來越快、工作面接續(xù)緊張、安撤頻繁且時間緊等情況下，不僅保證了礦井正常生產(chǎn)接續(xù)，而且勝利實現(xiàn)了2年無任何生產(chǎn)安全事故。特別是近期安撤5個工作面，更是杜絕了輕微傷、嚴(yán)重“三違”和重大安全隱患，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。