二、提高煤礦職工安全素質(zhì)的幾點(diǎn)意見與想法：

　　安全素質(zhì)與安全知識(shí)是兩個(gè)不同的概念。安全素質(zhì)包括職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，安全生產(chǎn)知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)弱和防治災(zāi)害、駕馭現(xiàn)代科技的能力等。提高煤炭企業(yè)職工的安全素質(zhì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的歷史過(guò)程，需要較長(zhǎng)時(shí)期的管理、培訓(xùn)、教育和安全人文環(huán)境的熏陶，根據(jù)目前煤炭企業(yè)的實(shí)際，建議從以下幾個(gè)方面入手：

　　1、把好新工入礦關(guān)，形成新的用工理念。即從過(guò)去生產(chǎn)勞動(dòng)密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變。一是逐步減少農(nóng)協(xié)工的數(shù)量，井下輔助和掘進(jìn)頭可以由技校畢業(yè)生補(bǔ)充，尤其是重技術(shù)崗位不能使用農(nóng)協(xié)工。以免造成農(nóng)協(xié)工合同到期不干，技術(shù)崗位人才空缺的現(xiàn)象。二是采煤隊(duì)所需補(bǔ)充的農(nóng)協(xié)工，必須具有較高的文化程度，有較好的體能和應(yīng)變能力，必須突出高素質(zhì)，要杜絕人情招工，對(duì)每位新招的農(nóng)協(xié)工都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)和考核，不合格的堅(jiān)決不要，寧可不招，不能濫招。

　　2、把好職工培訓(xùn)關(guān)，使職工形成新的思想理念：學(xué)習(xí)好是有用的，培訓(xùn)是最大的福利。要注重培訓(xùn)的質(zhì)量，逐步改變培訓(xùn)方式，開拓創(chuàng)新，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，要把職工的理論培訓(xùn)與實(shí)際操作考核相結(jié)合，對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)員加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)考試不合格人員堅(jiān)決予以從重處罰，直至清理出職工隊(duì)伍，使不學(xué)無(wú)術(shù)之人無(wú)藏身之地，形成職工人人自我充電，自我加壓，自我提高的良好學(xué)習(xí)氛圍。

　　3、抓好遵章守紀(jì)教育，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的自覺(jué)性。特別是農(nóng)協(xié)工嚴(yán)重的小農(nóng)意識(shí)和自由散漫習(xí)慣。強(qiáng)化農(nóng)協(xié)工的紀(jì)律、規(guī)章制度教育，要采取有力措施，使之遵守各項(xiàng)法紀(jì)法規(guī)，特別是遵守安全法規(guī)和操作規(guī)程，樹立按章操作意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工安全責(zé)任意識(shí)的教育和培養(yǎng)，對(duì)因不負(fù)責(zé)而造成事故的責(zé)任人，絕不能姑息養(yǎng)奸，必須讓他們?yōu)榇烁冻龈哳~的代價(jià)。只有這樣，才能從根本上扼制零星事故的發(fā)生，為安全好轉(zhuǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4、合理拉開技術(shù)工種與普通職工的收入差距，營(yíng)造一個(gè)人人爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的環(huán)境氛圍。技術(shù)職工作為企業(yè)的寶貴財(cái)富，來(lái)之不易，要采取必要的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理拉開技術(shù)工人與普通工種之間的收入差距，提高技術(shù)工人的收入和待遇，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，為他們施展才華搭建平臺(tái)，形成尊重知識(shí)，尊重人才，重用人才的用工機(jī)制。

　　5、把安全文化和思想政治工作行為化，真正體現(xiàn)黨和政府對(duì)煤礦職工的人文關(guān)懷。

　　安全文化是安全價(jià)值觀和安全行為標(biāo)準(zhǔn)的總和，是保護(hù)人的身體健康，尊重人的生命實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化。其核心就是以人文本，實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值。煤礦安全文化在初始階段切記面面俱到和脫離實(shí)際的形式主義。它需要設(shè)身處地為職工著想，善待職工，真真正正地為職工辦些看得見、摸得著的實(shí)事。當(dāng)前應(yīng)做好以下3個(gè)方面的工作：

　　一是解決好煤炭企業(yè)現(xiàn)有農(nóng)協(xié)工隊(duì)伍“失落感”，增強(qiáng)農(nóng)協(xié)工的信任感和歸屬感。要讓他們感覺(jué)到自己真正是礦山的主人。在對(duì)煤炭企業(yè)現(xiàn)有農(nóng)協(xié)工隊(duì)伍的管理過(guò)程中，首先要做到農(nóng)協(xié)工和全民合同工一視同仁，同工同酬，按崗計(jì)資。打破工資級(jí)別，使農(nóng)協(xié)工勞有所獲，勞有所值；其次是獎(jiǎng)懲同等，無(wú)論誰(shuí)違反了規(guī)章、紀(jì)律，都能平等處罰；第三是提高提薪同等，只要農(nóng)協(xié)工能力具備工作需要的，就可以增薪提拔；第四是評(píng)選先進(jìn)，福利勞保相同。待遇平等就能消除農(nóng)協(xié)工心中的隔膜，使農(nóng)協(xié)工同企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。

　　二是加強(qiáng)8小時(shí)以外的管理，及時(shí)了解和掌握職工8小時(shí)以外的生活情況，以便及時(shí)的采取相應(yīng)的對(duì)策。事實(shí)多次證明，職工的社會(huì)、生理、心理等因素的影響直接影響著職工安全生產(chǎn)能力的強(qiáng)弱。因此，把握著職工8小時(shí)以外的情況，合理安排，重點(diǎn)調(diào)適，為職工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境，幫助職工身心愉悅的進(jìn)入工作狀態(tài)，也是安全生產(chǎn)中不可缺少的重要因素。

　　三是做職工思想政治工作必須深入實(shí)際。要撲下身子，深入職工之中，傾聽他們的呼聲、了解他們的需求，關(guān)心他們的疾苦，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，要及時(shí)想法解決，職工思想有問(wèn)題，要耐心細(xì)致的做好解釋工作。職工傷病或家庭出現(xiàn)變故，各級(jí)組織要及時(shí)關(guān)心慰問(wèn)，用實(shí)際行動(dòng)去感化職工，引導(dǎo)職工，教育職工，團(tuán)結(jié)職工，以最大限度地調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。