4推行精細化管理

　　推行精細化管理，進而提高職工的質量標準化意識、管理人員科學管理意識。這樣一來職工與管理人員普遍感到工作壓力增大，學標準、干標準活的思想意識普遍形成，職工的素質和工作積極性逐步提高，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　4.1在生產(chǎn)管理上推行精細化管理礦及各基層單位制訂精細化管理文件，在全礦范圍內形成精細化管理體系。精細化體系文件的建立是管理控制體系形成的體現(xiàn)，是對安全生產(chǎn)管理的制度、方法、活動、程序等內容的體系整理和總結，使安全生產(chǎn)管理的所有活動，都能得到充分而有效的控制。科學的體系文件建立，使基層管理人員和廣大職工在生產(chǎn)中“有法可依”有了工作的標準，減少了以往在安全生產(chǎn)中的隨意性，杜絕盲目蠻干，做到正規(guī)上崗，上標準崗。精細化管理的推行在管理上實現(xiàn)層次化、制度化，做到安全生產(chǎn)工作人人有責，使各項工作協(xié)調配合，實現(xiàn)預定的目標。

　　4.2在環(huán)境上推行精細化管理精細化管理的推行對生產(chǎn)環(huán)境特別是井下生產(chǎn)環(huán)境提出了嚴格的要求，切實有效地落實煤礦安全生產(chǎn)的“安全第一，不安全不生產(chǎn)”方針，為煤礦的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

　　5加強安全心理培訓

　　通過培訓來提高礦工的素質，但強調思想素質、技術素質和身體素質，往往忽視了心理素質。雖然思想素質、技術素質、身體素質不可少，但都要受心理素質的制約，必須要以心理素質作為共同基礎。實踐證明，在緊張、危險的工作環(huán)境中，心理素質強會激發(fā)斗志、振奮精神、增強信心，員工的技術素質就會得到更好地發(fā)揮，處理好險情，保證安全生產(chǎn)。

　　礦工安全心理和安全態(tài)度的形成，不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是一個自覺學習的過程。對礦工進行安全心理培訓，就是要運用心理學這個手段，建立礦工安全心理模型，形成安全心理定勢，提高安全心理容量，從而使員工在生產(chǎn)中能夠根據(jù)客觀情況的變化做出適應性的反應，用心理指導行為達到安全生產(chǎn)的目的。

　　礦工安全心理培訓是一個新內容、新任務。培訓工作要采取逐步展開的方式，內容從簡到繁，方式由易到難，做到經(jīng)?；u進式，有計劃、有步驟、有程序的進行。通過培訓使員工自覺地控制心理活動，指導好自己的工作行為，保障安全生產(chǎn)的正常進行。

　　6結束語

　　在煤礦安全生產(chǎn)中，大力推廣先進的科學技術、采掘工藝和安全基礎設施的投入，為職工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境更是非常必要的，以促進安全生產(chǎn)的良性循環(huán)?？傊?，實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)長治久安，任重而道遠，只有建立長效的安全管理機制，提高全員的整體素質和安全意識，煤礦的安全工作才能步入良性發(fā)展的軌道。認識安全生產(chǎn)的重要性，建立安全生產(chǎn)的管理機制，以人為本，營造安全生產(chǎn)氛圍，從而提高煤礦安全管理水平。