5、習以為常，屢教不改。對自己的工作秀按缺乏科學的辨別，對一些不良習慣，聽不進安全管理人員的規(guī)勸、制止，總認為煤礦不違章就出不了產(chǎn)。

　　6、厭煩心理。煤礦安全是時時講、天天抓，一刻也不能放松的大事，對此一些職工就自覺不自覺地產(chǎn)生了厭煩心理，進而安全第一的思想有所變化，甚至出現(xiàn)消極對抗。

　　7、恐懼害怕，隨時隨地都覺得事故要發(fā)橫。一是工人對井下作業(yè)不適應，二是事故發(fā)生后給相當部分職工心理上造成陰影，他們的心態(tài)不能及時調整過來，總人煤礦師傅頻率搞，不可避免，甚至隨時隨地都覺得事故要發(fā)生，給心里造成嚴重的負擔，影響正常生活生產(chǎn)。

　　8、逞能逞強。干事情不尊重客觀規(guī)律，自以為是，逞能逞強逞英雄，出風頭，冒險作業(yè)，全然不考慮后果。

　　9、由于煩悶，個別從業(yè)人員遭遇天災人禍，家庭不和、夫妻不和等煩心事，勢必在工作中憂郁煩悶，心不在焉，是安全工作的重大隱患。

　　10、報復打擊。在收到批評、懲罰時，不能辯證地看待自己的行為錯誤，反而將過錯怪罪給別人，故意“三違”以發(fā)泄怨氣，完全不顧別人甚至自己的安全。

　　以上心里特征，我們在防范“三違”安全管理工作中，必須有針對性制定預案和措施。

　　預案和措施針對性越強越及時，“三違”發(fā)生的概率就越低。

　　三、正確把握“三違”行為發(fā)生的規(guī)律，更加有效加強安全管理工作。

　　1、建立健全治理“三違”的管理工作制度和責任制。煤礦企業(yè)要建立健全安全管理機構，完善隱患排查制度，層層簽訂目標責任書，齊抓共管，一級抓一級，嚴格實行個人到班組、班組到礦的安全目標管理。各級安全監(jiān)管部門要切實履行監(jiān)管職責，監(jiān)督煤礦從嚴打擊“三違”行為的發(fā)生。

　　2、重獎重罰，獎罰分明，嚴格兌現(xiàn)。把從業(yè)人員的工資改革為基本工資和安全績效工資，對安全成績考核好的進行獎勵，對安全成績考核差的扣發(fā)其安全績效工資，用經(jīng)濟利益的手段老提高從業(yè)人員的安全意識。

　　3、由預見性、針對性和有效性地制定企業(yè)的安全生產(chǎn)工作規(guī)劃。安全生產(chǎn)工作規(guī)劃要預見規(guī)劃期內“三違”行為發(fā)生的規(guī)律和特點，有針對性地確定各個時期的安全生產(chǎn)工作重點，并根據(jù)工作重點，制定有效方案措施，采取不同方式、方法、措施去加以治理。

　　4、強化崗位培訓的同時，加強安全教育培訓。只有充分提高從業(yè)人員的技術素質和安全生產(chǎn)意識，治理“三違”行為的發(fā)生才能取到實效。

　　綜上所述，煤礦安全管理工作錯綜復雜，點多面廣，操作個人稍有不慎，作業(yè)環(huán)節(jié)稍有失誤，工作部位略有偏差，都有可能導致事故的發(fā)生。而在事故的發(fā)生中，人的因素起主導作用。因此，我們必須以“三個代表”重要思想為指導、簡直“以人為本”的思想，充分認識安全工作的極端重要性，了解“三違”發(fā)生規(guī)律，有預見性地進行安全管理；分析“三違”發(fā)生規(guī)律，有針對性在進行安全管理；正確把握“三違”行為發(fā)生的規(guī)律，更加有效地加強安全管理工作，才能真正達到打擊和治理“三違”行為的發(fā)生、扼制事故的發(fā)生，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。