?。?提高安全檢查工作質(zhì)量
?。ǎ保┒ㄆ诤筒欢ㄆ诘陌踩珯z查和督促,是煤礦安全檢查工作中最常見用方法,要有組織、有目的的形式來實(shí)現(xiàn)。安全極查員工通過到現(xiàn)場檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場存在的不安全隱患,及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止、糾正作業(yè)人員的不安全行為。改變安檢部門人員只是“挑問題”的角色,消除他們同生產(chǎn)者之間的隔閡與對(duì)立??梢圆扇∫韵乱徊酱胧孩僮尠矙z人員與生產(chǎn)者一起參加有關(guān)培訓(xùn)使他們彼此更好地理解對(duì)方的工作;②讓安檢人員成為生產(chǎn)小組的一部分,讓小組成員有更多的了解;③提高安檢人員與生產(chǎn)者溝通的技巧。
(2)建立一套明確的解決問題的方法。一旦出現(xiàn)安全問題,大家能夠按照此方法及時(shí)解決問題,而不是相互推諉或手足無措。解決問題常用6步法:①討論并確定問題;②找出問題的根源;③提出可能解決的辦法;④選擇最佳辦法;⑤建議、批準(zhǔn)、和實(shí)施;⑥測試、評(píng)估、調(diào)試。
?。?)在全體員工中培育主人翁意識(shí)和敬業(yè)精神,堅(jiān)決糾正和消除員工中抱有“安全是安檢人員的事情,與我無關(guān)”之類的心態(tài)。鼓勵(lì)員工提出問題,進(jìn)行生產(chǎn)工藝的改進(jìn)及安全技術(shù)的創(chuàng)新。如果什么問題都由管理者來確定,大家只有消極工作和等待。
(10)建立安全小組。安全小組可以由不同角色的人員組成,遍及煤礦的各個(gè)系統(tǒng)和環(huán)節(jié),負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)安全問題,討論解決方法,提出實(shí)施方法。安全小組建在基層班組更直接、有效。
4.煤礦實(shí)施“全面安全生產(chǎn)管理”的條件
在煤礦實(shí)施“全面安全管理”必須具備一定的條件,其中最基本的條件是煤礦具有正常的生產(chǎn)條件和一定的管理基礎(chǔ),否則,就應(yīng)關(guān)閉或停產(chǎn),也就談不上實(shí)施“全面安全管理”。除此之外,煤礦實(shí)施“全面安全管理”還應(yīng)具備下列條件:
?。?)建立健全和完善煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略問題,是煤礦安全工作的關(guān)鍵性。他既是一個(gè)系統(tǒng)工程,又是一個(gè)效益工程。只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,使一切工作處于良性的運(yùn)作狀態(tài),才能實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的最佳組合。從而獲得時(shí)間上的節(jié)約和經(jīng)濟(jì)上的效益。同時(shí)也為煤礦實(shí)施“全面安全管理”奠定了基礎(chǔ)。
?。?)提高煤礦員工的素質(zhì)。煤礦生產(chǎn)現(xiàn)代化、管理系統(tǒng)化、信息化對(duì)人的素質(zhì),在目前市場競爭日益激烈,科技成果日新月異,先進(jìn)的管理方法被普遍采用的情況下,職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低,越來越成為企業(yè)經(jīng)營成敗和能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)今煤礦員工,大多是農(nóng)民工、輪換工、合同工、協(xié)議工和臨時(shí)工,他們文化水平低,又沒有專業(yè)技術(shù),缺乏主人翁意識(shí)和集體觀念。這些其實(shí)也是煤礦安全的隱患所在。針對(duì)上述問題,首先嚴(yán)格文化水平培訓(xùn)制度,建立健全考核、培訓(xùn)、持證上崗制度。加強(qiáng)崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武,調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。提高一線職工的工資報(bào)酬,完善社會(huì)保障制度,穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
?。?)把“安全文化”融入到企業(yè)文化中,形成一種人人講安全,人人參與安全管理的文化氛圍。煤礦安全是一種多因素、多環(huán)節(jié)、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。煤礦一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都必須把安全放在首位,從某種程度上講,煤實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)本身就是煤礦的最大效益。由此可見煤礦安全管理的重要性。人既是管理的主體,又是管理的客體。煤礦安全管理也應(yīng)把“人本管理”思想靈活運(yùn)用到實(shí)踐中去。而“全面安全管理”正體現(xiàn)了這一思想。