??????? 三、做好現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理的措施
??????? 近幾年，煤炭企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)改革，機(jī)械化進(jìn)程發(fā)展迅猛。各種大型煤礦機(jī)械化設(shè)備應(yīng)用到煤炭生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)正在經(jīng)歷從人員密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備密集型企業(yè)的發(fā)展過程；安全管理、機(jī)電設(shè)備管理，逐漸成為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)；隨著現(xiàn)代化礦井的發(fā)展，必須要提高技術(shù)保障能力。高度重視煤礦機(jī)電管理工作，積極開辟煤礦綜合信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化科學(xué)研究新途徑，鼓勵(lì)員工參與安全技術(shù)“小改小革”、技術(shù)論文寫作等，提高礦井安全技術(shù)保障能力。具體的煤礦機(jī)電管理措施，筆者有以下建議:
??????? 1、從精細(xì)化管理入手發(fā)展煤礦機(jī)電：
??????? 　隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現(xiàn)代集約化、規(guī)模化生產(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念，是一種高效、節(jié)約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源，從而降低管理成本。精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在：建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程；規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序；建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。
??????? 2、與時(shí)俱進(jìn)，建立現(xiàn)代化組織機(jī)構(gòu)
??????? 　與現(xiàn)代化礦井的管理相適應(yīng)，必須建立現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)。由于礦井的大型化、裝備技術(shù)的現(xiàn)代化、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化，礦井機(jī)電管理的復(fù)雜性、專業(yè)性大大增加，組織機(jī)構(gòu)必須體現(xiàn)專業(yè)化管理和專家型結(jié)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和建立，需要進(jìn)行一系列的職能性建設(shè)和專業(yè)化訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及其運(yùn)行程序的全面銜接。
??????? 　在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的同時(shí)，員工隊(duì)伍的建設(shè)必須提前進(jìn)行。現(xiàn)代化礦井面對(duì)的不僅是先進(jìn)的工藝設(shè)備，而且是數(shù)字化、信息化技術(shù)，員工隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和水平，同時(shí)，由于煤炭資源的有限性和不可再生性，使得煤炭企業(yè)管理效益多以提高回采率、控制材料消耗、降低噸煤成本為重點(diǎn)，所組建的機(jī)電管理隊(duì)伍中所包含的：經(jīng)營管理、技術(shù)管理以及采掘隊(duì)伍應(yīng)該是知識(shí)型、專業(yè)型的。因此隊(duì)伍組建時(shí)，要嚴(yán)格選拔，組建后，要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)。
??????? 3、構(gòu)建現(xiàn)代化的設(shè)備管理體系，提高設(shè)備的使用率和周轉(zhuǎn)率，最大限度的降低原煤成本。
??????? 基于煤礦全面物資跟蹤管理的理念構(gòu)建煤礦設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)以物資個(gè)體的生命周期為線索，將物資需求計(jì)劃、招標(biāo)采購、到貨入庫、領(lǐng)料出庫等物資管理流程，與物資出庫后使用、移交、維修、報(bào)廢、處置等設(shè)備、資產(chǎn)管理流程銜接起來，形成了以物資設(shè)備流動(dòng)的全部過程為導(dǎo)向，以物資設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)為跟蹤依據(jù)的全面跟蹤管理，極大改變了企業(yè)物資、設(shè)備、資產(chǎn)管理分散的局面，為煤礦生產(chǎn)經(jīng)營、全面物資管理提供詳盡、快捷的管理手段，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，合理地組織采購、存儲(chǔ)、使用物資，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，降低原煤成本，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)盈利能力等方面都具有十分重要的意義。
??????? 4、以人為本，提高員工素質(zhì)和職業(yè)技能
??????? 　以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質(zhì)不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素質(zhì)，隨著礦井機(jī)械化的普及，對(duì)于人員素質(zhì)的要求日益提高。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦并的安全迅速發(fā)展，最切實(shí)的途徑就是加強(qiáng)廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識(shí)、操作技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
??????? 5、認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
??????? 　規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是:機(jī)電管理人員責(zé)任制度;完善后的設(shè)備使用操作規(guī)程等制度。
??????? 總之，我國煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)比較薄弱，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)等問題。因此我們必須從各個(gè)方面入手，做好現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理工作，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理水平，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效，更好的服務(wù)煤礦生產(chǎn)。

??????? 新元公司機(jī)電動(dòng)力部
??????? 王建宏?
??????? 二〇一二年三月二十一日
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