在近期組織的班組長(zhǎng)安全履職情況調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，作為安全管理的最基層管理者，在談到安全問(wèn)題時(shí)，“趕產(chǎn)、效益、偶然、突擊、不忍”等詞成了他們“三違”的遁詞。調(diào)查結(jié)果顯示，他們對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)上還存在一定的誤區(qū)，還未形成一種系統(tǒng)辯證的認(rèn)識(shí)。
　　
　　一、“趕產(chǎn)”——安全對(duì)生產(chǎn)的妥協(xié)
　　
　　安全與生產(chǎn)相互依存，生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說(shuō)：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。我們必須堅(jiān)持唯物辯證法，運(yùn)用對(duì)立統(tǒng)一的規(guī)律來(lái)觀察、分析事物的本質(zhì)和現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，要正確理解與掌握安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對(duì)只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林，把安全與生產(chǎn)完全割裂開(kāi)來(lái)的片面的孤立的觀點(diǎn)。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的理念，堅(jiān)持把安全作為天字號(hào)工程來(lái)抓，確保企業(yè)健康發(fā)展。
　　
　　二、“效益高于一切”——安全對(duì)效益的讓步
　　
　　就企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿。但就煤炭企業(yè)而言，它的效益主要源自煤炭生產(chǎn)，如果沒(méi)有安全保證，煤炭生產(chǎn)就是一句空話。事實(shí)上，一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)狀況如何，必然會(huì)影響企業(yè)的效益。安全生產(chǎn)事故總會(huì)或多或少的對(duì)企業(yè)造成一定的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，這本身就是直接經(jīng)濟(jì)效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無(wú)法估量的損失。由此可見(jiàn)，安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。事實(shí)證明效益與安全必須同時(shí)抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。效益上去了，安全方面出了問(wèn)題，也會(huì)前功盡棄；只抓安全，不抓效益，企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，安全工作也不會(huì)搞好。
　　
　　三、“事出偶然”——對(duì)必然的開(kāi)脫
　　
　　在近期的班組長(zhǎng)安全履職調(diào)查中，大多數(shù)人以“偶然”兩字來(lái)分析和詮釋各種安全事故的發(fā)生。這種觀念在一定程度上“庇護(hù)”了事故發(fā)生的真正原因，以“事出偶然”“偶爾為之”來(lái)搪塞，這種“偶然”顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對(duì)做好安全工作極為不利。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蘊(yùn)藏著事故發(fā)生的“必然”規(guī)律。安全工作不同于其它工作，它來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和粗心。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，從管理工作抓起，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，我們就能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，扭轉(zhuǎn)目前安全工作的被動(dòng)局面。
　　
　　四、“強(qiáng)調(diào)突擊”——對(duì)持久的取而代之
　　
　　安全生產(chǎn)工作中，搞突擊戰(zhàn)有利于打開(kāi)工作的新局面，打持久戰(zhàn)有利于工作的深入開(kāi)展和鞏固發(fā)展。集團(tuán)公司正在開(kāi)展的職工崗位行為規(guī)范教育“延伸遞進(jìn)”活動(dòng)就說(shuō)明了這一點(diǎn)，它既是對(duì)去年職工崗位行為規(guī)范集中教育活動(dòng)的鞏固，也是對(duì)規(guī)范職工崗位行為的又一次創(chuàng)新和嘗試，而后再建立規(guī)范。這里的關(guān)鍵問(wèn)題在于要正確認(rèn)識(shí)突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們的“三違”治理工作就非常成功，堅(jiān)持集中抓與經(jīng)常抓相結(jié)合，最終確立了現(xiàn)在的“三違”治理長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上減少了“三違”行為的發(fā)生。