要以強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)為根本；業(yè)務(wù)素質(zhì)決定了工作過程中的安全性，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高很可能增加違反規(guī)程的偶然性，人身安全就會(huì)受到威脅，設(shè)備的安全運(yùn)行就得不到保障，因此，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，知識(shí)掌握不全面，就很難保證不發(fā)生問題。如何提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，方法只有一個(gè)，那就是抓職工的培訓(xùn)教育，培訓(xùn)一定要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效，在工人應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能上下功夫，不要紙上談兵，做表面文章。

　　要以抓好管理素質(zhì)為已任：管理是一個(gè)全過程的問題，如果沒有嚴(yán)格的管理就不可能使生產(chǎn)過程中的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)定做的細(xì)、做的實(shí)、做的有成效，就會(huì)導(dǎo)致職工違章作業(yè)，就不能有效地控制設(shè)備的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的檢修。管理不嚴(yán)格，職工的思想就會(huì)松懈，職工的安全認(rèn)識(shí)就不高，要提高職工的安全意識(shí)不只能是一句空話，這主要是針對(duì)基層管理者和安監(jiān)人員來說，作為安全生產(chǎn)的管理者和監(jiān)督者，首先要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理素質(zhì)，只有自身的素質(zhì)提高了，才有資格才有能力去管理監(jiān)督廣大職工，從而不斷提高安全管理的水平。

　　三，要解決管理模式的問題。

　　當(dāng)前，許多礦井存在安全生產(chǎn)管理眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象，本人認(rèn)為，生產(chǎn)技術(shù)部門主要是制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程，提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，而安全監(jiān)督則是安全科的事，落實(shí)如何，就看監(jiān)督的如何，為什么呢？因?yàn)楣こ藤|(zhì)量有考核驗(yàn)收獎(jiǎng)金相掛鉤，制度制定，再由制定者驗(yàn)收，為了自己的收入，難免會(huì)有弄虛作假之嫌。所以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收必須由安全員執(zhí)行，才能確保力度的深入。再則，當(dāng)今安全管理往往是查到違章罰款了事，收不到良好的教育效果。本人認(rèn)為，應(yīng)該體現(xiàn)人性化管理，對(duì)違章者，應(yīng)采取辦學(xué)習(xí)班，安排專人幫教，才是真正抓安全的標(biāo)志。第三，用人要有所選擇。安全現(xiàn)場管理干部必須是來自生產(chǎn)單位的基層兵頭將尾，素質(zhì)必須高，必須能立足現(xiàn)場，撲倒身子抓安全。而現(xiàn)行的體制中安全管理干部過多，人浮于事，必須進(jìn)行精簡，煤礦是粗放型企業(yè)，安全管理干部需要的是真抓實(shí)干的人才，并不是我們的人才少，是人才必須應(yīng)用到實(shí)際崗位才能發(fā)揮其作用，所以要因地制宜，建立多方位的考核機(jī)制，將管理人才應(yīng)用實(shí)際崗位，這樣才能更好地推動(dòng)我們的企業(yè)和諧發(fā)展。

　　總之，安全工作不是作秀，需要真抓實(shí)干，步步深入，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，才能夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全長城。