??? （3） 落實(shí)管理制度，包括責(zé)任制和專項(xiàng)管理制度?！耙煌ㄈ馈卑踩?zé)任制包括各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制，技術(shù)人員的安全責(zé)任制，工作崗位安全責(zé)任制，業(yè)務(wù)保安責(zé)任制等。礦長、總工程師、安全副礦長、開拓副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、經(jīng)營副礦長等礦級領(lǐng)導(dǎo)都要明確相關(guān)的安全工作責(zé)任，認(rèn)真制定所管轄范圍內(nèi)的安全技術(shù)規(guī)程和安全制度，編制執(zhí)行好有關(guān)規(guī)程和改善“一通三防”安全狀況的規(guī)劃措施，解決存在的問題。比如，通風(fēng)區(qū)對全礦井的“一通三防”具體工作全面負(fù)責(zé)，既是施工單位也是職能部門；技術(shù)科負(fù)責(zé)在盤區(qū)設(shè)計中合理安排設(shè)計風(fēng)巷道，確保通風(fēng)系統(tǒng)的完整；地質(zhì)科為施工單位提供巷道通過的煤巖、地質(zhì)、瓦斯等情況以及巷道貫通的情況；安監(jiān)站負(fù)責(zé)對“一通三防”責(zé)任制和安全技術(shù)組織措施的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查等。

??? 專項(xiàng)管理制度包括“一通三防”安全檢查制度，一炮三檢制度，三聯(lián)鎖放炮制度，瓦檢員“手拉手”交接班制度，瓦斯排放制度，防滅火制度等。對這些制度要十分注重過程管理，注意生產(chǎn)過程的“一通三防”隱患的預(yù)防和處理，所有這些井下生產(chǎn)現(xiàn)場的員工都應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。無論是“一通三防”安全責(zé)任制還是各項(xiàng)專項(xiàng)管理制度，都應(yīng)隨著礦井自然條件的變化、設(shè)施的改變、生產(chǎn)工序及工藝的改善而不斷充實(shí)、完善，使之更加符合礦井安全的需要，切不可以不變應(yīng)萬變。

??? （4） 完善基礎(chǔ)設(shè)施。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大量先進(jìn)的設(shè)施、設(shè)備被引入“一通三防”安全管理中。各類設(shè)施是實(shí)現(xiàn)通風(fēng)安全的重要基礎(chǔ)，為提高礦井的安全防災(zāi)、抗災(zāi)能力起著保證作用。因此，要高度重視“一通三防”設(shè)施建設(shè)，用好用足各類專項(xiàng)資金，設(shè)施上不允許出現(xiàn)虧欠。

??? （5） 提高員工素質(zhì)?！耙煌ㄈ馈惫ぷ髫?zé)任重大，維系著整個礦井的安全和員工的生命安全、家庭幸福，所有從事這一工作的員工都要有較好的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。管理干部，包括班組長在內(nèi)，都要熟悉礦井的風(fēng)流路線、各風(fēng)路的風(fēng)流方向及重要通風(fēng)設(shè)施等，所有入井員工都要熟知“一通三防”的安全管理知識，不違章操作，熟悉避災(zāi)路線和自救器的使用方法，切實(shí)做到精通風(fēng)、懂通風(fēng)。特別是各技術(shù)管理人員，不論是機(jī)電系統(tǒng)還是生產(chǎn)系統(tǒng)的，腦子里都要有一張“通風(fēng)系統(tǒng)圖”。只有提高員工的素質(zhì)，“一通三防”的安全管理才有保障。

??? 近年，大同煤礦集團(tuán)公司開展了以“一通三防”、頂板、運(yùn)輸、機(jī)電4個會戰(zhàn)為內(nèi)容的百日安全無事故活動和千日安全無事故活動，我礦相應(yīng)做了認(rèn)真的安排部署，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，做了具體的會戰(zhàn)安排，并特別明確會戰(zhàn)時主要解決的各項(xiàng)管理問題，包括解決“三專兩閉鎖”、消滅微風(fēng)區(qū)、消除無計劃停電停風(fēng)、完善綜合防塵設(shè)施、解決注水中的問題、學(xué)會便攜義和自救器的使用、搞好瓦斯管理責(zé)任制的落實(shí)、加強(qiáng)“一通三防”技術(shù)管理、調(diào)度管理和設(shè)施管理等，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和員工素質(zhì)的進(jìn)一步大提高。我們希望通過這些活動，進(jìn)一步提高礦井“一通三防”的管理水平，以便更好地為實(shí)現(xiàn)全礦井的安全創(chuàng)造條件，為企業(yè)的安全生產(chǎn)再做新貢獻(xiàn)。