一、6S定義
6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。
?整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。
?整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。
?清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。
?清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
?素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。
?安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、
設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。
二、目的
1、整理(Seiri)：把用和不用的物品分開來，并把不用的物品舍去。
目的：提高工作效率。
2、整頓(Seiton)：把物品擺放位置時(shí)顯標(biāo)識(shí)出來。
目的：消除“尋找”現(xiàn)象。
3、清掃(Seisu)：將環(huán)境、設(shè)備清掃，擦拭干凈。
目的：提升作業(yè)品質(zhì)。
4、清潔(Seiketsu)：經(jīng)常保持環(huán)境在美觀的狀態(tài)。
目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場。
5、素養(yǎng)(Shitsuke)：養(yǎng)成好習(xí)慣、好風(fēng)度、遵守規(guī)定。
目的：命令、紀(jì)律貫徹執(zhí)行。1
6、安全(Safety)：發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除或爭取有效預(yù)防措施。
目的：前面“5S”的實(shí)施的前提。
6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，并且與TQC一樣，強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精當(dāng)而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素質(zhì)的秘訣。
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三、6S精要說明
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要素 | 要義 | 實(shí)施要點(diǎn) |
清理 | 清理現(xiàn)場空間和物品 | 1.清除垃圾或無用、可有可無的物品； 2.明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類； 3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。 |
整頓 | 整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài) | 1.在清理基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所； 2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品，令其各得其所； 3做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都感覺清楚明白。 |
清掃 | 進(jìn)行清潔、打掃 | 在清理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。 |
安全 | 采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全 | 系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。 |
規(guī)范 | 形成規(guī)范與制度，保持、維護(hù)上述四項(xiàng)行動(dòng)的方法與結(jié)果 | 1.檢查、總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)； 2.將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責(zé)任，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。 |
素養(yǎng) | 建立習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng) | 通過宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動(dòng) |
安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度的內(nèi)容
