??? 2.3 圍欄問題埋下的隱患
??? 臨時圍欄網(wǎng)的規(guī)范設(shè)置，是防止檢修、保護(hù)、試驗人員誤入帶電間隔的強制措施。在作業(yè)現(xiàn)場，圍欄設(shè)置不規(guī)范，就地繞在設(shè)備間隔的水泥電桿上，帶電設(shè)備與檢修設(shè)備難以分開，常出現(xiàn)圍欄拖到地面，人員跨越圍欄的違章現(xiàn)象。
??? 2.4 保險掛牌問題埋下的隱患
??? 保險掛牌看似小事，但若設(shè)計不規(guī)范也可釀成大禍。運城供電分公司不少站因建站時間長，當(dāng)時對這方面的工作不太重視，盤后很多保險無掛牌或字跡不清，操作時，常辯認(rèn)不清或錯拔保險，以至延誤時間或造成未遂事故。
??? 2.5 其它隱患
??? 室內(nèi)外照明設(shè)施不完善，控制盤、保護(hù)盤字跡不清，圍欄地面無孔等一系列問題不同程度地存在，導(dǎo)致了夜間操作不帶票或帶票也不看，助長了習(xí)慣性違章行為；盤上字跡不清或沒有字跡，導(dǎo)致了僅靠直覺和經(jīng)驗而不核對名稱編號的不安全行為；圍欄地面無孔，導(dǎo)致了圍欄布置不規(guī)范。

??? 3 解決問題
??? 3.1 思想方面
??? 各級(領(lǐng)導(dǎo)、管理)人員應(yīng)該從思想上引起高度的重視，將主、客觀因素融為一體，敢于正視問題、分析問題和解決問題。
??? 3.2 實施方案
??? (1) 積極挖掘每個職工的主觀能動性。通過輪人輪周“登講臺、作老師”的培訓(xùn)活動、主持安全日活動、安全調(diào)考、安全大整頓、動態(tài)檢查和考核，以及從多方籌集資金，給站上配備電腦等，激發(fā)廣大職工自覺地為安全生產(chǎn)多說一句話，多出一些好點子，掌握搞好安全生產(chǎn)的主動權(quán)。
??? (2) 深入基層，徹底地改造不良的客觀環(huán)境。對新站或即將投產(chǎn)的班站，從嚴(yán)要求，從源頭上將安全作業(yè)環(huán)境治理好。對一些作業(yè)環(huán)境方面不合格的老站，逐站進(jìn)行徹底改造。
??? (3) 利用科技手段，確保安全生產(chǎn)。加快無人值班站的建設(shè)速度，利用先進(jìn)的工藝和設(shè)備代替落后的工藝和設(shè)備，用先進(jìn)的管理手段代替落后的管理手段，實現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，全面提高經(jīng)濟(jì)效益，確保安全生產(chǎn)的最終目的。
??? 綜上所述，在供電企業(yè)中要始終將主觀因素與客觀因素融為一體，合二為一，同布置、同檢查、同落實，做好扎扎實實的預(yù)防工作，筑造銅墻鐵壁，力保安全第一的地位不動搖。