(2)分戰(zhàn)略方案? 主要對總體戰(zhàn)略中的各項定性或定量指標(biāo)進(jìn)行論證，并說明各項分戰(zhàn)略目標(biāo)之間在時、空上的銜接關(guān)系。各個分戰(zhàn)略應(yīng)包括與總體戰(zhàn)略同樣的各個戰(zhàn)略要素，并與之對口。分戰(zhàn)略應(yīng)有區(qū)域子戰(zhàn)略和領(lǐng)域子戰(zhàn)略3個方面。

　　(3)發(fā)展戰(zhàn)略資料? 主要包括如下兩方面。

　?、賾?zhàn)略基礎(chǔ)資料，即各項安全生產(chǎn)、安全設(shè)施、安全裝備、安全手段、安全隱患、重大危險源點的背景資料、數(shù)據(jù)。

　　②戰(zhàn)略方案形成概要，即記載戰(zhàn)略編制過程和編制人員的文件，以利于正確評價該戰(zhàn)略方案，為進(jìn)一步調(diào)整完善保存經(jīng)驗材料。

　　二、安全發(fā)展戰(zhàn)略的實施

　　正確地實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，必須以戰(zhàn)略觀念為指導(dǎo)，從全局考慮戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化、戰(zhàn)略措施的選擇和戰(zhàn)略的及時調(diào)整。因此，實施安全發(fā)展戰(zhàn)略的過程一般包括以下3個方面。

　　1．?dāng)M定戰(zhàn)略措施，并轉(zhuǎn)化為政策、法令、計劃

　　擬定安全戰(zhàn)略措施的目的在于，將戰(zhàn)略方案這一概括性很強的綱領(lǐng)，轉(zhuǎn)化為可具體操作的政策、法令、計劃，這是一個由概括到具體、由粗到細(xì)、由遠(yuǎn)及近的過程。在這個過程中，戰(zhàn)略方案被加工提煉，從而更科學(xué)、周到，更符合實際。戰(zhàn)略方案通過戰(zhàn)略措施再進(jìn)而轉(zhuǎn)化為政策、法令、計劃，才能使被管理者明確哪些是該鼓勵的，哪些是該限制或別裁的，從而使戰(zhàn)略方案變成全體職工的統(tǒng)一行動。

　　2．正確利用戰(zhàn)略發(fā)展機制

　　戰(zhàn)略發(fā)展機制是潛藏于企業(yè)安全生產(chǎn)中深層的發(fā)展規(guī)律，發(fā)展機制對安全、生產(chǎn)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、速度和重點都產(chǎn)生決定性的影響。正確利用戰(zhàn)略發(fā)展機制，就等于把握了戰(zhàn)略的本質(zhì)特征和安全生產(chǎn)運行的客觀規(guī)律，就能夠自覺地不失時機地選擇實施戰(zhàn)略的手段和途徑。

　　3．及時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變???

　　在一個戰(zhàn)略期內(nèi)，戰(zhàn)略總體目標(biāo)雖已確定，但內(nèi)、外條件發(fā)生變化，戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略措施等也必須隨之調(diào)整，這就是戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變則是指戰(zhàn)略在質(zhì)上的轉(zhuǎn)變，這里有兩種情況：

　　一是安全管理者戰(zhàn)略指導(dǎo)思想上的根本轉(zhuǎn)變；二是安全管理者的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和總體戰(zhàn)略目標(biāo)雖未改變，但內(nèi)外條件發(fā)生變化，由于戰(zhàn)略發(fā)展機制的內(nèi)在作用，戰(zhàn)略的類型、發(fā)展模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是原有發(fā)展戰(zhàn)略的歸宿，是新的發(fā)展戰(zhàn)略實施過程的開拓。因此，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是正常的、必不可少的。只有從客觀實際出發(fā)，及時進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，才能把握時機獲得有利地位。反之，結(jié)果貽誤時機，或轉(zhuǎn)變不當(dāng)，就會造成戰(zhàn)略失誤。