三、安全管理實(shí)施的作用

　　1．安全管理實(shí)施是落實(shí)和完善安全決策、計劃的環(huán)節(jié)和途徑

　　安全決策、計劃如果不轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珜?shí)際行動，那只能是一種設(shè)想。在安全管理中如果只注重安全決策、計劃的制定，而不管安全決策、計劃制定后能否有效地實(shí)施，以為只要安全決策、計劃制定以后自然就會實(shí)現(xiàn)，安全目標(biāo)就能夠達(dá)到，不重視安全管理實(shí)施中的大量工作，不去及時發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施中的問題，那么即使是正確的安全決策、計劃，也只能是紙上談兵。因為，一切安全決策、計劃均屬于思想意識范圍內(nèi)的東西，要把它變?yōu)閷?shí)際、把精神變成物質(zhì)，必須通過安全管理實(shí)施的實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)。正是從這個意義上，我們說安全管理實(shí)施是落實(shí)安全決策和計劃的環(huán)節(jié)和途徑。另外，檢驗和完善安全決策、計劃也離不開安全管理實(shí)施。企業(yè)安全管理事務(wù)是復(fù)雜多變的，因此安全決策、計劃不符合客觀情況有時是難免的。一項安全決策、計劃的正確程度如何，只有通過實(shí)施才能得到檢驗，才能得出正確的結(jié)論。在安全管理實(shí)施的過程中，實(shí)踐會告訴我們哪些安全決策、計劃是正確的、哪些是基本正確的，哪些是不正確的。對于正確的，要認(rèn)真地去貫徹落實(shí)；對不正確的，要迅速反饋，以便進(jìn)行重新安全決策和計劃，對基本上正確的，要在實(shí)施中逐步修正，使之趨于完善。

　　2．安全管理實(shí)施是企業(yè)安全管理者的一項重要責(zé)任

　　企業(yè)安全管理者的主要職責(zé)一是作決策、訂計劃，二是抓決策、計劃的落實(shí)，三是檢查總結(jié)安全管理工作的全過程。安全管理者制定安全決策、計劃，就給下級指出了努力方向，提出了工作標(biāo)準(zhǔn)，但安全管理工作只能算是剛剛開始，還必須花更大的精力抓安全決策、計劃的落實(shí)——實(shí)施工作。安全決策、計劃是實(shí)施的依據(jù)，安全管理實(shí)施是安全決策、計劃的落實(shí)。所以，安全決策、計劃和實(shí)施是安全管理者不可偏廢的兩項緊密聯(lián)系的工作。安全決策、計劃是安全管理者的根本性工作，安全管理實(shí)施是經(jīng)常性的工作。一個合格的安全管理者必定是既善于決策、計劃，又善于抓好實(shí)施工作。

　　3.安全管理實(shí)施是檢驗安全管理機(jī)構(gòu)、措施是否科學(xué)合理的主要標(biāo)準(zhǔn)

　　實(shí)踐是檢驗真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)。安全管理實(shí)施，這一安全決策、計劃付諸實(shí)踐活動的表現(xiàn)形式，不僅能夠檢驗安全決策、計劃是否正確，同時也能夠檢驗安全管理機(jī)構(gòu)是否合理、人員配備是否得當(dāng)、安全工作力度是否健全、安全信息反饋系統(tǒng)和安全檢查監(jiān)督系統(tǒng)是否得力等。比如，安全機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理，安全人員配備是否得當(dāng)，這樣的問題在安全管理實(shí)施活動前是難以作出恰當(dāng)判斷的，只有經(jīng)過實(shí)施，才能得到檢驗，作出判斷。在安全管理實(shí)施過程中，如果機(jī)構(gòu)的各部門能互相配合、運(yùn)轉(zhuǎn)迅速，每個人能人盡其才、物盡其用，且在一個安全工作機(jī)構(gòu)中人們的整體功能發(fā)揮好、工作效率高，就說明安全機(jī)構(gòu)合理，安全人員配備得當(dāng)；反之，就說明存在問題，需要調(diào)整。