4．明確目標責任

　　在進行目標分解，并經(jīng)目標協(xié)商得到落實以后，還要進一步根據(jù)每個部門，崗位和個人所擔負的目標、任務(wù)，明確各自應(yīng)承擔的責任。即各自明確，在目標的實現(xiàn)中自己應(yīng)該干什么，怎么干，干到什么程度，達到什么要求等。因為只有這樣，才能在安全目標實現(xiàn)中進行自我控制，充分發(fā)揮各自的主觀能動性。

　　5．編制目標展開圖

　　編制目標展開圖，就是用圖表方式，將單位安全總目標，分目標和目標對策、目標責任等主要內(nèi)容綜合編制在一起，并公布于眾。這樣做的好處如下。

　　①能使全體職工一目了然地明確本單位的安全生產(chǎn)總目標和自己的分目標，從而起到振奮人心、加強團結(jié)的作用。

　?、谀苁垢鲘徫簧系穆毠ざ寄苤琅c自己有關(guān)的其他崗位在什么時間要做什么事情，因此便于取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作。

　　③在掌握下級人員安全目標完成情況時，便于對眾多安全目標項目從整體上進行調(diào)整和平衡。

　?、馨寻踩繕苏归_圖張貼在顯眼的地方，能起到互相提醒、互相促進和互相鼓舞的作用。

　　6．重視目標成果評價

　　目標成果評價是安全目標管理的最后階段，也是下一個安全目標管理循環(huán)的開始。由于安全目標管理強調(diào)成果，重視評價，所以在實施目標的基礎(chǔ)上，必須根據(jù)原定安全目標對實施結(jié)果進行客觀評價。正確的評價有利于激勵先進、教育后進，有利于總結(jié)經(jīng)驗、改進工作，有利于推動下一循環(huán)達到更高的目標。

　　安全目標成果評價要采取自我評價與領(lǐng)導評價相結(jié)合。首先由單位和職工進行自我評價，自覺地按安全目標要求檢查實際安全工作成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓。其次，上級對下級以民主協(xié)商的方式進行指導，共同總結(jié)經(jīng)驗、找出差距、分析原因，提出改進方法。

　　安全目標成果評價主要從以下3個方面進行。

　　(1)評定目標的完成程度? 目標完成程度是指實際完成的目標值與計劃值之比。它有兩種表示方法：a．用定量表示目標完成程度，可按目標的完成率分為若干等級進行評定。b．用定性表示目標的完成程度，可按制定目標的預(yù)先規(guī)定的成果評定要點進行評定，同樣劃分為幾個等級，對于有些只有定性表示的目標，如“改善安全服務(wù)條件，提高安全服務(wù)質(zhì)量”之類的目標，可以結(jié)合民意測驗進行評定。

　　(2)評定目標的復雜難易程度? 目標的難度是指由于目標任務(wù)本身的性質(zhì)和客觀條件、環(huán)境的變化、實現(xiàn)目標任務(wù)所付出的代價大小。其中有些在制定目標時已經(jīng)考慮在內(nèi)，但在目標實施過程中，由于情況和條件和變化，也可能同預(yù)計的成果發(fā)生一定的差距，因此要做出成果的公正評價。由于各項具體安全生產(chǎn)目標任務(wù)的難度不同，因而只看“完成程度”，不看“困難程度”就不能正確地衡量一個單位或個人的安全工作成績。

　　(3)評定完成目標的主觀努力程度? 這一條主要是評定個人在完成安全目標中，發(fā)揮主觀能動性的情況。在實施安全目標過程中會遇到各種不利條件或有利條件，在這種情況下，? 目標責任者的主觀努力程度是不同的。在有利的條件下，用較小的氣力就可以完成目標，在不利的條件下，需要付出很大的努力才能完成目標。因此，為了正確評定成果，必須對主觀努力程度進行評價。

　　上述3個方面是評價安全目標成果的三個重要因素，但三者的重要性是不一樣的。由于安全成果是安全目標管理的出發(fā)點，所以目標完成程度占主要地位。三者的比重一般規(guī)定為5：3：2。隨著安全管理層次的不同，其比重也會發(fā)生變化。上層安全管理部門主要是謀求提高安全管理成果，因而評定的重點應(yīng)放在“完成程度”上，相反，基層安全工作人員主要是努力提高安全工作效率，從而評價重點應(yīng)放在“努力程度”上。

　　在進行上述三要素評定中，可按表5—1進行綜合成果評價。

?

　　綜合評價成果計分法，可用下列公式：

　　綜合評價＝目標完成程度X目標復雜難易程度X完成目標努力程度土修正值

　　也可用三個因素比重分數(shù)之和再加減修正值來表示。在上表中則為：

　　(13)＝(5)+(8)十(11)土(12)

　　目標成果評定以后，要根據(jù)評定結(jié)果做出相應(yīng)處理。如：根據(jù)評定成果，按原定責任制兌現(xiàn)安全獎懲政策；將安全評定情況整理記載歸檔，作為每個職工評先進、定等級、調(diào)工資、安排職務(wù)的依據(jù)等。