????? d.公司車輛所加油保證必須為叉車加油，其他車輛不得加油；
??????? 4.5.2.2加油流程
??????? a.每日下午由各車輛司機排查所用車輛油量情況，對本車需加油量進行確定，并統(tǒng)一報發(fā)貨室，發(fā)貨員負(fù)責(zé)填寫《包裝制業(yè)公司每天車輛燃油需求排查記錄》；
??????? b.當(dāng)班西院班長根據(jù)車輛燃油需求排查結(jié)果，填寫《領(lǐng)料單》，于當(dāng)日下午15點左右集中到財務(wù)室辦理加油手續(xù)，同時領(lǐng)取加油卡，調(diào)度室或財務(wù)室監(jiān)督人員領(lǐng)取油箱鑰匙；（西院班長請假或輪休時，由東院班長代理，其他人員不得代辦）
??????? c.財務(wù)總監(jiān)對所填寫領(lǐng)料情況進行審核后，簽字確認(rèn)，將財務(wù)聯(lián)進行留存，并將加油卡及《領(lǐng)料單》其它兩聯(lián)交于倉庫當(dāng)班班長；
??????? d.當(dāng)班班長憑加油卡及《領(lǐng)料單》組織車輛到加油站集中加油，保證所加車輛與所開對應(yīng)票據(jù)一致，杜絕“代加、串加、連加、中途提槍”現(xiàn)象；司機在對應(yīng)存根聯(lián)簽字確認(rèn)，同時由公司職能部門（調(diào)度室或財務(wù)室）人員對加油過程進行監(jiān)督，并在加油《領(lǐng)料單》上簽字；
??????? e.加油過程中，由于加油站工作人員失誤形成異常現(xiàn)象時，必須立即報經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)主管同意后進行處理；
??????? f.加油結(jié)束后，倉庫班長負(fù)責(zé)將《領(lǐng)料單》發(fā)料單位聯(lián)交于加油站留存；并將加油卡交于財務(wù)室進行保管；同時將《領(lǐng)料單》存根聯(lián)及《包裝制業(yè)公司每天車輛燃油需求排查記錄》交于配件庫保管員，配件庫保管員負(fù)責(zé)根據(jù)《領(lǐng)料單》、《包裝制業(yè)公司每天車輛燃油需求排查記錄》做《集團總部公務(wù)車加油明細表》；
??????? g.各車輛司機在加油前必須認(rèn)真排查所需油量，對于當(dāng)天加油未能使用到第二天指定加油時間的，由司機上報當(dāng)班班長，報經(jīng)部門主任同意后填寫《包裝制業(yè)公司每天車輛燃油需求排查記錄》、《領(lǐng)料單》并經(jīng)部門主任監(jiān)督簽字后到財務(wù)室辦理相關(guān)加油手續(xù)；
??????? 4.5.2.3車輛用油監(jiān)督、結(jié)算流程
??????? 4.5.2.3.1監(jiān)督：由財務(wù)室、調(diào)度室根據(jù)集團公司文件要求，對加油情況及過程進行每日監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，同時對不符合要求進行考核；
??????? 4.5.2.3.2結(jié)算：月初由財務(wù)按照當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，到油站給加油卡充值；月底結(jié)算：
??????? a.公司生產(chǎn)用車：每月29號由配件庫保管員填寫《集團總部公務(wù)車加油明細表》前六項，交于財務(wù)總監(jiān)核實、審核把關(guān)簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)倉庫進行存檔；
??????? b.月底財務(wù)室針對加油明細核對后，由加油站按據(jù)實加油數(shù)量開具增值稅發(fā)票，由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字、付款。
??????? 5考核
??????? 5.1嚴(yán)禁無證駕駛，違者處罰當(dāng)事人100元；
??????? 5.2安全員日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)特種車輛駕駛員違反特種車輛安全操作規(guī)程的，每次考核當(dāng)事人50元；
??????? 5.3特種車輛駕駛員未執(zhí)行日常點檢的、未及時填寫《叉車日常維護點檢記錄》、記錄填寫不規(guī)范等每次考核特種車輛駕駛員10元；
??????? 5.4特種車輛維修人員未定期對各類特種車輛進行維護、保養(yǎng)的，每次考核特種車輛維修人員10元。
??????? 5.5車輛油量標(biāo)準(zhǔn)考核：經(jīng)對各個車輛油量單小時耗油量跟蹤，確定各個車輛單小時耗油指標(biāo)如下：
??????? 每月由部門核算當(dāng)月各個車輛的用時，耗油量，計算每輛車輛的單小時耗油量，對超出指標(biāo)的承包人員進行考核跟蹤，以每超出標(biāo)準(zhǔn)低于10%時當(dāng)月考核車輛承包人員：10-50元，高于10%時考核車輛承包人員：50--100元，同時對責(zé)任班組長進行：50-100元處罰；
??????? 5.6管理考核
??????? a.對因排查不清（非生產(chǎn)變化因素）增加加油頻次的責(zé)任人進行10-20元的處罰，影響生產(chǎn)時，加重處理，處罰金額為 100-200元；
??????? b.對未按制度落實，對責(zé)任人進行50-200元考核，嚴(yán)重時加重處罰，調(diào)離工作崗位；
??????? 7相關(guān)文件和記錄
??????? 6.1 叉車日常維護點檢記錄???????????????? SH-MS4-BZZY-C014