1 范圍

為提高全員安全意識，實(shí)施安全自主管理、自我診斷、自我評價，實(shí)現(xiàn)員工行為、作業(yè)、環(huán)境的本質(zhì)安全，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，特制定本辦法。

??? 本辦法適用于第一薄板廠、分廠、所有班組。

2 職責(zé)

??? 2.1安全環(huán)保部是全員安全管理的歸口管理部門。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、推進(jìn)安全評價工作。

??? 2.2分廠、部室是開展安全評價活動的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)按本辦法組織實(shí)施全員安全管理評價活動，根據(jù)安全管理評價結(jié)果和有關(guān)規(guī)定，按時完成評價報告，跟綜、督促、落實(shí)安全隱患的整改措施及要求，提出對本單位班組的考評或獎勵意見，并負(fù)責(zé)本單位全員安全管理評價活動結(jié)果、資料的建檔及管理。

3 內(nèi)容與方法

3.1全員安全管理工作機(jī)構(gòu)

組?長：王金生

副組長：張?jiān)蕜?王明智 高勇

下設(shè)辦公室，主任：沈峻

??? 成員：李慶瑞王寶 孫福慶 龐麗華 賈振哲 秦東安

3.2危險源辨識與評價

3.2.1物（設(shè)備）的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷。

3.2.2人的不安全行為包括：（1）操作錯誤，忽視安全，忽視警告；（2）造成安全裝置失效，使用不安全的設(shè)備；（3）用手代替工具操作；（4）物（設(shè)備）存放不當(dāng)；（5）冒險進(jìn)入危險場所；（6）攀、坐不安全位置；（7）在吊物下作業(yè)、停留；（8）在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)部位檢修、加油、清掃等；（9）工作時注意力不集中；（10）不正確使用勞動保護(hù)用品；（11）對可燃物等危險物品處理錯誤；（12）不執(zhí)行操作牌制度；（13）不執(zhí)行動火制度等；（14）煤氣發(fā)生爐檢修作業(yè)煤氣不放散；（15）習(xí)慣作業(yè)等。

3.2.3管理缺陷，包括監(jiān)督、檢查事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少、工藝過程和操作方法等管理。

3.2.4對公司通報的輕傷及以上安全事故、廠內(nèi)險肇安全事故及遇有工藝變化和作業(yè)內(nèi)容變化應(yīng)啟動危險源辨識工作，制定危險源控制措施。

3.3危險源辨識步驟：

3.3.1以班組為單位，班組長組織班組成員對本崗位的工作任務(wù)，按作業(yè)活動的順序進(jìn)行逐項(xiàng)辨識。針對辨識出的危險源進(jìn)行風(fēng)險評價，提出風(fēng)險控制措施。附表一《班組安全評價內(nèi)容表》。

3.3.2以分廠為單位，分廠領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員和崗位人員每月對崗位辨識出的危險源進(jìn)行評審，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改、完善，并形成附表二《職業(yè)健康安全危險源辨識與風(fēng)險評價結(jié)果匯總表》。對評審不合格的辨識活動要返回班組進(jìn)行重新辨識。對二級以上的危險源要制定應(yīng)急預(yù)案；制定本區(qū)域內(nèi)的危險源點(diǎn)檢計劃以及崗位安全方面的培訓(xùn)計劃。

3.3.3對《職業(yè)健康安全危險源辨識與風(fēng)險評價結(jié)果匯總表》中辨識出的危險源采取控制措施，對于物的不安全狀態(tài)的整改措施，要逐項(xiàng)落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，各單位有能力整改的項(xiàng)目由各單位整改，沒有能力整改的項(xiàng)目上報廠立項(xiàng)整改，各單位要形成書面申請并留存，各單位的分管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤整改工作進(jìn)度。并形成附表三《安全隱患整改檔案》，上報廠安全環(huán)保部。

3.3.4安全管理評價

班組每月進(jìn)行一次安全評價，分廠、部室每季度進(jìn)行一次安全評價，廠每半年進(jìn)行一次安全評價。

3.3.5評價內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求見附表六《安全管理評價要素表》。

3.3.6班組、分廠可根據(jù)實(shí)際情況選取相關(guān)要素進(jìn)行自我評價（見附表五）

3.3.7日常安全檢查

①安全警示牌的管理（操作牌、送電牌、送油牌、危險源標(biāo)識牌等）。

②安全教育培訓(xùn)，事故信息傳達(dá)。

③事故處理“四不放過”原則。

④加強(qiáng)動火管理，控制動火數(shù)量。

⑤要害崗位的專項(xiàng)檢查及其他檢查。

⑥自主安全評價。

4 安全交底

4.1上一班遺留的問題；

4.2交清工作任務(wù)；

4.3安全信息的傳達(dá)；

??? 4.4傳達(dá)班組各崗位的危險源及控制措施；

??? 4.5安全教育考試情況；

4.6班組安全點(diǎn)檢情況。

5 工程管理

5.1工程主管部門按照要求對施工單位嚴(yán)格管理，杜絕安全組織不健全、開工手續(xù)不齊全，安全防范措施不到位，野蠻施工的隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場。

??? 5.2施工方現(xiàn)場安全管理人員開工前要貫徹安全交底制度。要把安全組織、安全協(xié)議、安全檢查制度、“一圖三表”、危險因素、危險辨識，危險源控制措施等層層交底。????????????????????

??? 5.3施工區(qū)域的工程主管人員，對不符合規(guī)程的行為和現(xiàn)象有權(quán)制止并建議工程主管部門予以考核。

6 評價及考核

6.1班組、分廠安全管理評價及考核：安全評價滿分為：100分。90分及以上為合格單位，對單位不實(shí)施考核；85分——90分（不含90分），考核責(zé)任單位工資1%、考核責(zé)任者獎金100元；80——85分（不含85分），考核責(zé)任單位工資2%、考核責(zé)任者獎金150元，80分以下（不含80分）考核責(zé)任單位工資3%、考核責(zé)任者獎金200元。

6.2全年累計2次安全評價不合格單位，年底取消評選各類先進(jìn)資格，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人當(dāng)年不許評選任何榮譽(yù)稱號。

6.3評價考核標(biāo)準(zhǔn)?

6.3.1班長、作業(yè)長沒有按時上報檢查項(xiàng)目及內(nèi)容，考核0.5分/次，沒有按要求內(nèi)容對現(xiàn)場進(jìn)行考核0.5分/次，

6.3.2各種專項(xiàng)的安全檢查每檢查1項(xiàng)違章，考核1分/項(xiàng)。

6.3.3出現(xiàn)輕傷事故及以上事故，安全評價全面否決。公司檢查曝光問題1項(xiàng)扣5分，險肇事故1項(xiàng)扣2分。

6.3.4施工單位在廠區(qū)域內(nèi)違反廠規(guī)定，每檢查1項(xiàng)問題，考核責(zé)任單位1分/項(xiàng)。

6.3.5危險源辨識填寫內(nèi)容缺項(xiàng)、內(nèi)容不真實(shí)，沒按要求數(shù)量辨識，出現(xiàn)一處不合格項(xiàng)扣0.5分/項(xiàng)。

6.3.6特種作業(yè)沒有持證上崗，考核1分/人次；無證上崗或作業(yè)，考核5分/人次。

6.3.7沒有按要求完成防火工作計劃，考核2分/項(xiàng)。

6.3.8沒有進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或事故信息傳達(dá)不及時，每次考核2分，抽考安全技術(shù)規(guī)程不合格者考核0.5分/人次。

6.3.9班組安全記錄每缺1天考核0.5分/項(xiàng)；班組安全紀(jì)錄內(nèi)容缺項(xiàng)，考核0.5分/項(xiàng)；沒有按要求進(jìn)行安全的交底考核0.5分/項(xiàng)；分廠沒有對班組安全記錄進(jìn)行周檢查的考核分廠1分。

6.3.10分廠沒有對班組進(jìn)行安全評價的考核分廠2分；有評價但沒有將評價結(jié)果納入績效管理的考核2分；沒有組織職工以班組為單位的崗位員工自主安全評價考核1分/班。

6.3.11不配合分廠、廠安全評價工作，考核責(zé)任單位5分。