機(jī)械安全生產(chǎn)管理制度
評(píng)論： 更新日期：2012年11月25日
一、機(jī)械技術(shù)責(zé)任制
技術(shù)責(zé)任制是機(jī)械設(shè)備正常進(jìn)行工作和安全生產(chǎn)的有力保證。施工單位必須有一套完整的技術(shù)責(zé)任制，以確保生產(chǎn)秩序正常和安全施工。
各級(jí)機(jī)械技術(shù)人員的主要職責(zé)如下：
(1)審定機(jī)械施工方案的技術(shù)措施，組織機(jī)械化施工。
(2)負(fù)責(zé)機(jī)械技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和自制設(shè)備的審定，組織革新成果和自制設(shè)備的技術(shù)鑒定。
(3)負(fù)責(zé)機(jī)械的安全技術(shù)工作，主持機(jī)械事故的分析和處理。
(4)組織新機(jī)械的技術(shù)試驗(yàn)和技術(shù)交底。
(5)負(fù)責(zé)檢查機(jī)械各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行情況，對(duì)不合理使用機(jī)械設(shè)備的行為，有權(quán)制止并加以糾正。
(6)組織機(jī)械人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核。
二、三定制度
定人、定機(jī)、定崗位的“三定”制度，是機(jī)械使用負(fù)責(zé)制的表現(xiàn)形式。長(zhǎng)期以來，被認(rèn)為是管好、用好機(jī)械的好辦法，并把它作為機(jī)械管理中應(yīng)該遵循的重要原則?！叭ā本褪前讶撕蜋C(jī)的關(guān)系固定下來，把機(jī)械使用、保養(yǎng)和維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到每個(gè)人身上。做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，人人有專責(zé)。
“三定”的具體做法
(1)1人管理一臺(tái)機(jī)械，或1人管多臺(tái)機(jī)械，該人即為該機(jī)機(jī)長(zhǎng)或保管人。
(2)多班作業(yè)或多人操作的機(jī)械設(shè)備，任命1人為機(jī)長(zhǎng)，其余為機(jī)組成員。
(3)中小型機(jī)械班組，在機(jī)械設(shè)備和操作人員不能固定的情況下，應(yīng)由班長(zhǎng)指定專人負(fù)責(zé)。
(4)操作人員的配備應(yīng)根據(jù)交通部頒布的<公路工程機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額)中規(guī)定的人員配備標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、機(jī)械操作證制度
實(shí)行技術(shù)考核和操作證制度，是為了正確使用機(jī)械，加強(qiáng)機(jī)械使用責(zé)任制，有效地防止非駕駛操作人員或不熟練人員亂開機(jī)械，減少機(jī)械的損壞，確保人身和機(jī)械安全，提高生產(chǎn)效率。
四、 機(jī)械交接班制度
為了使機(jī)械設(shè)備在多班作業(yè)或多人輪班作業(yè)時(shí)，能互相了解情況，進(jìn)行機(jī)械技術(shù)狀況交底，分清責(zé)任，防止機(jī)械損壞和附件丟失，保證施工的連續(xù)進(jìn)行，必須建立交接班制度，它是貫徹責(zé)任制的組成部分。
機(jī)械設(shè)備交接班時(shí)，雙方都要全面檢查，做到項(xiàng)目不漏，交接清楚，由交接雙方填寫“交接斑記錄”，接方核對(duì)相符驗(yàn)收后，交方才能下班。
五、機(jī)械驗(yàn)收制度
1、驗(yàn)收的組織
大中型設(shè)備和專用設(shè)備由機(jī)務(wù)部門會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。一般機(jī)械的驗(yàn)收由使用單位機(jī)械部門有關(guān)專業(yè)人員辦理驗(yàn)收工作。
