在直管站段新體制下，管理空間拓寬，管理環(huán)境更新，管理難度增加，安全管理工作在基層運(yùn)輸一線更加凸現(xiàn)出其極端重要性。基層運(yùn)輸安全生產(chǎn)的質(zhì)量直接關(guān)乎鐵路企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展，影響鐵路改革發(fā)展的成效。筆者認(rèn)為，基層管理者需要在管理實(shí)踐中強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，消除一些不良管理心態(tài)和習(xí)慣，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，提升安全管理水平。

    一是變“亡羊補(bǔ)牢”為“未雨綢繆”。在日常安全管理實(shí)踐中，管理干部需要增強(qiáng)安全危機(jī)事件的事前預(yù)警能力的修煉，以“未雨綢繆”的超前意識(shí)，多從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，縱深“假設(shè)”問(wèn)題，積極完善制度，查究落實(shí)，堵塞漏洞，消除問(wèn)題，達(dá)到從源頭上“斬草除根”，破壞事故隱患滋生的“溫床”，杜絕各類事故發(fā)生，以確保各種“假設(shè)”不成立，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，達(dá)到防患于未燃。

    二是變“驕傲自滿”為“防微杜漸”。在安全管理中需要管理干部克服驕傲自滿情緒，充分認(rèn)識(shí)到“安全無(wú)終點(diǎn)”，戒除松懈和麻痹的精神狀態(tài)，防微杜漸，見(jiàn)微知著地增強(qiáng)對(duì)安全管理工作深層次認(rèn)知。結(jié)合安全生產(chǎn)規(guī)律，嚴(yán)格樹(shù)立精細(xì)化管理思想，抓小防大，注重過(guò)程控制，把本部門(mén)、本崗位管理工作做實(shí)做細(xì)，牢牢把管理工作全過(guò)程覆蓋到具體的安全生產(chǎn)中，盡力消除管理中的“盲區(qū)”、“空檔”和“縫隙”。

    三是變“敷衍了事”為“聚精會(huì)神”。要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，戒除工作中虛浮行為，建立極端負(fù)責(zé)、高度敬業(yè)的管理心態(tài)，認(rèn)真參與安全生產(chǎn)管理，富有成效組織開(kāi)展各項(xiàng)安全整治、檢查活動(dòng)，真正減少安全管理中的“形式”管理和“做秀”管理，實(shí)現(xiàn)有效管理。剔除管理中得過(guò)且過(guò)的意識(shí)，根除瞞“小”推“大”的不良行為，營(yíng)造管理干部聚精會(huì)神抓安全的良好管理氛圍。

    四是變“各自為政”為“合力共為”。要牢固建立車、機(jī)、工、電、輛等站段協(xié)同作業(yè)的“大安全”思想，正確處理局部和整體利益關(guān)系，盡心樹(shù)立為全局安全生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí)，減少各自為政地參與安全生產(chǎn)。注重各項(xiàng)工作的緊密協(xié)調(diào)和有效銜接，并暢通信息反饋，加強(qiáng)工作交流，教育職工提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，全身心投入安全運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)踐，努力開(kāi)創(chuàng)干部職工同心盡職責(zé)、群心保安全、合力共為創(chuàng)成效的良好局面。