??????? 中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司(簡稱中國二重)，始建于1958 年，1971年建成投產(chǎn)，是中國最大的重大技術(shù)裝備研制基地之一。中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司原名為第二重型機(jī)器廠，1993年更名為中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司，是國務(wù)院國資委管理的“關(guān)系國家安全及國民經(jīng)濟(jì)命脈”的55家重要骨干企業(yè)之一，總部位于四川省德陽市。截止2009年末，中國二重下設(shè)29個部室院所，8個分廠，7個子公司（子企業(yè)），占地面積334.55萬平方米 ，總資產(chǎn)188億元，在冊職工12709人。
??????? 中國二重具有雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)和強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造能力。擁有國家級技術(shù)中心、工程實(shí)驗(yàn)室和博士后工作站，擁有160MN水壓機(jī)等大型、主要生產(chǎn)設(shè)備6600余臺，具備一次性冶煉900t鋼水、澆注600t鋼錠、產(chǎn)出500t成品鑄件及250t成品鍛件的能力，是中國最大的冶金成套設(shè)備、核電、水電、火電成套鑄鍛件、重型壓力容器、大型傳動件、大型成套航空模鍛件等重大技術(shù)裝備制造基地。五十年來，中國二重先后為冶金、礦山、能源、交通、汽車、石油化工、航空航天等國民經(jīng)濟(jì)各部門和國防建設(shè)提供了上百萬噸重大技術(shù)裝備，許多產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，替代了進(jìn)口，在國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的重要作用。
??????? 在安全生產(chǎn)工作方面，中國二重一直高度重視公司的安全生產(chǎn)工作、不斷探索安全管理的科學(xué)方法和先進(jìn)理念，加大安全投入，努力提高公司的本質(zhì)安全性，公司多年來一直保持良好的安全生產(chǎn)記錄，各類事故發(fā)生頻率在國內(nèi)同行業(yè)處于較低的水平。
??????? 一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動開展情況
??????? 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的指導(dǎo)意見》的文件精神，中國二重在國家安監(jiān)總局、中國安全生產(chǎn)協(xié)會、中機(jī)安協(xié)和省市安監(jiān)局的關(guān)心支持下，結(jié)合自身實(shí)際，從2009年8月起在全公司范圍內(nèi)開展了創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械制造企業(yè)活動（以下簡稱創(chuàng)建活動），創(chuàng)建活動開展順利，達(dá)到了預(yù)期效果。
??????? （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，組織有力
??????? 中國二重領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次創(chuàng)建活動，成立了由公司黨委書記、總經(jīng)理、重裝股份公司董事長為組長，黨委副書記、重裝股份股份公司總經(jīng)理和黨委常委、紀(jì)委書記為副組長，各相關(guān)單位行政一把手為成員的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司的創(chuàng)建工作，并為整個創(chuàng)建活動提供行政、組織、人力、資金保障和重大事項(xiàng)的決策。各分廠、子公司和負(fù)有管理職責(zé)的單位也成立了由本單位行政主要負(fù)責(zé)人任組長的工作小組，在公司創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的創(chuàng)建工作。
??????? 為了有效推進(jìn)創(chuàng)建活動的順利開展，中國二重專門成立了創(chuàng)建活動推進(jìn)工作組，推進(jìn)工作組在創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個創(chuàng)建活動的計(jì)劃、安排和實(shí)施，組織人員培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、自測自評、現(xiàn)場整改、復(fù)評等日常推進(jìn)工作。同時，推進(jìn)工作組下設(shè)5個專業(yè)組，即基礎(chǔ)管理組、燃爆熱工組、電氣組、機(jī)械組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組，按分線負(fù)責(zé)、分級管理、專業(yè)歸口的原則負(fù)責(zé)整改和評審工作，有效保證了創(chuàng)建活動的順利開展。
??????? （二）認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)建活動的有序開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
??????? 2009年8月29日，中國二重召開了創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械制造企業(yè)工作動員會，標(biāo)志著中國二重的創(chuàng)建活動正式啟動。在動員會上，公司總經(jīng)理代表公司班子鄭重表態(tài)，全力支持公司的一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，對于在整改落實(shí)過程中，該投入的要堅(jiān)決投入。盡管公司受到國際金融危機(jī)的影響，為安全生產(chǎn)再上臺階，公司是舍得投入的。發(fā)現(xiàn)了問題，要及時整改落實(shí)，投入要確保工作節(jié)點(diǎn)，要見到實(shí)效，公司要的是綠色GDP，而不是短期效應(yīng)。會后，公司創(chuàng)建工作組和各專業(yè)組對各單位創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各專業(yè)組成員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，發(fā)放《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》1000余本，培訓(xùn)人員1400余人次。同時，公司還通過廣播、電視、報紙，《二重安全》、《工作動態(tài)》和其他宣傳媒體對創(chuàng)建活動進(jìn)行了廣泛宣傳，各單位也自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將學(xué)習(xí)材料下發(fā)到車間、工段和班組，發(fā)動全體職工都參與到創(chuàng)建活動中來，為創(chuàng)建活動打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
??????? （三）積極開展自查整改工作
??????? 為了科學(xué)合理有效推進(jìn)公司的創(chuàng)建工作，公司于2009年10月中旬邀請中國機(jī)械工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會咨詢組對中國二重創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械制造企業(yè)工作進(jìn)行了咨詢。在咨詢過程中，中國二重找出了差距，明確了目標(biāo)，掌握了標(biāo)準(zhǔn)和方法。根據(jù)專家咨詢組查出的問題，中國二重舉一反三，在全公司范圍內(nèi)開展了“向落后的傳統(tǒng)理念宣戰(zhàn)，向身邊習(xí)以為常的不良習(xí)慣宣戰(zhàn)”的活動，公司12000余名職工都參與到活動中來。中國二重根據(jù)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備設(shè)施安全規(guī)范要求，在認(rèn)真聽取基層單位意見，邀請相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)把關(guān)的基礎(chǔ)上，研究制定了《創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械制造企業(yè)活動整改方案》，并下發(fā)到各單位，明確了整改項(xiàng)目、存在的問題、整改措施、整改期限、責(zé)任單位和實(shí)施單位。
??????? 各單位高度重視各階段的整改工作，努力克服整改工作時間緊、任務(wù)重、難度大、要求高等實(shí)際困難，廣泛發(fā)動，積極組織，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全過程全方位的排查，自上而下地開展了車間、工段、班組、機(jī)臺、崗位和個人的“反違章、查隱患”活動。為了切實(shí)推進(jìn)各單位自查整改工作的順利開展，中國二重推進(jìn)工作組統(tǒng)一組織各專業(yè)組多次到各單位進(jìn)行了現(xiàn)場咨詢和抽查，及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各單位的自查整改工作。在自查整改過程中，各單位積極采取有效措施，認(rèn)真落實(shí)公司整改要求，確保了整改項(xiàng)目的順利實(shí)施。