三、施工中的機(jī)械安全管理
　　
　　1、項(xiàng)目部要周密安排，搞好設(shè)備安全組織工作，及時對設(shè)備進(jìn)行安全調(diào)配。
　　
　　2、操作手要服從項(xiàng)目安排，又要結(jié)合本機(jī)情況在安全情況下作業(yè)。
　　
　　3、操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程隨時觀察設(shè)備的動態(tài)及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不安全因素。
　　
　　4、操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)，對利用率高，易損壞，易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，變事故修理為預(yù)防性修理，機(jī)械發(fā)生異?，F(xiàn)象時應(yīng)立即停機(jī)檢查并及時匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員，進(jìn)行現(xiàn)場搶修，預(yù)防不必要產(chǎn)生的安全事故。
　　
　　5、機(jī)械的易損件應(yīng)做好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工帶來安全隱患，得不到及時解決。
　　
　　6、對缺口機(jī)械進(jìn)行租賃，保證公路工程如期進(jìn)行，機(jī)械租賃應(yīng)多做好市場調(diào)查，檢查機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，看是否存在安全隱患，努力降低租賃成本。
　　
　　四、設(shè)立機(jī)械安全維修基金，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算，為安全運(yùn)轉(zhuǎn)明細(xì)表打基礎(chǔ)。
　　
　　1、設(shè)立機(jī)械安全維修基金，實(shí)行專款專用，能夠有效解決安全隱患。
　　
　　2、成本核算應(yīng)對燃油、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量，所需動力配件消耗等雜費(fèi)開支情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時完成產(chǎn)量、油耗等做好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果安全性能進(jìn)行分析評價。以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整減少不必要的安全隱患。
　　
　　五、建立建全安全領(lǐng)導(dǎo)小組，使筑養(yǎng)路機(jī)械安全管理有章程。
　　
　　1、做為領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，使我們在筑養(yǎng)路機(jī)械安全中有法可依，有章可循，應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
　　
　　2、安全學(xué)習(xí)制度。為及時貫徹落實(shí)、掌握各級政府及主管部門對安全生產(chǎn)管理工作一系列指示精神，通過新聞媒體了解當(dāng)前安全形勢，吸取外省、市、縣單位事故教育總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堵塞漏洞，學(xué)習(xí)本系統(tǒng)本部門安全管理規(guī)定，做到有法可依，有章可循。
　　
　　3、會議制度。會議是及時了解情況部署總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)組織協(xié)作的重要措施。安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)建立定期不定期的會議制度，研究部署總結(jié)工作和交流經(jīng)驗(yàn)。深入開展“反三違月”“安全活動日”“安全警示月”活動。
　　
　　4、檢查制度。安檢小組應(yīng)對下屬單位貫徹、執(zhí)行上級安全工作指示，計(jì)劃情況進(jìn)行定期或不定期的全面或?qū)ｍ?xiàng)檢查，將檢查結(jié)果存在的問題整改意見反饋給受檢單位。
　　
　　5、事故報(bào)告制度。發(fā)生事故之后應(yīng)及時上報(bào)，重特大事故不超過24小時上報(bào)，事后應(yīng)寫出書面報(bào)告。
　　
　　6、隱患整改制度。在工作中及時排查發(fā)現(xiàn)隱患及時上報(bào)，若知情不報(bào)造成損失的應(yīng)給予嚴(yán)罰。
　　
　　7、風(fēng)險抵押金及獎罰制度。全員風(fēng)險抵押金對事故當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行追究責(zé)任，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰，以提高警覺性。對在筑養(yǎng)路機(jī)械安全管理中做出突出貢獻(xiàn)的人員，給予一定獎勵。
　　
　　安全問題是筑養(yǎng)路機(jī)械安全管理事業(yè)發(fā)展的大問題，需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理要素的優(yōu)化配置，需要各級領(lǐng)導(dǎo)部門層層落實(shí)，層層把關(guān)，發(fā)揮自己的職能，把安全問題提上主管領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，抓好本職范圍內(nèi)的安全管理工作，充分調(diào)動廣大干部職工的安全意識，確保筑養(yǎng)路機(jī)械安全管理的順利實(shí)施。