隨著高等級公路建設(shè)的不斷發(fā)展和筑養(yǎng)護技術(shù)的不斷提高，如何對筑養(yǎng)路機械高效安全的使用管理，做到科學管理，合理使用，及時保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟核算，充分發(fā)揮其效能，更好地為公路建養(yǎng)管服務(wù)，取得最佳經(jīng)濟效益，越來越成為決定工程質(zhì)量和效益的必要條件。筆者通過對公路筑養(yǎng)路機械設(shè)備安全管理的實踐和分析，針對存在的問題提出一些粗淺的看法。
　　
　　一、設(shè)備安全管理存在的問題
　　
　　隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的加大，公路筑養(yǎng)機械事業(yè)發(fā)展迅速，我們應(yīng)抓住這有利時機，更不能放松對安全問題的重視，因為它不但直接關(guān)系著每個職工的人身安全和經(jīng)濟利益，還牽系著企業(yè)的發(fā)展前途。招投標制和項目制是市場經(jīng)濟條件下公路建設(shè)市場發(fā)展的產(chǎn)物，項目部屬非常設(shè)機構(gòu)，因此決定了機械設(shè)備和安全管理存在的諸多問題。
　　
　　1、施工設(shè)備不配套
　　
　　工程中標后組建項目部，從各項目部、分站抽調(diào)的機械設(shè)備，大多是技術(shù)狀態(tài)較差，存在較大安全隱患，投入新的公路工程難免影響工程進度質(zhì)量，甚至造成事故的發(fā)生，對新工地的安全施工是個棘手的問題。
　　
　　2、項目部設(shè)備安全管理短期行為嚴重。
　　
　　項目部追求的是工程質(zhì)量、工程進度和效益。對機械的安全管理和正確使用不放在第一位，不顧安全生產(chǎn)條件，加班加點、超能力、超負荷工作，這種輕安全管理重使用的行為，直接影響機械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命，致使機械設(shè)備處于不安全狀態(tài)之中。
　　
　　3、機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾
　　
　　項目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機械管理人員往往不是項目部重要組成人員或直接管理人員，而項目部管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的安全管理、正確使用、定期保養(yǎng)等知識的匱乏程度可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械安全管理被大大削弱。
　　
　　二、筑養(yǎng)路機械安全管理的措施
　　
　　1、積極做好筑養(yǎng)路機械的安全組織工作
　　
　　各部門應(yīng)建立筑養(yǎng)設(shè)備安全管理體系，做好用機械項目大小組織計劃確定機械種類、數(shù)量和主導(dǎo)機械，編排所在進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解機械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機械事故隱患機械，培養(yǎng)安全技術(shù)人員，認真學習安全專業(yè)技術(shù)和機械安全操作知識，提高自身技術(shù)，掌握各種數(shù)據(jù)，在機械安全操作提高水平。嚴格按照操作規(guī)程施工，加強對安全生產(chǎn)法規(guī)學習，提高安全意識為公路筑養(yǎng)路機械安全順利施工做好準備。
　　
　　2、筑養(yǎng)路機械安全管理做好所有設(shè)備的查驗保養(yǎng)調(diào)試工作
　　
　?。?）筑養(yǎng)路機械本身存在安全運轉(zhuǎn)性能，要想達到安全最佳狀態(tài)，首先要做好預(yù)防性維修，對所有在場運行機械進行一次全面的啟動安全檢查，并組織機械手對機械設(shè)備進行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查加注潤滑油脂，緊固螺栓，以及油品的污染程度檢查。對于存在問題機械安全隱患，應(yīng)編制合理的檢修計劃，并立即組織專業(yè)人員實施。
　　
　?。?）筑養(yǎng)路機械外界存在安全，也要求我們的操作人員盡心盡職，時刻拉緊安全意識這根弦，安全與不安全都掌握在自己的雙手中，對新購機械要選拔素質(zhì)較高、責任心強的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規(guī)程，熟練操作技術(shù)后方可上機正常工作，減少安全中不必要的隱患。