黨的十七大報(bào)告指出，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益、降低消耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。如何認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，筆者認(rèn)為，構(gòu)建“四型”（本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、節(jié)約環(huán)保型、文明和諧型）企業(yè)，是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展的必由之路。

         ——突出安全穩(wěn)定，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系、目標(biāo)體系、保證體系、監(jiān)督體系、技術(shù)體系建設(shè)，形成一套較為系統(tǒng)規(guī)范的安全管理體系。要以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為總抓手，全方位、全過(guò)程、全覆蓋地落實(shí)管理層、監(jiān)督層、執(zhí)行層三個(gè)層面的安全生產(chǎn)責(zé)任、設(shè)備管理責(zé)任、檢修維護(hù)責(zé)任、技術(shù)管理責(zé)任；重點(diǎn)抓好安全責(zé)任制的壓力傳導(dǎo)、目標(biāo)考核、責(zé)任追究、跟蹤管理，形成公司、電廠、車間、班組自上而下的安全責(zé)任體系和自下而上的安全保證體系，持續(xù)推進(jìn)安全管理從被動(dòng)防范向源頭治理轉(zhuǎn)變，從專項(xiàng)整治向制度化管理轉(zhuǎn)變，從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，從檢查監(jiān)督向自覺(jué)執(zhí)行轉(zhuǎn)變，提高安全管理工作的質(zhì)量和效能。二是制定并落實(shí)年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育和強(qiáng)制性安全輪訓(xùn)，努力培養(yǎng)既有理論知識(shí)又有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)用型員工隊(duì)伍。利用各種載體和有效形式，強(qiáng)化員工安全理念教育和安全技能培訓(xùn)，提高員工自保、互保技能和事故防范處理能力，增強(qiáng)廣大員工的安全責(zé)任意識(shí)，提高遵章守法的自覺(jué)性。三是健全完善設(shè)備管理制度和考核指標(biāo)體系，對(duì)設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)消缺實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立設(shè)備健康管理檔案，提高設(shè)備基礎(chǔ)管理水平。四是按照“安全、均衡、經(jīng)濟(jì)”調(diào)度的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式的制度化管理，強(qiáng)化統(tǒng)一調(diào)度指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)把電網(wǎng)安全穩(wěn)定關(guān)。加強(qiáng)電力調(diào)度運(yùn)行人員培訓(xùn)，突出技能訓(xùn)練，注重崗位練兵，掌握運(yùn)行方式，做好事故預(yù)想，提高各級(jí)電網(wǎng)調(diào)度人員和廠站運(yùn)行人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。突出加強(qiáng)電網(wǎng)安全特性和風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)分析，完善反事故預(yù)案，抓好反事故演習(xí)，提高反事故能力。五是加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，樹立各級(jí)安全監(jiān)察部門的權(quán)威，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管方式和手段，提高安全監(jiān)管能力和水平。

        ——突出精細(xì)管理，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。一是進(jìn)一步規(guī)范完善以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭、計(jì)劃管理為基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理為中心、審計(jì)監(jiān)督為保障的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)和考核，加強(qiáng)以成本控制為核心的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，掌握政策信息，了解市場(chǎng)行情，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確及時(shí)地針對(duì)自身環(huán)境變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，不斷優(yōu)化市場(chǎng)化運(yùn)作下的盈利增長(zhǎng)方式，努力提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和運(yùn)行效益。二是切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作的計(jì)劃性和預(yù)見性，細(xì)化資金計(jì)劃管理，夯實(shí)以全面預(yù)算管理為主的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確度和綜合計(jì)劃的精確度。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)電量指標(biāo)、盈虧指標(biāo)、成本費(fèi)用的測(cè)算分析，在保證生產(chǎn)、技改投入的前提下，全員、全過(guò)程樹立節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制計(jì)劃外支出及非生產(chǎn)性開支，特別要嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出。三是從增發(fā)電量、增加供電收入和降低標(biāo)煤耗、降低發(fā)電成本入手，最大限度地提高機(jī)組運(yùn)行效率?？茖W(xué)安排調(diào)停機(jī)組，根據(jù)每臺(tái)機(jī)組電價(jià)、運(yùn)營(yíng)成本，搞好負(fù)荷轉(zhuǎn)移和電量分配，優(yōu)先考慮電價(jià)高、能耗低、效益好的機(jī)組多發(fā)、穩(wěn)發(fā)，使有限的電量計(jì)劃發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化上網(wǎng)電量結(jié)構(gòu)，鋁電網(wǎng)機(jī)組要力爭(zhēng)滿發(fā)滿供，盡量多發(fā)；自備電網(wǎng)機(jī)組力爭(zhēng)用多少發(fā)多少，嚴(yán)格控制上公網(wǎng)電量；公用機(jī)組按效益確定發(fā)電量。同時(shí)根據(jù)來(lái)煤情況及鍋爐運(yùn)行工況，合理配比摻燒，提高燃燒效率，降低發(fā)電煤耗，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。四是全方位完善燃料管理考核機(jī)制，細(xì)化入廠煤的采、制、化和計(jì)量、調(diào)運(yùn)、混配、核算管理，確保入廠、入爐煤的熱值差，將發(fā)熱量控制在合理范圍之內(nèi)。五是加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，做好定編、定崗、定員、定責(zé)工作，進(jìn)一步規(guī)范用工形式，提高用工效率，落實(shí)好員工的各項(xiàng)權(quán)益，建立公正合理、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。六是加強(qiáng)物資計(jì)劃采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管、材料領(lǐng)用及廢舊物資回收復(fù)用管理，建立完善材料消耗統(tǒng)計(jì)分析制度，隨時(shí)掌握物資需求數(shù)量和庫(kù)存閑置數(shù)量，采取招議標(biāo)或定供方式，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，保障大修物資及備品備件及時(shí)供應(yīng)，努力降低采購(gòu)成本和庫(kù)存成本七是繼續(xù)加強(qiáng)與省政府及職能部門，地方電力、環(huán)保、工商、稅務(wù)等部門以及周邊農(nóng)村的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握國(guó)家現(xiàn)行政策，努力尋求政策支持，采取適度靈活的措施，全力做好電量計(jì)劃爭(zhēng)取和電價(jià)政策落實(shí)工作，充分利用資源綜合利用電廠和熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的優(yōu)惠政策，不斷拓寬政策盈利空間，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

        ——突出節(jié)能降耗，建設(shè)節(jié)約環(huán)保型企業(yè)。一是加強(qiáng)能耗管理，重點(diǎn)突出機(jī)組消耗性指標(biāo)控制，從改進(jìn)調(diào)度方式，調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，規(guī)范計(jì)量管理，加強(qiáng)能耗指標(biāo)分析等入手，注重節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)油和控制排放。二是積極推進(jìn)以節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)為主要目標(biāo)的設(shè)備更新和技術(shù)改造，推廣應(yīng)用高效、節(jié)能、環(huán)保新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料，加快推進(jìn)采用秸稈、垃圾等新型燃料發(fā)電的可行性研究論證，切實(shí)加強(qiáng)脫硫除塵、污水處理等環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)管理，搞好公司脫硫總量指標(biāo)平衡，努力降低環(huán)保治理成本，促進(jìn)企業(yè)環(huán)境和資源利用的健康有序發(fā)展。三是建立完善以推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為主要內(nèi)容的群眾性技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。堅(jiān)持把開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與創(chuàng)建＂學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工＂活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與開展現(xiàn)代化管理和QC小組活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與開展合理化建議、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，緊緊圍繞降低設(shè)備事故率、延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期、提高鍋爐燃燒效率、電網(wǎng)穩(wěn)定控制、節(jié)能經(jīng)濟(jì)調(diào)度等困擾企業(yè)發(fā)展的“老大難”問(wèn)題編制攻關(guān)課題，充分發(fā)揮技術(shù)骨干和一線員工的作用。

        ——突出品牌形象，建設(shè)文明和諧型企業(yè)。一是要按照“一年全面起步，兩年提升發(fā)展，三年形成特色”的總體規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)以安全文化和制度文化為主線的企業(yè)文化建設(shè)，把“精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、軍事化行動(dòng)”升華為管理文化，融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程，形成具有肥礦電力特色的管理制度、經(jīng)營(yíng)理念、工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌。二是全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。把安全生產(chǎn)是否穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是否完成，班子成員是否團(tuán)結(jié)，職工群眾是否滿意作為檢驗(yàn)基層班子工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)；把職責(zé)是否履行到位，業(yè)務(wù)是否熟悉精通，服務(wù)是否熱情周到，配合是否協(xié)調(diào)主動(dòng)作為檢驗(yàn)機(jī)關(guān)干部工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)；把是否帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)，是否帶頭嚴(yán)抓落實(shí)，是否帶頭破解難題，是否帶頭遵章守紀(jì)作為檢驗(yàn)基層干部工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)“四有”職工隊(duì)伍建設(shè)。開展經(jīng)常性職業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，提高職工的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)更多的專業(yè)型和復(fù)合型人才。