黨的十七大報告指出，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益、降低消耗、保護環(huán)境的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。如何認真貫徹落實黨的十七大精神，筆者認為，構(gòu)建“四型”（本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、節(jié)約環(huán)保型、文明和諧型）企業(yè)，是推進公司又好又快發(fā)展的必由之路。

         ——突出安全穩(wěn)定，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。一是要進一步加強安全生產(chǎn)責任體系、目標體系、保證體系、監(jiān)督體系、技術(shù)體系建設(shè)，形成一套較為系統(tǒng)規(guī)范的安全管理體系。要以落實安全生產(chǎn)主體責任為總抓手，全方位、全過程、全覆蓋地落實管理層、監(jiān)督層、執(zhí)行層三個層面的安全生產(chǎn)責任、設(shè)備管理責任、檢修維護責任、技術(shù)管理責任；重點抓好安全責任制的壓力傳導、目標考核、責任追究、跟蹤管理，形成公司、電廠、車間、班組自上而下的安全責任體系和自下而上的安全保證體系，持續(xù)推進安全管理從被動防范向源頭治理轉(zhuǎn)變，從專項整治向制度化管理轉(zhuǎn)變，從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，從檢查監(jiān)督向自覺執(zhí)行轉(zhuǎn)變，提高安全管理工作的質(zhì)量和效能。二是制定并落實年度安全培訓計劃，重點加強員工應(yīng)知應(yīng)會教育和強制性安全輪訓，努力培養(yǎng)既有理論知識又有實踐操作經(jīng)驗的實用型員工隊伍。利用各種載體和有效形式，強化員工安全理念教育和安全技能培訓，提高員工自保、互保技能和事故防范處理能力，增強廣大員工的安全責任意識，提高遵章守法的自覺性。三是健全完善設(shè)備管理制度和考核指標體系，對設(shè)備的日常運行、維護消缺實時動態(tài)監(jiān)控，對設(shè)備運行數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料進行統(tǒng)計分析，建立設(shè)備健康管理檔案，提高設(shè)備基礎(chǔ)管理水平。四是按照“安全、均衡、經(jīng)濟”調(diào)度的原則，進一步加強電網(wǎng)運行方式的制度化管理，強化統(tǒng)一調(diào)度指揮，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴把電網(wǎng)安全穩(wěn)定關(guān)。加強電力調(diào)度運行人員培訓，突出技能訓練，注重崗位練兵，掌握運行方式，做好事故預(yù)想，提高各級電網(wǎng)調(diào)度人員和廠站運行人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。突出加強電網(wǎng)安全特性和風險技術(shù)分析，完善反事故預(yù)案，抓好反事故演習，提高反事故能力。五是加強安監(jiān)隊伍素質(zhì)建設(shè)，樹立各級安全監(jiān)察部門的權(quán)威，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管方式和手段，提高安全監(jiān)管能力和水平。

        ——突出精細管理，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。一是進一步規(guī)范完善以市場營銷為龍頭、計劃管理為基礎(chǔ)、財務(wù)管理為中心、審計監(jiān)督為保障的經(jīng)營管理機制。強化經(jīng)營目標責任的落實和考核，加強以成本控制為核心的經(jīng)濟活動分析，掌握政策信息，了解市場行情，分析潛在風險，準確及時地針對自身環(huán)境變化調(diào)整經(jīng)營策略，不斷優(yōu)化市場化運作下的盈利增長方式，努力提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和運行效益。二是切實加強經(jīng)營工作的計劃性和預(yù)見性，細化資金計劃管理，夯實以全面預(yù)算管理為主的財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，提高預(yù)算編制的準確度和綜合計劃的精確度。重點加強對電量指標、盈虧指標、成本費用的測算分析，在保證生產(chǎn)、技改投入的前提下，全員、全過程樹立節(jié)約意識，嚴格控制計劃外支出及非生產(chǎn)性開支，特別要嚴格控制業(yè)務(wù)招待費支出。三是從增發(fā)電量、增加供電收入和降低標煤耗、降低發(fā)電成本入手，最大限度地提高機組運行效率?？茖W安排調(diào)停機組，根據(jù)每臺機組電價、運營成本，搞好負荷轉(zhuǎn)移和電量分配，優(yōu)先考慮電價高、能耗低、效益好的機組多發(fā)、穩(wěn)發(fā)，使有限的電量計劃發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。優(yōu)化上網(wǎng)電量結(jié)構(gòu)，鋁電網(wǎng)機組要力爭滿發(fā)滿供，盡量多發(fā)；自備電網(wǎng)機組力爭用多少發(fā)多少，嚴格控制上公網(wǎng)電量；公用機組按效益確定發(fā)電量。同時根據(jù)來煤情況及鍋爐運行工況，合理配比摻燒，提高燃燒效率，降低發(fā)電煤耗，確保機組經(jīng)濟穩(wěn)定運行。四是全方位完善燃料管理考核機制，細化入廠煤的采、制、化和計量、調(diào)運、混配、核算管理，確保入廠、入爐煤的熱值差，將發(fā)熱量控制在合理范圍之內(nèi)。五是加強勞動組織管理，做好定編、定崗、定員、定責工作，進一步規(guī)范用工形式，提高用工效率，落實好員工的各項權(quán)益，建立公正合理、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。六是加強物資計劃采購、倉庫保管、材料領(lǐng)用及廢舊物資回收復(fù)用管理，建立完善材料消耗統(tǒng)計分析制度，隨時掌握物資需求數(shù)量和庫存閑置數(shù)量，采取招議標或定供方式，采購質(zhì)優(yōu)價廉的物資，保障大修物資及備品備件及時供應(yīng)，努力降低采購成本和庫存成本七是繼續(xù)加強與省政府及職能部門，地方電力、環(huán)保、工商、稅務(wù)等部門以及周邊農(nóng)村的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握國家現(xiàn)行政策，努力尋求政策支持，采取適度靈活的措施，全力做好電量計劃爭取和電價政策落實工作，充分利用資源綜合利用電廠和熱電聯(lián)產(chǎn)機組的優(yōu)惠政策，不斷拓寬政策盈利空間，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

        ——突出節(jié)能降耗，建設(shè)節(jié)約環(huán)保型企業(yè)。一是加強能耗管理，重點突出機組消耗性指標控制，從改進調(diào)度方式，調(diào)整運行參數(shù)，規(guī)范計量管理，加強能耗指標分析等入手，注重節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)油和控制排放。二是積極推進以節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)為主要目標的設(shè)備更新和技術(shù)改造，推廣應(yīng)用高效、節(jié)能、環(huán)保新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料，加快推進采用秸稈、垃圾等新型燃料發(fā)電的可行性研究論證，切實加強脫硫除塵、污水處理等環(huán)保設(shè)施的運行維護管理，搞好公司脫硫總量指標平衡，努力降低環(huán)保治理成本，促進企業(yè)環(huán)境和資源利用的健康有序發(fā)展。三是建立完善以推進企業(yè)科技進步、促進科技成果轉(zhuǎn)化為主要內(nèi)容的群眾性技術(shù)創(chuàng)新獎勵機制，充分調(diào)動全員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。堅持把開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動與創(chuàng)建＂學習型企業(yè)、爭做知識型員工＂活動結(jié)合起來，與開展現(xiàn)代化管理和QC小組活動結(jié)合起來，與開展合理化建議、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造、勞動競賽等活動結(jié)合起來，緊緊圍繞降低設(shè)備事故率、延長設(shè)備壽命周期、提高鍋爐燃燒效率、電網(wǎng)穩(wěn)定控制、節(jié)能經(jīng)濟調(diào)度等困擾企業(yè)發(fā)展的“老大難”問題編制攻關(guān)課題，充分發(fā)揮技術(shù)骨干和一線員工的作用。

        ——突出品牌形象，建設(shè)文明和諧型企業(yè)。一是要按照“一年全面起步，兩年提升發(fā)展，三年形成特色”的總體規(guī)劃，扎實推進以安全文化和制度文化為主線的企業(yè)文化建設(shè)，把“精細化管理、市場化運作、軍事化行動”升華為管理文化，融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，形成具有肥礦電力特色的管理制度、經(jīng)營理念、工作作風和精神風貌。二是全面加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。把安全生產(chǎn)是否穩(wěn)定，經(jīng)營指標是否完成，班子成員是否團結(jié)，職工群眾是否滿意作為檢驗基層班子工作好壞的重要標準；把職責是否履行到位，業(yè)務(wù)是否熟悉精通，服務(wù)是否熱情周到，配合是否協(xié)調(diào)主動作為檢驗機關(guān)干部工作好壞的重要標準；把是否帶頭深入現(xiàn)場，是否帶頭嚴抓落實，是否帶頭破解難題，是否帶頭遵章守紀作為檢驗基層干部工作好壞的重要標準。三是加強“四有”職工隊伍建設(shè)。開展經(jīng)常性職業(yè)培訓活動，提高職工的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)更多的專業(yè)型和復(fù)合型人才。