a各位下午好！
??????? 公司即將進(jìn)入正式生產(chǎn)運(yùn)行，今天召集公司班組長以上管理人員來參加這次會(huì)議，主要是想利用這個(gè)時(shí)間，專門給大家共同探討一下公司的安全管理工作，并就公司今后的安全生產(chǎn)管理方針及相關(guān)工作進(jìn)行傳達(dá)和部署。
??????? 通過對數(shù)次安全事故的分析，我認(rèn)為造成安全事故發(fā)生的原因主要有以下三個(gè)方面：一是管理不善；二是對設(shè)備存在的隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除；三是在生產(chǎn)時(shí)，員工思想上麻痹大意或違規(guī)操作。設(shè)備的隱患需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)檢修，定期維護(hù)，前期的管理不善和思想上的不重視，需要人們端正工作態(tài)度、增強(qiáng)安全管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。我認(rèn)為這都需要同志們具有較高的工作責(zé)任心和較強(qiáng)地安全意識才能實(shí)現(xiàn)。
??????? 怎樣提高員工的安全意識呢？
??????? 首先，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育力度。
??????? 在企業(yè)內(nèi)部營造“安全生產(chǎn)·以人為本”的安全文化氛圍，把安全生產(chǎn)放到首位。通過班前會(huì)、知識競賽等各種形式培訓(xùn)安全知識。通過張貼安全宣傳畫、標(biāo)語，使全體員工認(rèn)識到企業(yè)對安全的重視程度、認(rèn)識到違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程就是違法行為。要樹立“安全是國法、安全是效益、安全為自己、安全在自己”的安全意識，全體員工都要從被動(dòng)的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“我要安全”，并且要從思想上、從骨子里、從行動(dòng)上徹徹底底的轉(zhuǎn)變！
??????? 其次，要對全體員工普及安全知識。
??????? 當(dāng)員工對安全的重要性認(rèn)識后，要向員工灌輸一些最基本的安全知識，要采取張貼安全標(biāo)語、開辦安全講座、張貼宣傳畫等簡單的方式向員工傳授一些安全常識：如安全生產(chǎn)“三不傷害”、“四不放過”以及員工平時(shí)怎樣提高自我保護(hù)能力等，把一些常用的、貼近生活的安全知識傳授給員工，這些容易理解和接受，對提高安全意識有很好的作用。另外，要加強(qiáng)員工責(zé)任意識教育，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，克服做老好人、官僚、對工作不敢管、怕得罪人的錯(cuò)誤意識。各級管理人員要經(jīng)常深入基層，加強(qiáng)安全生產(chǎn)督查和檢查，真正使安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格落實(shí)下去。作為員工工要嚴(yán)格按照規(guī)章制度去辦事、去操作，如果一味地按自己的經(jīng)驗(yàn)去辦事，可能操作了99次不出事，到第100次出問題了。同時(shí)，作為員工還要有較強(qiáng)的職業(yè)責(zé)任感，再先進(jìn)的設(shè)備，如果崗位責(zé)任制沒有落實(shí)到實(shí)處，等于擺設(shè)，還是不能解決安全問題。
??????? 再次，建立一套嚴(yán)明的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
??????? 用安全生產(chǎn)管理制度約束員工在一切生產(chǎn)活動(dòng)中的行為，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識，加強(qiáng)員工的事業(yè)心、責(zé)任心和上進(jìn)心的教育。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)第一責(zé)任人的重任，充分理解“責(zé)任重于泰山、安全大于天”的內(nèi)涵。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、保障平安”的方針，始終如一的保持清醒頭腦，始終如一的把安全生產(chǎn)放第一位。要有一套強(qiáng)有力的安全獎(jiǎng)懲制度。雖然有了安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作規(guī)程，如果不去落實(shí)一切制度會(huì)成為擺設(shè)，發(fā)揮不了作用，所以要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰力度，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使員工在平時(shí)的工作中能夠自覺遵守操作規(guī)程。