最近幾乎每天新聞媒體中都有關(guān)于安全事故的報(bào)道，從所有的事故中不難看出，安全生產(chǎn)管理不力,制度不健全是事故發(fā)生的主要根源。安全管理如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求，如何提高安全管理水平，成為了擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。
        安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，安全管理工作是和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相輔相承的、相互促進(jìn)的，安全管理工作作為經(jīng)營(yíng)工作的有力保障，促進(jìn)和保證經(jīng)營(yíng)工作的開展，經(jīng)營(yíng)工作的良好局面也離不開安全管理工作，我們常說，沒有安全的效益不要，講的就是這個(gè)道理。XX隊(duì)做為一線巖巷專業(yè)掘進(jìn)隊(duì)伍，對(duì)安全管理工作有著較深刻地認(rèn)識(shí)。
        一、建立良好的安全文化，安全工作是全員性的，不單單靠幾名安全管理人員的幾次檢查就能搞好安全工作，因此要形成全員性的安全文化，加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，使每一位員工都有安全管理責(zé)任，使每一位員工都樹立很高的安全意識(shí)，并在實(shí)際工作中把這種意識(shí)落實(shí)到工作中去。
        二、要加強(qiáng)全員的安全知識(shí)、安全理論培訓(xùn)，人的安全意識(shí)的強(qiáng)弱、安全文化素質(zhì)的高低直接影響到實(shí)際工作中的安全狀況，因此要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際組織員工的持續(xù)性的培訓(xùn)，讓職工明確工作中什么可以做，什么不可以做，怎樣才能夠保證安全十分常重要的。
        三、抓好各項(xiàng)安全管理制度在區(qū)隊(duì)的落實(shí)和執(zhí)行，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)安全管理人員的積極性、創(chuàng)造性，樹立嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)，監(jiān)督檢查要仔細(xì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要及時(shí)解決。要給予安全管理人員一定的權(quán)力，使他們能夠做到大膽管理，更有效的開展工作，在安全和生產(chǎn)發(fā)生沖突的時(shí)候，安全管理人員能夠理直氣壯的堅(jiān)持原則，做到對(duì)生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。
        四、做好安全管理工作要加大監(jiān)督檢查和處罰力度，建立安全獎(jiǎng)罰制度，約束員工的行為，對(duì)檢查出的問題不能馬虎，要監(jiān)督整改情況，要限期整改，否則，上級(jí)的檢查就流于形式，就會(huì)失去檢查的意義。
        五、要提高安全管理人員的安全素質(zhì)，安全管理人員要具備一定的適應(yīng)企業(yè)安全要求的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理經(jīng)驗(yàn)，要不斷地組織安全人員的培訓(xùn)，不斷提高安全人員的管理水平。