幸福指數(shù)是近年來企業(yè)里流行的新概念，也是衡量員工幸福感的標準。曾有人這樣評價員工幸福指數(shù)對企業(yè)的發(fā)展影響：“員工不快樂的企業(yè)，多數(shù)會止步不前甚至倒退，而那些環(huán)境寬松的企業(yè)則常常蓬勃發(fā)展。員工幸福指數(shù)越高，企業(yè)越有活力。” 因此，企業(yè)應把員工的幸福指數(shù)作為第一追求。怎樣才能提升員工的幸福指數(shù)呢？筆者認為，應從四個方面入手。

　　 首先，加強思想教育。上下同欲者勝?，F(xiàn)在員工的思維呈現(xiàn)多元化，這就要求管理者把思想政治工作滲透到員工的學習、生活以及文化娛樂活動中，開展得人心、暖人心、穩(wěn)人心的思想政治工作，通過多種形式引導員工將自身發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標結合起來，營造“企業(yè)困難人人擔、發(fā)展措施大家添、齊心協(xié)力奔愿景”的氛圍，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感。

　　 其次，尊重員工的主人翁地位。IBM創(chuàng)始人托馬斯•沃森認為：“企業(yè)發(fā)展應自始至終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。”只有充分尊重員工、相信員工、理解員工、關心員工，實施人性化管理，落實好員工的知情權、參與權和監(jiān)督權，滿足員工的自尊心和幸福感，才會調(diào)動員工的聰明才智，激發(fā)其主動性和積極性，達到“工作累、心不累”的狀態(tài)。

　　 第三，實現(xiàn)科學激勵。員工幸福源于企業(yè)效益是不變的真理，因此，企業(yè)要一方面量化員工業(yè)績、責任、技能等，提供學習條件，建立職務晉升和級別晉升通道，使員工的培養(yǎng)、培訓、選拔、晉升形成完整的體系，激勵員工不斷提升業(yè)績，勇于承擔責任；一方面在效率優(yōu)先、注重公平的前提下，通過合理的收入分配制度把“財富蛋糕”分好，使發(fā)展成果惠及每名員工。

　　 最后，加強企業(yè)文化建設。要有計劃有步驟地組織開展各種形式的主題教育和社會實踐活動，使員工在參與中得到潛移默化的教育，不斷提高思想修養(yǎng)，陶冶道德情操，塑造美好心靈。同時，抓住重大節(jié)日、重要紀念日等契機，有針對性地組織開展時代感強、形式多樣的慶祝和紀念活動，達到教育、激勵廣大員工的目的，讓員工在快樂工作、健康生活的同時產(chǎn)生幸福感。

　　 幸福指數(shù)是滿意度、快樂感和價值實現(xiàn)的有機統(tǒng)一。只有幸福指數(shù)不斷提升，員工才會從心里感覺工作不僅僅是謀生的手段，更是責任，是快樂，從而全力以赴完成任務，企業(yè)也就實現(xiàn)了和員工的雙贏。