企業(yè)安全生產工作是一項實打實、硬對硬的工作，靠的是真功夫、要的是真本事，來不得半點應付、馬虎、虛假和做作。然而，現(xiàn)實工作中，“虛假”之風卻始終沒有杜絕，因此，搞好企業(yè)安全生產工作要從大家開始。

　　一打假重視。這方面主要表現(xiàn)在一些企業(yè)的領導身上。部分企業(yè)領導把安全工作當作一種“不得不去做”的任務來完成。“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”，上級有要求就開會動員一下;其他企業(yè)出了事就下個文件強調一下;閑來沒事時也會到一些重點部位走馬觀花地看一下。走形式、做樣子、造聲勢成了應付上級檢查而不得不做的“重要工作”。實際中對待安全生產工作只是做做樣子寫在紙上、喊在嘴上,沒有真正落實到行動上，事故防范工作不能真正落到實處。究其原因，一是部分領導沒有把抓好安全生產工作當作落實科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，沒有把維護人民的生命財產安全當作自己的首要的任務。二是一味追求企業(yè)的經濟發(fā)展速度、經濟的增長，降低安全生產的投入，甚至導致生產安全事故發(fā)生。

　　二打假落實。安全生產工作通過近年來的狠抓落實，得到了推進和進步，這是有目共睹的事實。但實際工作中，仍然存在一些虛假的東西，如數字靠“估計”、過程靠“總結”、業(yè)績靠“自吹”、事故靠“隱瞞”等現(xiàn)象依然存在。產生這些現(xiàn)象的原因很多，但根本的原因還是紅線意識樹立不牢，企業(yè)安全生產基礎不牢，主體責任意識樹立不牢。對違章“高抬貴手”，對隱患“網開一面”，埋下一顆顆“隱形地雷”。

　　三打假檔案。建立安全管理檔案是為了規(guī)范日常安全管理工作，提高安全生產事故防控能力。但有的企業(yè)平時安全工作做得不到位，工作上存在管理漏洞，為了應付上級檢查，就“臨時抱佛腳”,突擊制作宣傳板、宣傳冊、掛標語;編造假檔案,假報告，假資料;安排假場景,創(chuàng)建假氛圍，制造假業(yè)績。

　　四打假政績。在安全生產工作中，個別領導為了升遷，存在著不干實事，不為人民群眾切切實實謀利益，一味追求虛榮，空喊號子，掩蓋問題的現(xiàn)象。總是吹噓如何重視安全工作，把工作吹的天花亂墜，刻意制造、粉飾和膨脹政績，實際上許多光鮮的政績是子烏虛有，即使有事故發(fā)生也隱瞞不報。為應付上級檢查而造假政績，檢查組所看到的都是“盡善盡美”的東西，看不到工作的“真實面目”，對待上級的檢查工作實際上成了一場心照不宣的“表演”。長此以往，勢必影響企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。

　　五打假問責。在基層問責過程中，有些單位并未明確崗位責任，導致出了問題相關負責人相互推諉、千方百計推卸責任。

　　安全做假事，事故就真來。對待安全生產工作絕不能掉以輕心，要真功真做、虛功實做，真抓實干，力避形式主義。堅持打假，才能確保安全生產，實現(xiàn)長治久安。