企業(yè)要增強(qiáng)安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，持之以恒地抓好抓實(shí)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機(jī)制。筆者認(rèn)為，圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，要處理好安全上的“四個(gè)關(guān)系”。

　　一是要處理好剛性約束與柔性管理的關(guān)系。在可持續(xù)發(fā)展過程中，要牢固樹立“生命至上，安全第一”的理念，用法律和制度的剛性約束強(qiáng)化安全行為和意識(shí)，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)專業(yè)、每個(gè)崗位、每個(gè)人;對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位的，要把“板子”打在應(yīng)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)管理人員身上，把安全工作的好壞直接與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“票子、面子和帽子”掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，堅(jiān)決做到“獎(jiǎng)得讓人心動(dòng)，罰得讓人心痛”。同時(shí)，要充分發(fā)揮安全文化的柔性管理功能，利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視、畫廊、流動(dòng)展板等手段，對(duì)安全的目的和重要意義進(jìn)行廣泛宣傳，開展安全征文、演講比賽、辯論賽和安全漫畫征集等活動(dòng)，在安全目標(biāo)、安全理念、安全要求上進(jìn)行引導(dǎo)，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。另外，要廣泛開展群眾性的技術(shù)練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽，努力提升職工安全技能，切實(shí)從思想上筑牢安全“長城”。

　　二是要處理好宏觀把握與微觀指導(dǎo)的關(guān)系。在宏觀把握上，我們要善于抓大事謀全局，貫徹上級(jí)指示精神要緊密結(jié)合本單位實(shí)際作深入思考，拿出有針對(duì)性的舉措。對(duì)企業(yè)安全形勢(shì)要有定性與定量相結(jié)合的深入剖析，及時(shí)掌握企業(yè)和全局安全穩(wěn)定方面的新動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握員工們的思想脈搏，確保宏觀指導(dǎo)的前瞻性、針對(duì)性和有效性。在微觀指導(dǎo)上，要注重末端抓落實(shí)，堅(jiān)持做到每一項(xiàng)任務(wù)布置后嚴(yán)抓落實(shí)，通過開展有關(guān)活動(dòng)，查看對(duì)上級(jí)的指示要求領(lǐng)會(huì)是否準(zhǔn)確，安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，防范措施實(shí)不實(shí)，并有針對(duì)性地加以改進(jìn);工作展開后，對(duì)關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解一些單位組織是否得力，了解他們遇到哪些困難，及時(shí)幫助解決;對(duì)一些在落實(shí)過程中出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)不高、大而化之、執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)等問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)實(shí)施整改;當(dāng)多項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)時(shí)，要及時(shí)調(diào)整力量，區(qū)分輕重緩急，防止顧此失彼。

　　三是要處理好建章立制與從嚴(yán)管理的關(guān)系。安全如何管理、職責(zé)有哪些、具體抓什么?其基本要求、基本思路、基本規(guī)則、條例等都要有明確的規(guī)定。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)依據(jù)各種規(guī)章制度，結(jié)合各自實(shí)際，建立相應(yīng)的配套措施，并隨著形勢(shì)任務(wù)的調(diào)整變化不斷補(bǔ)充完善。規(guī)章制度總結(jié)了安全工作的經(jīng)驗(yàn)，揭示了安全工作的規(guī)律，而最終關(guān)鍵在于不折不扣地執(zhí)行，堅(jiān)決落實(shí)到位。要保證規(guī)章制度的落實(shí)，就必須加大從嚴(yán)管理的力度，堅(jiān)持從每一個(gè)環(huán)節(jié)做起，嚴(yán)下先嚴(yán)上、嚴(yán)“兵”先嚴(yán)“官”，人人都堅(jiān)持按章辦事，安全系數(shù)也自然水漲船高。

　　四是要處理好齊抓共管與綜合治理的關(guān)系。齊抓共管、綜合治理，是抓好安全工作的重要手段。在日常安全管理工作中，我們要注重加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，努力形成抓安全工作的合力，全方位啟動(dòng)安全管理機(jī)制，不斷優(yōu)化“四個(gè)功能”，即：加強(qiáng)上下貫通，充分發(fā)揮一級(jí)對(duì)一級(jí)的組織制約功能;注重左右銜接，充分發(fā)揮一棒傳一棒的互聯(lián)互動(dòng)功能;強(qiáng)調(diào)逐塊分解，充分發(fā)揮一處盯一處的定人定位功能;提倡員工之間互助協(xié)作，充分發(fā)揮一個(gè)幫一個(gè)的思想網(wǎng)絡(luò)功能。尤其是要注意研究把握形勢(shì)變化對(duì)企業(yè)安全工作的影響，善于從一些不穩(wěn)定思潮中發(fā)現(xiàn)隱含的麻痹因素;善于從復(fù)雜的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)包藏的危害性導(dǎo)向;善于從個(gè)別人或事的不良苗頭中發(fā)現(xiàn)可能引起的傾向性問題，及時(shí)果斷、科學(xué)有效、追根究底地進(jìn)行解決處理，不忽視每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，不放過每一個(gè)細(xì)小漏洞，不留下每一個(gè)細(xì)小死角，做到防患于未然。