時不我待，任重道遠(yuǎn)。安全這兩個字在每一個維修人心中，都占據(jù)著無法比擬的重量，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，面對當(dāng)前公司上下大變革的時機，如何在以前的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展好車間各項安全管理工作，是每一個安全員需要認(rèn)真思考的問題，同時也是每一個員工必須認(rèn)真對待的問題。安全工作的好壞，取決于每一個人，經(jīng)歷過從班組安全員到車間安全員的成長，對如何開展好車間的安全管理工作，提出自己幾點淺薄的意見。
??????? 一、 安全管理必須做到“六有”：
??????? 1、 安全管理有制度。沒有規(guī)矩不成方圓，對于日常安全管理，必須依靠完善的健全的管理制度去保障。而要做到管理有制度，必須考慮三個問題：首先、安全管理制度誰去完善？一切制度的制定不是一個人說了算，安全管理制度的依據(jù)是國家和企業(yè)制定的相關(guān)法律法規(guī)和根本安全規(guī)定，并根據(jù)本崗位實際工作需求，出臺和完善各項安全管理制度，并進(jìn)行全員評審后嚴(yán)格執(zhí)行。其次、安全管理制度包括哪些內(nèi)容？車間安全管理制度在上級各項法律、制度、規(guī)范的前提下，補充如安全生產(chǎn)責(zé)任狀、車間安全考核方案、安全管理制度、廢棄物管理規(guī)定，等等。第三、制度完善了對工作有什么好處？有了健全的制度，日常安全工作可以做到有據(jù)可查，有據(jù)可依，并按照規(guī)范指導(dǎo)日常安全作業(yè)。
??????? 2、 安全責(zé)任有落實。安全責(zé)任重于泰山，那到底誰才是“泰山”，誰又為安全負(fù)責(zé)，安全責(zé)任該怎樣去落實？毫無疑問，對于車間和班組日常安全管理工作來說，車間主任和班長是車間和班組的安全第一責(zé)任人，而落實和開展好安全工作主要由車間和班組安全員負(fù)責(zé)，日常檢修的安全主要由項目負(fù)責(zé)人對檢修進(jìn)行安全鎖定和確認(rèn)，班組安全員二次確認(rèn)。
??????? 3、 安全工作有流程。日常安全工作必須保證完全按照流程進(jìn)行作業(yè)。其中包括檢修工作票的審批，安全確認(rèn)，隱患整改，對于工作流程的規(guī)范，車間和班組都有嚴(yán)格的規(guī)定，怎樣按照流程進(jìn)行匯報和協(xié)調(diào)，并最終解決各項安全問題，切實做到為員工安全著想。
??????? 4、 安全檢修有計劃。日常檢修是我們做好安全工作的重中之重，怎樣確保車間在日常檢修的安全，做好安全準(zhǔn)備工作關(guān)鍵，并做到有計劃的進(jìn)行各項安全措施和計劃。例如日常檢修安全鎖、檢修牌的準(zhǔn)備，吊索具的檢查，日常安全用具的準(zhǔn)備如煤氣報警器等，必須在檢修前全部準(zhǔn)備到位，并進(jìn)行安全檢查和確認(rèn)，班組安全員在檢修前必須對以上各項進(jìn)行確認(rèn)和檢查，以確保檢修的安全。