領導重視是前提。安全生產標準化建設的出發(fā)點和落腳點都是為了企業(yè)，但是在開展標準化活動中，很多企業(yè)負責人對這項工作不理解，導致創(chuàng)建活動停滯不前。所以，企業(yè)領導的重視和支持,是企業(yè)標準化活動能否得以順利進行的前提。沒有領導的重視，一切都是空談。要強化領導認識，讓領導以身作則重視起來，身體力行，積極宣傳標準化建設。只有把企業(yè)領導的思想達標作為企業(yè)安全標準化達標的先導，從根本上解決領導的思想認識問題，才能保證創(chuàng)建活動的穩(wěn)步推進。

　　責任落實是核心。安全生產標準化是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及部門眾多，標準要求覆蓋了安全生產基礎建設的主要內容，為此，落實企業(yè)主體責任和各級監(jiān)管職責，構建安全生產管理網絡尤為重要。要繼續(xù)強化企業(yè)主體責任、政府和部門監(jiān)管責任、屬地管理責任落實，確保安全生產責任落實不出現(xiàn)“真空”。只有把安全生產的管理過程變成責任落實過程，才能從根本上提升企業(yè)安全管理水平，筑牢安全基礎。

　　全員參與是保證。開展標準化工作覆蓋企業(yè)方方面面，牽涉到企業(yè)的全體員工，必須動員全體從業(yè)人員參與，讓全體員工真正融入到安全生產標準化建設中去。只有崗位達標才可能實現(xiàn)企業(yè)達標，沒有崗位達標絕沒有企業(yè)的安全標準化。要通過建立完善企業(yè)員工責任考核機制，進一步增強員工的自我管理、自我約束能力，使每一名員工都成為企業(yè)標準化創(chuàng)建活動的積極參與者。

　　教育培訓是基礎。由于人的固有潛在習性決定員工通常習慣于粗放型管理，不習慣嚴格的安全生產標準化管理。所以，實施企業(yè)標準化一定要加強對員工的教育培訓。有培訓，才會有提高。要通過形式多樣、內容豐富的教育活動，轉變員工的思想觀念，提高遵守標準的自覺性，讓員工真正弄清楚安全標準化的基本內容、基本要求和基本方法，讓他們熟悉和掌握標準化規(guī)范要求，為扎實、有效推進標準化創(chuàng)建活動奠定堅實的基礎。

　　資金投入是保障。企業(yè)標準化建設涉及組織機構、教育培訓、裝備設施、現(xiàn)場管理、隱患排查治理等十幾項內容，這些不但需要各類規(guī)章制度、工作機制的建立健全，還需要設備設施、作業(yè)環(huán)境等硬件設施的配備和改善，只有充足的資金投入才能予以保障。為此，企業(yè)要舍得花錢，從安全硬件設施和安全系統(tǒng)管理兩個方面來切實改善實現(xiàn)安全生產標準化基礎條件，從而真正改變以往在安全方面講迷信、碰運氣的被動局面。

　　獎懲考核是動力。推進標準化工作，不能一味靠行政命令，要采取激勵措施，提高創(chuàng)建標準化企業(yè)的主觀能動性。因此，及時制定有效的激勵政策，是保證標準化建設持續(xù)推動的有效支撐。各地方政府要充分運用好現(xiàn)有的激勵約束措施，結合本地區(qū)本行業(yè)實際情況，找準切入點，積極探索，從經濟政策、社會榮譽、監(jiān)管措施等方面，激勵企業(yè)創(chuàng)建的自覺性;要全面建設安全獎懲體系，強化責任約束和考核。只有讓遵守安全生產標準化的企業(yè)得到實惠，讓不踐行安全生產標準化的企業(yè)受到嚴懲，安全生產標準化建設的道路才能走得更好更遠。

　　開展企業(yè)安全生產標準化的建設，不是規(guī)章制度的生搬硬抄，更不是文字材料的簡單拼湊，而是對持續(xù)安全理念的深入踐行，是預防生產安全事故的治本之策，是需要企業(yè)在充分分析本單位的生產安全風險基礎上，建立起持續(xù)改進的安全生產長效機制。它不僅需要安監(jiān)部門的不懈努力，更需要企業(yè)、政府、社會的共同支持，只有在持續(xù)改進中不斷完善提高，才能確保標準化執(zhí)行不打折、不走樣，真正實現(xiàn)企業(yè)安全生產。
?