7、隱患治理要到位
隱患治理要到位。在隱患排查上要牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)”。俗話說：小洞不補，大洞吃苦。安全工作中出現(xiàn)的事故隱患，一是要落實專人負責(zé)，選派經(jīng)驗豐富的技能專家參與排查，把各個方面的隱患真正的找到、找準(zhǔn)、找全，在第一時間內(nèi)進行徹底整改，做到隱患整改內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、進度和責(zé)任人“五落實”使隱患沒有藏身之處和滯留之時。二是查出的隱患實現(xiàn)動態(tài)化、專業(yè)化管理，對列出的隱患項目要逐一論證，制定出切實可行的消減措施，抓緊治理。三是對整改情況要進行檢查驗收，做到隱患的整改情況要嚴格控制，整改不合格或隱患沒有完全排除的堅決不能投入生產(chǎn)，堅決杜絕麻痹、湊合和僥幸思想，提高本質(zhì)安全保障系數(shù)。
8、應(yīng)急管理要到位
我們講“安全第一、預(yù)防為主”，強調(diào)的就是安全管理應(yīng)預(yù)防前移，從源頭上防止事故的發(fā)生，做好安全防范工作。強化應(yīng)急處置能力的培訓(xùn)。要在認真落實制度，深查“三違”的基礎(chǔ)上，進一步完善應(yīng)急救援的工作機制，落實應(yīng)急救援組織機構(gòu)、隊伍、裝備、物資等應(yīng)急資源，重點要結(jié)合本單位的實際，進行應(yīng)急演練培訓(xùn)，要注重實效性，通過模擬、實戰(zhàn)、功能、桌面等形式演練，積累經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足應(yīng)及時修改，使應(yīng)急預(yù)案具有最佳的科學(xué)性和實用性，使應(yīng)急隊伍和應(yīng)急預(yù)案能有效應(yīng)對各種險情，有效的提高員工防范和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
9、制度執(zhí)行要到位
制度執(zhí)行要到位。安全工作涉及國家財產(chǎn)和群眾的生命安全，關(guān)乎社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，工作中來不得半點含糊，必須丁是丁卯是卯地嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到用制度規(guī)范行為，用制度評判工作優(yōu)劣，用制度保障各項工作到位。對存在的問題要及時進行處理，不護短，不遷就，不搞下不為例，該獎的獎，該罰的罰，以維護制度的嚴肅性。
10、檢查考核要到位
檢查考核要到位。要克服安全工作中的疲勞心理、厭戰(zhàn)情緒和應(yīng)付思想，使干部職工始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，推動全局工作上水平，保證長效安全，就要經(jīng)常組織開展多種形式的檢查和考核，檢查考核時做到深入、細致、科學(xué)、嚴格，全面覆蓋，不留死角，不留盲區(qū)，考核結(jié)果要與單位和個人的先進評比、經(jīng)濟利益掛鉤，實行安全工作一票否決。
安全工作重于泰山，安全生產(chǎn)不僅是保護廣大員工的生命安全與健康，也是體現(xiàn)企業(yè)的信譽、形象和管理水平。所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制和消除的關(guān)鍵是安全管理的效果如何，取決于廣大員工對安全的認知、素養(yǎng)、水平和對工作的責(zé)任心。因此我們的企業(yè)不僅要繼續(xù)弘揚“高嚴細實”企業(yè)作風(fēng)，學(xué)習(xí)先進的安全管理經(jīng)驗，而且把“隱患可控，一切事故都可以預(yù)防”的安全理念貫穿于生產(chǎn)的全過程，以夯實安全基礎(chǔ)，落實安全責(zé)任制，增強安全工作責(zé)任感與執(zhí)行力，提高全員安全素質(zhì)和技能、加大隱患排查整治力度、突出系統(tǒng)安全管理為重點，真正做到安全生產(chǎn)管理始終處于預(yù)控、可控和在控狀態(tài)。實現(xiàn)事故為“零”的目標(biāo)。
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