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安全管理網(wǎng)

淺談企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理自我約束和激勵機制的六大元素

  
評論: 更新日期:2013年07月18日

1 引 言
根據(jù)《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)(以下簡稱《通知》)及近年來全國安全形勢依然十分嚴峻,事故總量仍然很大,非法違法生產(chǎn)現(xiàn)象嚴重,重特大事故多發(fā)頻發(fā),給人民群眾生命財產(chǎn)安全造成重大損失情況下,暴露出一些企業(yè)仍然重生產(chǎn)輕安全、安全管理薄弱、主體責任不落實等突出問題。從《通知》中歸納出企業(yè)法人獨立承擔職業(yè)危害風險,承擔安全生產(chǎn)的責任和義務,就必須建立健全安全生產(chǎn)管理的自我約束和激勵機制,了解掌握《通知》中的六大元素,調(diào)整好各元素之間的關(guān)系,理清安全工作的思路,采取針對性的措施,才能使企業(yè)安全生產(chǎn)管理取得事半功倍的效果。
2 安全生產(chǎn)的指導思想、方針和目標
2.1 樹立正確的安全生產(chǎn)觀
人的安全生產(chǎn)的思想、觀念和認識水平?jīng)Q定了安全生產(chǎn)的行為。企業(yè)領(lǐng)導要樹立科學的安全生產(chǎn)觀念,認識安全是發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的保障。加強安全管理,增加安全投入,提高企業(yè)科學管理水平,杜絕事故,改善勞動環(huán)境,建立良好、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序,充分調(diào)動職工的積極性,增強凝聚力,樹立企業(yè)良好形象。特別是企業(yè)的領(lǐng)導干部要樹立“安全第一”的思想和“以人為本,人的生命高于一切”的觀念。
2.2 明確安全生產(chǎn)工作的指導方針
企業(yè)要認真貫徹落實《通知》精神,堅持科學發(fā)展觀,堅持以人為本,牢固樹立安全發(fā)展的理念,把經(jīng)濟發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎上;堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,全面加強企業(yè)安全管理,建立健全規(guī)章制度,完善安全標準,提高企業(yè)技術(shù)水平,夯實安全生產(chǎn)基礎;堅持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營,切實加強安全監(jiān)管,強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實和責任追究,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的標準化、規(guī)范化和科學化,保障職工生命和國家財產(chǎn)的安全,保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康的發(fā)展。
2.3 實施安全生產(chǎn)的目標管理
企業(yè)要根據(jù)國家安全法規(guī)的要求和自身的生產(chǎn)特點,制定切合實際的安全生產(chǎn)目標。例如杜絕哪類事故?千人死亡率、千人重傷率、萬元經(jīng)濟損失等目標控制到什么程度?在安全管理上,工程新項目的“三同時”完成情況、安全措施經(jīng)費的投入情況,鍋爐、壓力容器等特種設備的注冊、登記、檢驗情況,以及安全教育等都應該有明確的目標要求。
企業(yè)應根據(jù)《通知》及《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》要求將安全生產(chǎn)目標進行分解,縱向到底、橫向到邊,建立安全生產(chǎn)目標管理體系。班組執(zhí)行標準化管理、標準化施工、標準化操作,無違章、無隱患、無事故。
每年企業(yè)要將上年度的安全生產(chǎn)目標管理實施情況進行評價考核,評選表彰安全生產(chǎn)先進單位和個人,獎勵對安全工作有突出貢獻的單位和職工,采取階段目標與大目標管理相結(jié)合的方法,激勵安全生產(chǎn)工作的開展。
3 建立安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)
為保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),必須要有效的建立安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu),為安全生產(chǎn)決策、指令的實施提供必要的組織保證。
3.1 組織機構(gòu)層次
遵循服從目標任務、統(tǒng)一指揮、精干高效、分工協(xié)作、層次適度、分級管理的原則,建立健全安全管理的組織機構(gòu)。以三個層次為好,戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)計劃層、運行管理層。
3.2 橫向組織機構(gòu)
隨著企業(yè)經(jīng)營與管理、決策與監(jiān)督的逐步分離,橫向安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)一般應建立四個系統(tǒng)。
安全生產(chǎn)決策系統(tǒng)。企業(yè)結(jié)合實際應建立安全生產(chǎn)委員會,決定企業(yè)安全生產(chǎn)的方針、目標及重大決策。
安全管理執(zhí)行系統(tǒng)。根據(jù)《通知》要求按照“誰主管,誰負責”的原則,企業(yè)各部門負責人是本部門的安全責任人,要抓好部門的安全生產(chǎn)工作,執(zhí)行系統(tǒng)要精煉、高效、忠誠和實干,執(zhí)行各項安全生產(chǎn)指令一絲不茍。
安全監(jiān)督系統(tǒng)。企業(yè)安全部門、安全員應根據(jù)決策系統(tǒng)的安全指令對執(zhí)行系統(tǒng)和所屬單位進行監(jiān)督,以保證執(zhí)行安全指令確切無誤。還要發(fā)揮職工群眾監(jiān)督及輿論監(jiān)督的作用。
安全咨詢系統(tǒng)。企業(yè)應成立安全生產(chǎn)專家組或安全技術(shù)參謀部,負責重大事故隱患評估、重大或疑難事故的調(diào)查,關(guān)鍵生產(chǎn)裝置需運用(HAZOP)方法進行安全評價,負責項目的風險預測和工程項目的“三同時”監(jiān)督,幫助領(lǐng)導做好安全決策。
4 安全規(guī)章制度建設
安全規(guī)章制度是以文字的形式對各項生產(chǎn)操作和管理工作的規(guī)范作出規(guī)定,這是全體職工的行為規(guī)范和行動準則,是實現(xiàn)有效管理的基礎。安全規(guī)章制度要遵循管理原理,特別是系統(tǒng)原理和封閉原理。企業(yè)要堅持靠制度抓管理,靠管理保安全,狠抓規(guī)章制度的落實。
4.1 落實安全生產(chǎn)“一崗雙責制”
安全生產(chǎn)責任制是崗位責任制的重要組成部分,是企業(yè)各項安全規(guī)章制度的核心。安全生產(chǎn)“一崗雙責”,就是要建立健全各級領(lǐng)導班子成員安全生產(chǎn)責任制,主要負責人負總責,其他副職領(lǐng)導既要履行分管業(yè)務工作職責,也要履行安全生產(chǎn)工作職責的機制。做好安全生產(chǎn)工作不僅是主要領(lǐng)導、分管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導的職責,也是分管其他工作領(lǐng)導的責任。各部門要按照“誰主管,誰負責”、“誰審批,誰負責”的原則,切實履行好所分管領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
推行安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任制,是貫徹落實科學發(fā)展觀、強化安全發(fā)展理念、構(gòu)建和諧社會的必然要求,是實行最嚴格的安全生產(chǎn)監(jiān)管制度,全面落實安全生產(chǎn)責任制的一項重大舉措。落實這項工作,有利于建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系,有利于形成“齊抓共管,群防群治”的安全生產(chǎn)新格局,有利于健全“關(guān)口前移,重心下移”的安全生產(chǎn)管理機制。在明確企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的前提下,建立和推行各級領(lǐng)導干部的“一崗雙責”制度,是有效控制和減少生產(chǎn)安全事故的需要,是提高各級領(lǐng)導責任意識的需要,是實現(xiàn)全員、全過程、全方位管理的需要。

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